電力多元化發(fā)展思考-資料下載頁(yè)
2024-10-01 00:49本頁(yè)面
【正文】 可年產(chǎn)硅鐵電石２０萬(wàn)噸，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)值２億多元。 煤礦開(kāi)發(fā)。與燕家塔電廠(chǎng)合作，建設(shè)年產(chǎn)１２０萬(wàn)噸煤礦開(kāi)工建設(shè)，計(jì)劃**年投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)１億多元。 化工方面。參股４０％，總投資４億元，與神木國(guó)有資產(chǎn)運(yùn)營(yíng)公司、神木電化有限公司、神府能源開(kāi)發(fā)總公司合資的北元化工年產(chǎn)１０萬(wàn)噸聚氯乙烯項(xiàng)目正在建設(shè)中，計(jì)劃**年９月投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)７億元。 電器產(chǎn)品制造。電器制造公司多方要求合作單位，高低壓避雷器、高低壓絲具、銅鋁線(xiàn)、鋁塑線(xiàn)、黑皮線(xiàn)、架空絕緣線(xiàn)、隔離開(kāi)關(guān)、瓷瓶、空氣開(kāi)關(guān)等已投入生產(chǎn)。 陽(yáng)光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，緊緊抓住局系統(tǒng)住房建設(shè)，成功啟動(dòng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，年內(nèi)實(shí)施了陽(yáng)光住宅小區(qū)３８０多套、４萬(wàn)多平米住房建設(shè)，在解決職工住房困難的同時(shí)，也為陽(yáng)光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)掏來(lái)了第一桶金。 ５、加快工業(yè)園區(qū)建設(shè)步伐。工業(yè)園區(qū)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要載體、創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)有利于拓展發(fā)展空間。目前，開(kāi)發(fā)建設(shè)的陽(yáng)光工業(yè)園區(qū)，已建成廠(chǎng)房辦公場(chǎng)所。目前陽(yáng)光電器制造公司、水泥電桿廠(chǎng)已遷入園內(nèi)建廠(chǎng)生產(chǎn)，還將陸續(xù)要把陽(yáng)光公司所屬，與電力主業(yè)相關(guān)聯(lián)的多經(jīng)實(shí)體遷入園內(nèi)，逐步完善設(shè)施改善功能，把南郊陽(yáng)光工業(yè)園區(qū)建成**供電局多元化經(jīng)營(yíng)的一塊基地，和對(duì)外開(kāi)放發(fā)展的窗口，樹(shù)起榆電多元化發(fā)展的陽(yáng)光品牌。 ６、注重企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)形象和品牌形象，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。陽(yáng)光是**電力多元化經(jīng)營(yíng)樹(shù)起的一個(gè)品牌，要珍視品牌的創(chuàng)立和保護(hù)，應(yīng)用品牌效應(yīng)，創(chuàng)建名牌產(chǎn)品和名優(yōu)企業(yè)，參與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，增強(qiáng)社會(huì)影響力。 ７、全力實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)第二步目標(biāo)。２００年到**年，是**供電局多元化戰(zhàn)略起步和投入期，經(jīng)過(guò)兩年的不懈努力，從**年后半年開(kāi)始，重點(diǎn)項(xiàng)目將陸續(xù)建成，到**年，在建的發(fā)電、煤炭、冶煉、化工項(xiàng)目全部建成投產(chǎn)，多元化戰(zhàn)略迎來(lái)了收獲的季節(jié)，第二步戰(zhàn)略目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)，煤、電、冶煉、化工一體化的支柱產(chǎn)業(yè)形成，新增發(fā)電容量５０萬(wàn)千瓦，發(fā)電量３５億千瓦時(shí)，年產(chǎn)電石硅鐵２０萬(wàn)噸，煤２００萬(wàn)噸，聚氯乙烯１０萬(wàn)噸，年產(chǎn)值可達(dá)到２２億元，在實(shí)現(xiàn)輔業(yè)做強(qiáng)做大目標(biāo)的同時(shí)，也為電網(wǎng)提供穩(wěn)定而強(qiáng)大的電源，成為主業(yè)確保供電主體地位的重要支持點(diǎn)，職工的收入得到大幅度提高，陽(yáng)光成為市場(chǎng)中一個(gè)閃亮的品牌。作為產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)主體，榆電陽(yáng)光集團(tuán)與主業(yè)雙翼齊飛，真正撐起企業(yè)的半壁江山。 多元化戰(zhàn)略是企業(yè)的三大戰(zhàn)略之一，是事關(guān)企業(yè)改革、發(fā)展、穩(wěn)定的根本大計(jì)。只有堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢牢把脈體制改革取向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓寬發(fā)展空間，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能走出一條具有自己特色的電力多元化發(fā)展之路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中崛起并持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)雙翼齊飛的目標(biāo)。 第12頁(yè) 共12頁(yè)
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