第四章建設(shè)項目資金籌措與項目融資[優(yōu)秀范文五篇]-資料下載頁
2025-09-22 03:22本頁面
【正文】 開發(fā)等旅游項目，只能申報利用各自相對應(yīng)的專項資金或貸款。反之，申報利用某專項資金，只能上報該專項資金規(guī)劃的行業(yè)領(lǐng)域內(nèi)的項目。一些專業(yè)性國際優(yōu)惠貸款（如外國政府貸款、雙邊協(xié)力貸款、混合貸款等）對項目的要求則更加嚴(yán)格細(xì)致，因此項目篩選必須有針對性。 （四）資本運營與項目商品化融資 鼓勵某些資質(zhì)較好但目前經(jīng)營效益一般的旅游企業(yè)（如某些涉外飯店），將其部分資產(chǎn)或股權(quán)招標(biāo)轉(zhuǎn)讓出去，將不動資產(chǎn)轉(zhuǎn)換為可用資金，用于投資開發(fā)更有潛力的其它項目或用于自身更新改造。 將某些景區(qū)若干年的經(jīng)營權(quán)或其它無形資產(chǎn)轉(zhuǎn)讓，回收資金開發(fā)其它景區(qū)景點。分期分塊按規(guī)劃轉(zhuǎn)讓已形成投資開發(fā)氣候的景區(qū)和景區(qū)周邊土地，土地轉(zhuǎn)讓所得回收景區(qū)開發(fā)初期投資或滾動投資開發(fā)新項目。 爭取對外融資窗口單位的支持配合。對某些符合境外資本市場融資條件的項目，經(jīng)精心包裝后，直接推出對外發(fā)債或其它形式融資。 挑選有潛力的新建或改造擴建項目，與區(qū)內(nèi)外已上市或即將上市的旅游股企密切合作，將項目資產(chǎn)折成上市企業(yè)股份，在企業(yè)擴股配股時推向二級股票市場，從股票市場上籌集資金。 項目商品化融資。將經(jīng)過精心包裝后的項目，連同其部分基礎(chǔ)性資產(chǎn)（如土地使用權(quán)、規(guī)劃設(shè)計方案和某些特許權(quán)等）和開發(fā)權(quán)，直接對外轉(zhuǎn)讓，換回資金。 （五）有效使用旅游項目建設(shè)資金 l、選準(zhǔn)最有投資開發(fā)潛力的項目進行投資建設(shè)，提高資金投入的邊際效益。 運用網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)，選準(zhǔn)最佳開工建設(shè)時機和最佳施工路線，合理安排建設(shè)計劃，在保證工程質(zhì)量前提下，盡可能縮短建設(shè)工期，降低投資成本，節(jié)省投資，提高項目經(jīng)營競爭力。 在資金有限而需要開發(fā)的項目眾多時，應(yīng)對擬投資開發(fā)的項目進行優(yōu)化排列組合，確定最佳項目投資組合方案，然后集中資金，重點突破。 以小博大，營造投資氣氛，引動各方面投資資金。對于規(guī)模較大的區(qū)域性景區(qū)開發(fā)，往往在開發(fā)初期遇到資金嚴(yán)重短缺等問題。為有效啟動整個景區(qū)的全面開發(fā)，可先集中小量財力物力，重點投向某個最具吸引力的景點項目建設(shè)，并加大宣傳力度，營造聲勢，聚集人氣，引來大批量游客，使投資商感到該景區(qū)開發(fā)的誘人前景。這樣，景區(qū)開發(fā)招商引資就比較容易取得成效，達(dá)到以小博大的目的。 加強對資金使用、工程進展和工程質(zhì)量的督促管理。推行項目業(yè)主負(fù)責(zé)制和建設(shè)目標(biāo)責(zé)任制，加快工程進度，提高工程質(zhì)量，用好管好建設(shè)資金，充分發(fā)揮資金使用效益。 第11頁 共11頁
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