【正文】 從而取得明顯的成效；B、政策的持續(xù)有助于保持社會(huì)和政治的穩(wěn)定；C、政策的持續(xù)可以有效降低政府的成本7．據(jù)報(bào)載，人大代表，山東阿膠股份有限公司董事長(zhǎng)劉雄介紹了本企業(yè)由于實(shí)行股份制改造，轉(zhuǎn)換企業(yè)經(jīng)營(yíng)機(jī)制所帶來(lái)的巨大變化。他介紹說(shuō)，1993年企業(yè)搞了股份制改造，共募集定向股合4500萬(wàn)元。以前習(xí)慣于對(duì)上級(jí)、政府負(fù)責(zé)，有事也是找主管領(lǐng)導(dǎo)。1993年根據(jù)上年盈利650萬(wàn)元的情況，定下當(dāng)年盈利850萬(wàn)元的目標(biāo)?？稍僖凰慵?xì)帳，4500萬(wàn)元的募集股，如無(wú)1000萬(wàn)元的利潤(rùn)，第二屆股東大會(huì)根本沒(méi)辦法向股東們交待。當(dāng)時(shí)他們真是緊張，這時(shí)才真正理解股份制帶來(lái)的不僅是資本金的擴(kuò)大，更意味著責(zé)任。企業(yè)也正時(shí)從這時(shí)開(kāi)始大刀闊斧走向市場(chǎng)，先是從內(nèi)部改革做起。把企業(yè)的部門(mén)，由37個(gè)減少到只剩下12個(gè)。各部門(mén)負(fù)責(zé)人任免要經(jīng)歷重新考核，普通電工也要競(jìng)爭(zhēng)上崗。1993直及1994年連續(xù)兩年，企業(yè)純利潤(rùn)以78%的速度遞增，目前，企業(yè)正式職工雖只有900人，卻與眾多的超大型企業(yè)同列全國(guó)企業(yè)500強(qiáng)。根據(jù)以上材料，說(shuō)明變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度為股份制為代表的現(xiàn)代企業(yè)制度屬于政策終結(jié)的哪種方式，結(jié)合題意說(shuō)明這種終結(jié)方式有何作用？答：它屬于政策替代。變傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度為現(xiàn)代企業(yè)制度是政策替代。它可以促進(jìn)政策優(yōu)化。主要表現(xiàn)在下列兩個(gè)方面：一是政策人員的優(yōu)化。由于政策替代意味著人員的裁減與更新，因此終結(jié)舊政策有利于優(yōu)化政策人員，提高效益。二是政策組織優(yōu)化，傳統(tǒng)國(guó)有企業(yè)制度政企不分，企業(yè)是行政機(jī)構(gòu)的下屬單位，沒(méi)有自主權(quán)。現(xiàn)代企業(yè)制度有利于政企分開(kāi)，使企業(yè)真正成為自主經(jīng)營(yíng)、自負(fù)盈虧、自我發(fā)展和自我約束的法人實(shí)體和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)主體。8．我國(guó)的戶籍政策一直建立在城市和農(nóng)村二元對(duì)立的基礎(chǔ)上，這已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能適應(yīng)現(xiàn)代社會(huì)的需求，甚至成為市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的阻礙力量，必須盡早予以調(diào)整。改革開(kāi)發(fā)以后，隨著取消對(duì)農(nóng)民進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商的限制以及物價(jià)、特別是主要食品價(jià) 格的全面市場(chǎng)化，城鄉(xiāng)之間的制度化壁壘有所松動(dòng)。但是，城鄉(xiāng)分割的二元體制沒(méi)有從根本上改變，特別是城市的就業(yè)、住房、醫(yī)療、福利、保障和教育等方面，仍然與城市籍身份密切相連。農(nóng)民越來(lái)越意識(shí)到，戶籍身分帶來(lái)的福利差距是一種社會(huì)分配的不平等。城鄉(xiāng)之間的利益差距不僅沒(méi)有縮小，反而在擴(kuò)大；1985年1995年，城鎮(zhèn)居民平均生活費(fèi)收入從685元增加到3893元，農(nóng)村居民人均純收入從398元增加到1578元。二者的比差（以后者為1）::1，::1。這還不包括城市居民的住房、醫(yī)療、物價(jià)等方面所享受的補(bǔ)貼待遇。1995年，僅國(guó)家財(cái)政用于價(jià)格補(bǔ)貼支出就高達(dá)365億元。為了減輕國(guó)家的城市福利負(fù)擔(dān)，國(guó)家采取了嚴(yán)格控制城市人口增長(zhǎng)的政策，并鼓勵(lì)農(nóng)村實(shí)行“離土不離鄉(xiāng)”式的就地工業(yè)化。但付出的代價(jià)是，城市化水平嚴(yán)重滯后于工業(yè)化的發(fā)展，分散的農(nóng)村工業(yè)成本甚高，環(huán)境污染和資源的浪費(fèi)嚴(yán)重。而且，在利益原則的驅(qū)動(dòng)下，民工進(jìn)城的潮流又難以阻擋，經(jīng)濟(jì)規(guī)律在自發(fā)地調(diào)整著城市化水平滯后的狀況。以上材料說(shuō)明政策持續(xù)會(huì)帶來(lái)一些消極后果，會(huì)導(dǎo)致政策僵化，請(qǐng)你根據(jù)材料說(shuō)明政策僵化的內(nèi)涵。答：政策僵化是指一項(xiàng)長(zhǎng)期存在，沒(méi)有及時(shí)予以終結(jié)的政策，在發(fā)展變化了的環(huán)境下，繼續(xù)得以執(zhí)行，不僅不能解決問(wèn)題，反而會(huì)成為解決問(wèn)題的阻力和障礙，政策僵化將帶來(lái)嚴(yán)重的不良后果，戶籍政策的僵化付了慘重的代價(jià)，象環(huán)境污染、資源浪費(fèi)等。9．我國(guó)原有的社會(huì)保障是戰(zhàn)爭(zhēng)年代供給制的基礎(chǔ)上建立起來(lái)的，它對(duì)于保障廣大干部職工生活、穩(wěn)定社會(huì)秩序、調(diào)動(dòng)群眾的生產(chǎn)積極性、促進(jìn)國(guó)民經(jīng)濟(jì)的發(fā)展都起了重要作用。但是這種根據(jù)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制建立起來(lái)的社會(huì)保障制度有它的局限性。因此必須進(jìn)行改革，建立健全社會(huì)保障制度，主要變動(dòng)體現(xiàn)在：（1）擴(kuò)大社會(huì)保障的對(duì)象，原來(lái)社會(huì)保障的對(duì)象僅為城鎮(zhèn)國(guó)有和集體所有制單位的干部和固定工，覆蓋面窄，要建立一種所有勞動(dòng)者都能合理、平等享受的社會(huì)保障制度。（2）國(guó)有企業(yè)職工的保障經(jīng)費(fèi)，原來(lái)一般都由企業(yè)直接支付，是企業(yè)的沉 重負(fù)擔(dān)。現(xiàn)在要逐步還社會(huì)保障以社會(huì)辦保障的本來(lái)面目。（3）原有的社會(huì)保障項(xiàng)目不夠完備，如沒(méi)有失業(yè)保險(xiǎn)這個(gè)項(xiàng)目。（4）原有社會(huì)保障制度籌資渠道過(guò)窄，需要建立國(guó)家、企業(yè)、個(gè)人三方面合理負(fù)擔(dān)的社會(huì)保障籌資體系。答：我國(guó)社會(huì)保障制度調(diào)整的原因主要有：（1）政策環(huán)境的變化。原有的社會(huì)保障制度是戰(zhàn)爭(zhēng)年代供給制的基礎(chǔ)上建立的，也許適應(yīng)計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制。但隨著計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)變，原有的保障制度必須改革。（2）政策資源方面的原因。原有的社會(huì)保障制度的保障對(duì)象少，資金來(lái)源少（而且給國(guó)家和企業(yè)造成了很大負(fù)擔(dān)）、項(xiàng)目也不完備，經(jīng)過(guò)調(diào)整后在人、財(cái)、物各方面都能適應(yīng)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的要求。10．我國(guó)欠發(fā)達(dá)地區(qū)農(nóng)民“看不起病”、“看不了病”、“看不好病”的病困現(xiàn)狀普遍存在，試分析這一現(xiàn)象背后包含的農(nóng)村公共政策問(wèn)題？你所在地農(nóng)民就醫(yī)狀況如何？對(duì)農(nóng)村醫(yī)療衛(wèi)生制度的構(gòu)建你有何政策建議？第三篇：2018自考00107現(xiàn)代管理學(xué)復(fù)習(xí)資料(小抄整理版)00107現(xiàn)代管理學(xué)復(fù)習(xí)資料（選擇題部分）一、單項(xiàng)選擇題1．首開(kāi)管理定義先河的是（B）H．法約爾2．人類管理思想史上發(fā)展最早也最全面的成果之一是（A）A．行政管理思想3．被譽(yù)為人事管理的先驅(qū)者、“人際關(guān)系之父”的是（B）B．羅伯特歐文4．泰羅認(rèn)為，科學(xué)管理的中心問(wèn)題是（A）A．提高勞動(dòng)生產(chǎn)效率5．亨利法約爾認(rèn)為，在管理的五項(xiàng)職能中，最重要的管理職能是（C）C．計(jì)劃6．古典管理理論對(duì)人性的假設(shè)是（D）D．“經(jīng)濟(jì)人”假設(shè)7．企業(yè)再造的驅(qū)動(dòng)力是（B）B市場(chǎng)或顧客需求8．要求企業(yè)把注意力從市場(chǎng)的供給方轉(zhuǎn)向需求方的新型戰(zhàn)略是（D）D．藍(lán)海戰(zhàn)略9．將決策分為戰(zhàn)略決策和戰(zhàn)術(shù)決策的根據(jù)是（A）決策目標(biāo)所涉及的規(guī)模和影響程度不同10．美國(guó)著名的政治學(xué)家和政策科學(xué)家查爾斯林德布洛姆提出的決策模式是（B）B．漸進(jìn)決策模式11．在組織的構(gòu)成要素中，唯一具有主觀能動(dòng)性的組織要素是（D）D．人員12．以對(duì)法律確立的職位權(quán)力的服從為基礎(chǔ)而形成的權(quán)威稱為（C）C．合理－合法權(quán)威 13．美國(guó)學(xué)者彼得圣吉在1990年出版的《第五項(xiàng)修煉》一書(shū)中，首次系統(tǒng)地提出的全新概念是（B）B．學(xué)習(xí)型組織 14．產(chǎn)生最早，也最為簡(jiǎn)單的組織結(jié)構(gòu)模式是（A）A．直線制15．在職位的分類中，把工作性質(zhì)不同，權(quán)力大小、責(zé)任輕重、所需資格、工作難易程度基本相同，從屬于不同職系的一個(gè)職位序列稱為（C）C．職等16．不屬于強(qiáng)制性領(lǐng)導(dǎo)影響力的產(chǎn)生因素的是（A）A．才能因素17．不成熟－成熟理論的提出者是（B）B．克里斯阿吉里斯18．在領(lǐng)導(dǎo)方式的類型中，領(lǐng)導(dǎo)者運(yùn)用啟發(fā)、誘導(dǎo)、商討、教育的方法，使下屬心悅誠(chéng)服地接受并貫徹領(lǐng)導(dǎo)意圖的領(lǐng)導(dǎo)方式是（C）C．疏導(dǎo)教育方式19．根據(jù)馬斯洛的需求層次理論，人類最高層次的需要是（D）D．自我實(shí)現(xiàn)需要 20．變量的取值除了有類別、屬性之分外，還有等級(jí)次序上的區(qū)別，這指的是（B）定序變量 21．在現(xiàn)代管理活動(dòng)中，管理活動(dòng)的主體是（人）23．認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的有效性取決于工作行為、關(guān)系行為和下屬的成熟程度的理論是（A）A．領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論理論24．管理活動(dòng)的核心內(nèi)容是（D）D．決策 25．容易形成一致，采取迅速行動(dòng)的決策規(guī)則是（B）B．簡(jiǎn)單多數(shù)規(guī)則26．在管理思想史上，被譽(yù)為“組織理論之父”的是（C）C．韋伯D．梅奧29．近代人事品位分類制度始于（D英國(guó) 30．在人事考評(píng)中，因考評(píng)對(duì)象的某一特征、品質(zhì)或行為表現(xiàn)異常鮮明、突出，從而淡化以至掩蓋了其他方面的表現(xiàn)，造成考評(píng)結(jié)果不客觀。這種考評(píng)偏差稱為（B）B．暈輪效應(yīng)偏差31．在領(lǐng)導(dǎo)者職位權(quán)力中，懲罰權(quán)源于（C）C．被領(lǐng)導(dǎo)者的恐懼32．在管理方格理論中，對(duì)人對(duì)生產(chǎn)都不關(guān)心，被稱為“貧乏管理方式”的管理方格是（A）A．（1．1）方格33．赫茨伯格把生活條件、人際關(guān)系、監(jiān)督方式、工資收入等稱之為（B）B．保健因素 34．管理組織傳達(dá)政策、發(fā)布法規(guī)、下達(dá)指令、報(bào)告情況、請(qǐng)示和答復(fù)問(wèn)題主要依靠的是（C）C．正式溝通35．一種發(fā)生在計(jì)劃執(zhí)行過(guò)程中的控制是（D）D．現(xiàn)場(chǎng)控制36．優(yōu)化原則的核心就是要達(dá)到（B）B．整體效益的優(yōu)化37．為了實(shí)現(xiàn)組織既定的目標(biāo)，而必須具備的要求或命令他人行動(dòng)和處理問(wèn)題的一種力量。這指的是（A）A．權(quán)限38．特別適用于缺乏客觀信息時(shí)的長(zhǎng)期預(yù)測(cè)和方案評(píng)估的方法是（D）D．德?tīng)柗品?39．組織或部門(mén)在一定時(shí)期內(nèi)有計(jì)劃的財(cái)務(wù)活動(dòng)的表現(xiàn)形式是（A）A．預(yù)算40．觀察者不暴露自己的身份，目的是不影響被觀察者的行為和活動(dòng)的觀察方法是（D）．非參與性觀察41．管理是一種社會(huì)現(xiàn)象，它起源于（人）42．在管理思想史上，被稱為“科學(xué)管理之父”的是（A）A．泰勒43．企業(yè)的高級(jí)管理人員把一般日常事務(wù)處理權(quán)授權(quán)給下級(jí)管理人員，自己只保留對(duì)重要事項(xiàng)的決策與監(jiān)督權(quán)的原則是（C）C．例外原則44．早期行為科學(xué)理論認(rèn)為，企業(yè)職工是（B）B．社會(huì)人45．在現(xiàn)代決策程序中，決策過(guò)程的起點(diǎn)是（A）A．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題46．首次系統(tǒng)地提出了全新的“學(xué)習(xí)型組織”概念的學(xué)者是（D）D．彼得圣吉47．在彼得圣吉所提出的五項(xiàng)修煉中，其核心是（D）D．進(jìn)行系統(tǒng)思考48．考評(píng)者對(duì)某一類人員籠統(tǒng)、機(jī)械、僵化的主觀認(rèn)識(shí)影響考評(píng)結(jié)果而形成的誤差是（C）C．刻板印象偏差49．美國(guó)行為科學(xué)家道格拉斯麥格雷戈提出的理論是（D）D．X－Y理論50．在“管理方格法”中，（）方格被稱為（B）B．中間型管理方式51．人類維持生存最基本的需要是（A）A．生理需要52．激勵(lì)理論的基礎(chǔ)是（A）A．馬斯洛的需求層次理論53．可能會(huì)抑制組織成員士氣的溝通方式是（D）D．鏈?zhǔn)綔贤?5．系統(tǒng)分析最基本的原則是（C）整體性原則56．目標(biāo)管理的首要環(huán)節(jié)是）制訂合適的目標(biāo) 57．主要用于遠(yuǎn)期目標(biāo)的戰(zhàn)略決策或隨機(jī)因素較多的非常規(guī)決策是（D）風(fēng)險(xiǎn)型決策 58．經(jīng)營(yíng)性組織或部門(mén)在日?；顒?dòng)中所發(fā)生的各種基本收支的預(yù)算是（A）A．經(jīng)營(yíng)預(yù)算59．發(fā)現(xiàn)問(wèn)題最全面、最有力的控制技術(shù)是（C）C．管理審計(jì)60．在隨機(jī)抽樣方式中，最基本的抽樣方式是（A）A．簡(jiǎn)單隨機(jī)抽樣61．依據(jù)法國(guó)管理學(xué)家法約爾的觀點(diǎn)，不屬于．．．管理職能范疇的是（D）經(jīng)營(yíng)63．對(duì)西方管理理論發(fā)展具有重大影響,成為管理過(guò)程學(xué)派理論基礎(chǔ)的是（C）C．法約爾的一般管理理論64．不屬于后期行為科學(xué)理論的是（權(quán)變理論65．將管理理論的各個(gè)流派稱之為“管理理論叢林”的管理學(xué)家是（C）C．孔茨66．以西蒙為代表的管理學(xué)派提出貫穿于管理全過(guò)程的是（C）C．決策D．計(jì)劃 67．決策目標(biāo)所要解決的問(wèn)題帶有全局性、方向性，以及影響深遠(yuǎn)的決策屬于（B）戰(zhàn)略決策68．在人際交往過(guò)程中，基于興趣、愛(ài)好、情感等因素自發(fā)形成的組織是 非正式組織69．直線職能型結(jié)構(gòu)的優(yōu)點(diǎn)不包括．．．（C）C．便于部門(mén)間的協(xié)作70．扁平組織結(jié)構(gòu)的特點(diǎn)是（A）A．管理幅度大，管理層次少71．從外部招聘主管人員所具有的優(yōu)勢(shì)中不包．．括．（C）C．有利于提高組織成員的士氣，調(diào)動(dòng)其積極性72．人事考評(píng)中由時(shí)間和心理因素而引起的誤差屬于（D）D．近因效應(yīng)偏差 73．現(xiàn)代管理強(qiáng)調(diào)的中心是（人）74．通過(guò)對(duì)某種行為予以鼓勵(lì)、肯定、獎(jiǎng)賞，使之更加頻繁發(fā)生的強(qiáng)化方式是 A）正強(qiáng)化75．正確處理人與人、人與組織以及組織與組織間關(guān)系的工作是（B）B．協(xié)調(diào) 76．不屬于．．．口頭溝通方式優(yōu)點(diǎn)的是（C）C．具有嚴(yán)肅性，規(guī)范性77．來(lái)自溝通主體的障礙因素中不包括．．．（A）A．注意力不集中78．控制的目的在于（保證實(shí)際工作與計(jì)劃一79．針對(duì)結(jié)果的控制是（C）C．反饋控制80．不確定型決策方法中不包括盈虧平衡分析 ．．．81．泰勒的《科學(xué)管理原理》是管理學(xué)的奠基之作，它誕生于（A）．工商企業(yè)管理領(lǐng)域 82．《孫子兵法》在闡述用兵策略時(shí)提出：“知己知彼，百戰(zhàn)不殆；不知彼而知己，一勝一負(fù)；不知彼不知己，每戰(zhàn)必殆”。這反映的是（A）A．鏈?zhǔn)綔贤?6．20世紀(jì)70年代，率先在系統(tǒng)分析中提出層次性原則的是（CC．薩蒂97．下列定量分析方法中屬于確定型分析的是（A）A．排隊(duì)論98．2010年世界博覽會(huì)在中國(guó)上海舉行，在網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃方法中，世博會(huì)整個(gè)公共管理任務(wù)被稱為（）A．工程128D．格林納認(rèn)為，組織在聚合階段后期，層級(jí)．計(jì)劃的科學(xué)性取決于控制 之間的矛盾不可避免，組織將陷于自主性危機(jī) 129．人事管理實(shí)踐中，勞資關(guān)系專家及勞資關(guān)系咨詢出現(xiàn)于（C）C．20世紀(jì)50年代130．職位分類制下，工作性質(zhì)、權(quán)力大小、責(zé)任輕重、所需資格條件、工作難易程度基本相當(dāng)?shù)囊粋€(gè)職位序列稱為（C．職級(jí)132．在管理方格理論中，（1）表示的是（B 出中國(guó)古代（C）C．樸素的系統(tǒng)管理思想83．甲工廠近期采取了一系列的改革措施，比如改善作業(yè)環(huán)境與工作條件、大幅縮短工作時(shí)間、為職工提供午休場(chǎng)所、改造廠區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施等，試圖在企業(yè)內(nèi)部建立起一種全新的人際關(guān)系。這種改革的思想淵源可追溯到（B）B．羅伯特歐文84．某公共組織就某一公共事務(wù)進(jìn)行決策，各利益方向公共組織施壓，最終決策方案有利于壓力較大的一方。這說(shuō)明該公共組織采用的是（DD．集團(tuán)決策模式 85．某單位開(kāi)發(fā)一種產(chǎn)品，準(zhǔn)備投入市場(chǎng)。決策者根據(jù)市場(chǎng)調(diào)查，可以知道各種方案在不同條件下所獲得的結(jié)果，但無(wú)法估計(jì)未來(lái)各種環(huán)境條件出現(xiàn)的概率。這種決策是（B B．非確定型決策86．B公司的管理模式如下：總經(jīng)理作為最高管理者，統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)各職能部門(mén)的工作；職能部門(mén)在各自的職權(quán)范圍內(nèi)分別對(duì)業(yè)務(wù)部門(mén)行使領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力。該公司的行政體制形態(tài)是（D．職能制87．科層組織理論認(rèn)為，除了某些必須按規(guī)定選舉產(chǎn)生的公職人員外，其他人員均應(yīng)（C）C．委任產(chǎn)生D．競(jìng)爭(zhēng)產(chǎn)生88．從總體看，中國(guó)共產(chǎn)黨及各民主黨派、各級(jí)人民政府、各類企業(yè)及各類事業(yè)單位都屬于（A A．正式組織89．某單位領(lǐng)導(dǎo)對(duì)人和生產(chǎn)都不關(guān)心，只以最小的努力來(lái)完成必須做的工作。這種管理方式被稱為（A）A．貧乏型領(lǐng)導(dǎo)90．按照領(lǐng)導(dǎo)生命周期理論，當(dāng)下屬的成熟程度已初步進(jìn)入到成熟階段，應(yīng)采取的領(lǐng)導(dǎo)方式為（）C．參與式領(lǐng)導(dǎo)方式91．沙因認(rèn)為，在管理中按照不