隊伍培養(yǎng)管理問題思考-資料下載頁
2024-10-01 04:49本頁面
【正文】 廉，重點考核其工作實績。業(yè)績考核的內(nèi)容重點是選調(diào)生獨立完成或組織完成的工作任務，取得的工作成績；在工作中有哪些新思路、新辦法；采取的措施是否實際、可行；在工作中體現(xiàn)出的工作能力等。業(yè)績考核結(jié)論由組織部門確定后存入選調(diào)生個人檔案，作為選調(diào)生年度考核和調(diào)整、交流、選拔使用的重要依據(jù)。 建立談話制度。談話由組織部門和選調(diào)生所在單位黨委（黨組）負責實施，主要是向選調(diào)生介紹情況，幫助他們分析困難和問題，指出存在的不足及改進方向等，促進選調(diào)生健康成長。一是在選調(diào)生參加工作時進行談話。向選調(diào)生介紹本地及工作單位的基本情況、經(jīng)濟條件、發(fā)展思路和措施等，讓選調(diào)生心中有數(shù)；介紹本地選調(diào)生工作的基本情況以及選調(diào)生在成長過程中的經(jīng)驗和教訓，供他們借鑒；介紹當前基層工作的難點和熱點，教給基層工作方式方法；向選調(diào)生提希望和要求。二是在出現(xiàn)不正常苗頭時進行談話。教育他們正確對待組織，正確對待群眾，正確對待自己。在取得成績時謙虛謹慎，戒驕戒躁；在工作出現(xiàn)失誤時，分析原因，總結(jié)教訓；有不良行為的，要限期改正。 建立定期匯報制度。為準確掌握各地選調(diào)生工作情況，應實行定期匯報制度。定期匯報制度分為培養(yǎng)單位黨委（黨組）匯報、選調(diào)生匯報兩種。一是培養(yǎng)單位黨委（黨組）匯報。為避免出現(xiàn)選調(diào)生工作熱在上頭、涼在下頭的局面，有選調(diào)生鍛煉的基層單位黨委（黨組）每年應定期向上級黨委組織部門書面匯報本單位選調(diào)生工作情況。包括選調(diào)生工作思路和措施，幫帶人員對選調(diào)生的培養(yǎng)情況，選調(diào)生的工作、學習、生活情況等。二是選調(diào)生匯報。選調(diào)生應每半年向組織部門書面匯報一次，主要包括在工作、學習、生活中取得的成績、收獲、經(jīng)驗和教訓，以及對選調(diào)生工作的建議和意見等。在制定選調(diào)生工作計劃時，要將培養(yǎng)單位和選調(diào)生匯報的情況作為重要依據(jù)，從而提高選調(diào)生工作計劃的針對性。 （五）實行動態(tài)管理，保持精良的選調(diào)生隊伍 對選調(diào)生實行動態(tài)管理，既是建立優(yōu)勝劣汰的競爭激勵機制的需要，也是保持選調(diào)生隊伍較高素質(zhì)的重要保證。一是對個別在思想作風方面問題比較突出，經(jīng)批評教育仍不改正，或確屬能力不夠，不能擔當重任的選調(diào)生，要及時果斷調(diào)整出選調(diào)生隊伍。二是對不適合繼續(xù)做黨政領(lǐng)導干部和管理人才培養(yǎng)對象的選調(diào)生，要及時調(diào)整到更有利于他們發(fā)揮作用的其它崗位。三是對在工作中有嚴重失誤，造成較大損失或不良影響的，應調(diào)整出選調(diào)生隊伍。四是在加大選調(diào)生培養(yǎng)選拔力度的同時，應對選調(diào)生的成長速度做出相應規(guī)定。因鄉(xiāng)鎮(zhèn)3年換屆、縣級5年換屆，可以考慮對9年內(nèi)不能擔任鄉(xiāng)科級領(lǐng)導職務的，15年內(nèi)不能擔XX縣區(qū)處級領(lǐng)導職務的，不再納入選調(diào)生隊伍管理。選調(diào)生的調(diào)整，應按照干部管理權(quán)限，由縣級組織部門對擬調(diào)整的選調(diào)生進行專項調(diào)查，提出調(diào)整意見，報省級黨委組織部門審批。 第11頁 共1
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