電力多元化發(fā)展思考(完整版)
【正文】 以電力客戶服務(wù)為依托，延伸服務(wù)內(nèi)容，面向市場求發(fā)展。再次是建立以經(jīng)營者為代表的激勵、競爭、約束和監(jiān)督機制，改革分配制，推行經(jīng)營者年薪制，形成競爭向上、規(guī)范運行的經(jīng)營機制。 ２、推進機制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。一方面能為實施多元化戰(zhàn)略構(gòu)建一個多渠道籌資的平臺，另一方面能為規(guī)范的股份制和公司化運營奠定基礎(chǔ)。通過項目帶動戰(zhàn)略以及各種經(jīng)濟主體之間的聯(lián)合，把以榆電陽光公司為主體的多種經(jīng)營，建成支柱產(chǎn)業(yè)明確，競爭優(yōu)勢突出，品牌形象響亮，經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)集團，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理集團化。此外，與電力相關(guān)聯(lián)的業(yè)務(wù)也能夠為多元化發(fā)展提供重要支撐，這些都是我們實施多元化戰(zhàn)略的優(yōu)勢所在，正可借勢發(fā)展。**供電局發(fā)展多元化有許多得天獨厚的條件和優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在： 資源優(yōu)勢。企業(yè)要發(fā)展，必須敏銳地把握經(jīng)濟發(fā)展新形勢，尋求新的經(jīng)濟增長點，拓展新的發(fā)展空間。實現(xiàn)“一業(yè)為主、多種經(jīng)營、三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”是電力系統(tǒng)多年來追求和發(fā)展的目標。電力多元化發(fā)展思考 立足機制創(chuàng)新加快結(jié)構(gòu)調(diào)整走出獨具特色的多元化發(fā)展之路 所謂多元化就是多樣化，多元化經(jīng)營是市場經(jīng)濟的必然產(chǎn)物，是當今時代許多企業(yè)成功制勝的法寶。山東電力把多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成了一個全國知名品牌—魯能，為電力系統(tǒng)實施多元化經(jīng)營樹起了一個成功的典范。實施多元化戰(zhàn)略，相互支持，在主業(yè)之外形成另一個利潤中心，反過來反哺主業(yè)，增強主業(yè)的市場競爭能力。**是全國少有的能源富集地區(qū)，豐富的煤、油、天然氣及多種礦物，發(fā)展煤、電、化工、高耗能產(chǎn)品加工具有良好的前景，為實施多元化戰(zhàn)略提供了廣闊的空間。 總之，多元化是市場經(jīng)濟條件下企業(yè)謀求發(fā)展的必然選擇，對于從計劃經(jīng)濟過渡而來，背負著沉重社會負擔的供電企業(yè)來說，走多元化發(fā)展之路，有利于企業(yè)減人增效，轉(zhuǎn)換機制，進一步發(fā)揮企業(yè)資源優(yōu)勢，提高綜合效益，壯大企業(yè)經(jīng)濟實力，增強競爭能力。第一步，經(jīng)過３年的努力，總產(chǎn)值由２００年的５０００萬元增至**年的５億元，利潤由４８０萬元增至５０００萬元，從業(yè)職工達到１０００人。因此，在投融資方面，必須有廣闊的胸襟、開闊的視野，從實施戰(zhàn)略的高度出發(fā)，發(fā)展面向社會和個人的多元投資主體。體制決定機制，機制決定活動。此外還要重視人力資源的開發(fā)，培養(yǎng)、吸引高素質(zhì)的科技人才和管理人才。各個層面相互支持，形成一個整體，以發(fā)揮集團資源的整體效應(yīng)。 高耗能產(chǎn)品工業(yè)。 陽光房地產(chǎn)開發(fā)公司，緊緊抓住局系統(tǒng)住房建設(shè)，成功啟動了房地產(chǎn)開發(fā)，年內(nèi)實施了陽光住宅小區(qū)３８０多套、４萬多平米住房建設(shè)，在解決職工住房困難的同時，也為陽光房地產(chǎn)開發(fā)掏來了第一桶金。 ７、全力實施多元化戰(zhàn)略，實現(xiàn)第二步目標。作為產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⑹袌龌?、集團化運營的市場主體，榆電陽光集團與主業(yè)雙翼齊飛，真正撐起企業(yè)的半壁江山。工業(yè)
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