隊伍培養(yǎng)管理問題思考-資料下載頁
2025-09-22 04:49本頁面
【正文】 廉，重點考核其工作實績。業(yè)績考核的內容重點是選調生獨立完成或組織完成的工作任務，取得的工作成績；在工作中有哪些新思路、新辦法；采取的措施是否實際、可行；在工作中體現出的工作能力等。業(yè)績考核結論由組織部門確定后存入選調生個人檔案，作為選調生年度考核和調整、交流、選拔使用的重要依據。 建立談話制度。談話由組織部門和選調生所在單位黨委（黨組）負責實施，主要是向選調生介紹情況，幫助他們分析困難和問題，指出存在的不足及改進方向等，促進選調生健康成長。一是在選調生參加工作時進行談話。向選調生介紹本地及工作單位的基本情況、經濟條件、發(fā)展思路和措施等，讓選調生心中有數；介紹本地選調生工作的基本情況以及選調生在成長過程中的經驗和教訓，供他們借鑒；介紹當前基層工作的難點和熱點，教給基層工作方式方法；向選調生提希望和要求。二是在出現不正常苗頭時進行談話。教育他們正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己。在取得成績時謙虛謹慎，戒驕戒躁；在工作出現失誤時，分析原因，總結教訓；有不良行為的，要限期改正。 建立定期匯報制度。為準確掌握各地選調生工作情況，應實行定期匯報制度。定期匯報制度分為培養(yǎng)單位黨委（黨組）匯報、選調生匯報兩種。一是培養(yǎng)單位黨委（黨組）匯報。為避免出現選調生工作熱在上頭、涼在下頭的局面，有選調生鍛煉的基層單位黨委（黨組）每年應定期向上級黨委組織部門書面匯報本單位選調生工作情況。包括選調生工作思路和措施，幫帶人員對選調生的培養(yǎng)情況，選調生的工作、學習、生活情況等。二是選調生匯報。選調生應每半年向組織部門書面匯報一次，主要包括在工作、學習、生活中取得的成績、收獲、經驗和教訓，以及對選調生工作的建議和意見等。在制定選調生工作計劃時，要將培養(yǎng)單位和選調生匯報的情況作為重要依據，從而提高選調生工作計劃的針對性。 （五）實行動態(tài)管理，保持精良的選調生隊伍 對選調生實行動態(tài)管理，既是建立優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制的需要，也是保持選調生隊伍較高素質的重要保證。一是對個別在思想作風方面問題比較突出，經批評教育仍不改正，或確屬能力不夠，不能擔當重任的選調生，要及時果斷調整出選調生隊伍。二是對不適合繼續(xù)做黨政領導干部和管理人才培養(yǎng)對象的選調生，要及時調整到更有利于他們發(fā)揮作用的其它崗位。三是對在工作中有嚴重失誤，造成較大損失或不良影響的，應調整出選調生隊伍。四是在加大選調生培養(yǎng)選拔力度的同時，應對選調生的成長速度做出相應規(guī)定。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)3年換屆、縣級5年換屆，可以考慮對9年內不能擔任鄉(xiāng)科級領導職務的，15年內不能擔XX縣區(qū)處級領導職務的，不再納入選調生隊伍管理。選調生的調整，應按照干部管理權限，由縣級組織部門對擬調整的選調生進行專項調查，提出調整意見，報省級黨委組織部門審批。 第11頁 共1
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