【正文】 ６、注重企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象。**年可增加發(fā)電容量１０萬千瓦以上，產(chǎn)值達２億元以上。首先要在投資主體的多元化的基礎(chǔ)上，理順同主業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按投資主體劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)，進行股份制改造，組建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織，使其成為獨立的法人，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，成為真正的市場主體。 １、拓寬投融資渠道、實現(xiàn)投資主體多元化。 行業(yè)優(yōu)勢。供電企業(yè)屬于影響國計民生的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，這種特性決定電價要受政府的監(jiān)督和控制。 電力體制改革的不斷深入，加快了市場化的進程。多元化經(jīng)營是企業(yè)改革的產(chǎn)物，在過去的二十多年里，多種經(jīng)營為企業(yè)減人增效做出了積極的貢獻，承擔了企業(yè)改革的部分成本，為多元化發(fā)展積累了正反兩方面的經(jīng)驗。電力體制改革的推進，使多元化經(jīng)營成為供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的兩翼之一，要把多元化發(fā)展提升到與主業(yè)同等重要的地位，在科學定位的基礎(chǔ)上，確立戰(zhàn)略目標，明確發(fā)展思路。其次是與國有大型企業(yè)強強聯(lián)合，聯(lián)手進入雙方優(yōu)勢領(lǐng)域，做大多元化經(jīng)營的盤子，積極地應(yīng)對市場競爭防范風險。適應(yīng)市場化的要求，以組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點，構(gòu)建**供電局多元化經(jīng)營格局。 煤礦開發(fā)。作為產(chǎn)業(yè)化、規(guī)模化、市場化、集團化運營的市場主體，榆電陽光集團與主業(yè)雙翼齊飛，真正撐起企業(yè)的半壁江山。 陽光房地產(chǎn)開發(fā)公司，緊緊抓住局系統(tǒng)住房建設(shè)，成功啟動了房地產(chǎn)開發(fā)，年內(nèi)實施了陽光住宅小區(qū)３８０多套、４萬多平米住房建設(shè)，在解決職工住房困難的同時，也為陽光房地產(chǎn)開發(fā)掏來了第一桶金。各個層面相互支持，形成一個整體，以發(fā)揮集團資源的整體效應(yīng)。體制決定機制，機制決定活動。第一步，經(jīng)過３年的努力，總產(chǎn)值由２００年的５０００萬元增至**年的５億元，利潤由４８０萬元增至５０００萬元，從業(yè)職工達到１０００人。**是全國少有的能源富集地區(qū)，豐富的煤、油、天然氣及多種礦物，發(fā)展煤、電、化工、高耗能產(chǎn)品加工具有良好的前景，為實施多元化戰(zhàn)略提供了廣闊的空間。山東電力把多種產(chǎn)業(yè)經(jīng)營成了一個全國知名品牌—魯能，為電力系統(tǒng)實施多元化經(jīng)營樹起了一個成功的典范。實現(xiàn)“一業(yè)為主、多種經(jīng)營、三大產(chǎn)業(yè)協(xié)調(diào)發(fā)展”是電力系統(tǒng)多年來追求和發(fā)展的目標。**供電局發(fā)展多元化有許多得天獨厚的條件和優(yōu)勢，主要表現(xiàn)在： 資源優(yōu)勢。通過項目帶動戰(zhàn)略以及各種經(jīng)濟主體之間的聯(lián)合，把以榆電陽光公司為主體的多種經(jīng)營，建成支柱產(chǎn)業(yè)明確，競爭優(yōu)勢突出，品牌形象響亮，經(jīng)濟實力雄厚的企業(yè)集團，實現(xiàn)產(chǎn)權(quán)多元化、經(jīng)營市場化、管理集團化。 ２、推進機制創(chuàng)新、建立現(xiàn)代企業(yè)制度。各縣陽光分公司以電力客戶服務(wù)為依托，延伸服務(wù)內(nèi)容，面向市場求發(fā)展。電器制造公司多方要求合作單位，高低壓避雷器、高低壓絲具、銅鋁線、鋁塑線、黑皮線、架空絕緣線、隔離開關(guān)、瓷瓶、空氣開關(guān)等已投入生產(chǎn)。 多元化戰(zhàn)略是