電力多元化發(fā)展思考(參考版)
2024-10-01 00:49本頁(yè)面
【正文】 只有堅(jiān)持以市場(chǎng)為導(dǎo)向，牢牢把脈體制改革取向，創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)機(jī)制，拓寬發(fā)展空間，壯大經(jīng)濟(jì)實(shí)力，才能走出一條具有自己特色的電力多元化發(fā)展之路，在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的大潮中崛起并持續(xù)發(fā)展，實(shí)現(xiàn)主業(yè)與多種產(chǎn)業(yè)雙翼齊飛的目標(biāo)。作為產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場(chǎng)化、集團(tuán)化運(yùn)營(yíng)的市場(chǎng)主體，榆電陽(yáng)光集團(tuán)與主業(yè)雙翼齊飛，真正撐起企業(yè)的半壁江山。 ７、全力實(shí)施多元化戰(zhàn)略，實(shí)現(xiàn)第二步目標(biāo)。在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下，良好的企業(yè)形象和品牌形象，可以為企業(yè)創(chuàng)造良好的外部環(huán)境，提升企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，提高資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)效益。目前陽(yáng)光電器制造公司、水泥電桿廠已遷入園內(nèi)建廠生產(chǎn)，還將陸續(xù)要把陽(yáng)光公司所屬，與電力主業(yè)相關(guān)聯(lián)的多經(jīng)實(shí)體遷入園內(nèi)，逐步完善設(shè)施改善功能，把南郊陽(yáng)光工業(yè)園區(qū)建成**供電局多元化經(jīng)營(yíng)的一塊基地，和對(duì)外開(kāi)放發(fā)展的窗口，樹(shù)起榆電多元化發(fā)展的陽(yáng)光品牌。工業(yè)園區(qū)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要載體、創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)有利于拓展發(fā)展空間。 陽(yáng)光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)公司，緊緊抓住局系統(tǒng)住房建設(shè)，成功啟動(dòng)了房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)，年內(nèi)實(shí)施了陽(yáng)光住宅小區(qū)３８０多套、４萬(wàn)多平米住房建設(shè)，在解決職工住房困難的同時(shí)，也為陽(yáng)光房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)掏來(lái)了第一桶金。 電器產(chǎn)品制造。 化工方面。 煤礦開(kāi)發(fā)。 高耗能產(chǎn)品工業(yè)。**年可增加發(fā)電容量４０萬(wàn)千瓦以上，產(chǎn)值達(dá)１０億多元。參股３５％，與神華神東電力有限責(zé)任公司合作，預(yù)計(jì)第一臺(tái)機(jī)組**年４月發(fā)電，第二臺(tái)７月發(fā)電；參股４９％，與XX縣區(qū)煤焦電有限責(zé)任公司合作，進(jìn)展順利，預(yù)計(jì)第一臺(tái)機(jī)組**年４月發(fā)電，第二臺(tái)７月發(fā)電；參股３０％，與**煉油廠合作投資３０００萬(wàn)元建設(shè)的９０００千瓦廢氣綜合利用發(fā)電機(jī)組已投入發(fā)電；；參股７０％，與**天龍鎂業(yè)有限責(zé)任公司合資興辦的陽(yáng)光天龍２。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營(yíng)的快速發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略是最為有效的一種手段，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，以高層次、高起點(diǎn)的骨干項(xiàng)目，大手筆進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有效地推動(dòng)多元化發(fā)展。各個(gè)層面相互支持，形成一個(gè)整體，以發(fā)揮集團(tuán)資源的整體效應(yīng)。各松散層做精內(nèi)部市場(chǎng)，涉足與主業(yè)技術(shù)和市場(chǎng)相關(guān)的領(lǐng)域，逐步走出系統(tǒng)市場(chǎng)，注入社會(huì)市場(chǎng)。 產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)上，各個(gè)層面依據(jù)所處的環(huán)境，市場(chǎng)、優(yōu)勢(shì)的不同，在發(fā)展的側(cè)重、途徑、規(guī)模也有所不同。適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，以組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，構(gòu)建**供電局多元化經(jīng)營(yíng)格局。此外還要重視人力資源的開(kāi)發(fā)，培養(yǎng)、吸引高素質(zhì)的科技人才和管理人才。其次是建立和完善法人治理結(jié)構(gòu)，明確股東、董事會(huì)、經(jīng)營(yíng)管理人員的權(quán)利、職責(zé)和利益發(fā)展，形成有效的制衡機(jī)制和管理秩序。 實(shí)現(xiàn)機(jī)制創(chuàng)新，目的是重塑與市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)相適應(yīng)的經(jīng)營(yíng)機(jī)制。電力輔業(yè)根植于電業(yè)主業(yè)這塊土地，與主業(yè)有著千絲萬(wàn)縷的聯(lián)系，主業(yè)在體制和機(jī)制方面的弊端也同樣反映在輔業(yè)，有企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)單一，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制，人力資本價(jià)值重視不夠等。體制決定機(jī)制，
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