電力多經(jīng)產(chǎn)權資本思考-資料下載頁
2024-10-01 01:06本頁面
【正文】 第二，處置電力多種經(jīng)營企業(yè)集體股要因企制宜。建議方法有二：其—，必要時設置一定數(shù)量的集體股。但盡可能不設置，因為集體股股東比個人股股東的人格化程度低得多，不利于激活改制后的企業(yè)。其二，把集體企業(yè)的員工勞動、知識、技術、管理等生產(chǎn)要素所創(chuàng)造價值的有效積累部分評估后計為股份，無償量化給原集體企業(yè)職工，實現(xiàn)“還資于民”。此種做法不是“私分公有資產(chǎn)”，這部分資產(chǎn)原本屬于該集體企業(yè)員工所有，這僅僅是一種理性的回歸，為了增強新體制下企業(yè)的報資功能，達到擴大再生產(chǎn)的目的，員工也可以按規(guī)定另行投入一定比例的資金增資擴股。 第三，員工股份總和要在新股份制企業(yè)中占控股地位。如果企業(yè)是基礎佳、產(chǎn)品市場好、員工素質(zhì)高，不如一步到位，將國有股本、集體股本全部退出，改制為非公所有的民營企業(yè)。這樣做能使員工和企業(yè)緊緊結為命運共同體，最大限度地調(diào)動員工積極性。 第四，企業(yè)經(jīng)營者要持大股。“持大股”，系指新的股份制企業(yè)中，經(jīng)營層中高級管理者相對要持有較多的股份，具體比例隨實際情況而定。目的是讓高層管理者殫精竭慮搞好企業(yè)，實現(xiàn)企業(yè)股本的保值增值?！? 作者簡介。盧炳根，高級經(jīng)濟師，參加電力系統(tǒng)工作三十六年，長期從事水電施工、發(fā)電、供電企業(yè)管理及多經(jīng)企業(yè)管理工作，有較全面的理論專業(yè)基礎和較豐富的實踐經(jīng)驗。 第6頁 共6頁
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