電力多元化發(fā)展思考(更新版)
【正文】 園區(qū)是經(jīng)濟(jì)建設(shè)的一個(gè)重要載體、創(chuàng)辦工業(yè)園區(qū)有利于拓展發(fā)展空間。 煤礦開發(fā)。實(shí)現(xiàn)多元化經(jīng)營的快速發(fā)展，項(xiàng)目帶動(dòng)戰(zhàn)略是最為有效的一種手段，實(shí)施項(xiàng)目帶動(dòng)，以高層次、高起點(diǎn)的骨干項(xiàng)目，大手筆進(jìn)入產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域，有效地推動(dòng)多元化發(fā)展。適應(yīng)市場(chǎng)化的要求，以組織結(jié)構(gòu)和產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)為重點(diǎn)，構(gòu)建**供電局多元化經(jīng)營格局。電力輔業(yè)根植于電業(yè)主業(yè)這塊土地，與主業(yè)有著千絲萬縷的聯(lián)系，主業(yè)在體制和機(jī)制方面的弊端也同樣反映在輔業(yè)，有企業(yè)所有制結(jié)構(gòu)單一，法人治理結(jié)構(gòu)不完善，缺乏激勵(lì)與約束機(jī)制，人力資本價(jià)值重視不夠等。其次是與國有大型企業(yè)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，聯(lián)手進(jìn)入雙方優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域，做大多元化經(jīng)營的盤子，積極地應(yīng)對(duì)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)防范風(fēng)險(xiǎn)。以市場(chǎng)為導(dǎo)向，依托主業(yè)優(yōu)勢(shì)，結(jié)合企業(yè)長期經(jīng)營戰(zhàn)略，在電力邊緣產(chǎn)業(yè)和相對(duì)熟悉的領(lǐng)域延伸產(chǎn)業(yè)鏈、積極穩(wěn)妥地進(jìn)入市場(chǎng)潛力較大、效益穩(wěn)定持續(xù)、與電力相關(guān)聯(lián)的領(lǐng)域。電力體制改革的推進(jìn)，使多元化經(jīng)營成為供電企業(yè)經(jīng)營發(fā)展的兩翼之一，要把多元化發(fā)展提升到與主業(yè)同等重要的地位，在科學(xué)定位的基礎(chǔ)上，確立戰(zhàn)略目標(biāo)，明確發(fā)展思路。**地處晉陜蒙交界處，地域遼闊，是西部大開發(fā)的前沿地帶。多元化經(jīng)營是企業(yè)改革的產(chǎn)物，在過去的二十多年里，多種經(jīng)營為企業(yè)減人增效做出了積極的貢獻(xiàn)，承擔(dān)了企業(yè)改革的部分成本，為多元化發(fā)展積累了正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)。投資主體的多元化必然導(dǎo)致經(jīng)營發(fā)展的多元化。 電力體制改革的不斷深入，加快了市場(chǎng)化的進(jìn)程。面對(duì)不斷深入的電力體制改革，**供電局應(yīng)時(shí)勢(shì)而動(dòng)，提升多種產(chǎn)業(yè)的地位，把多元化戰(zhàn)略列為事關(guān)企業(yè)生存發(fā)展的三大戰(zhàn)略之一，提出了走產(chǎn)業(yè)化、規(guī)?；⒓瘓F(tuán)化發(fā)展的思路，并在機(jī)制創(chuàng)新、投資主體多元化、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整、重點(diǎn)項(xiàng)目推進(jìn)等方面進(jìn)行了積極的嘗試，使企業(yè)在較短時(shí)間內(nèi)以大手筆進(jìn)入多元化經(jīng)營領(lǐng)域。供電企業(yè)屬于影響國計(jì)民生的基礎(chǔ)性能源企業(yè)，這種特性決定電價(jià)要受政府的監(jiān)督和控制。因此，實(shí)施多元化戰(zhàn)略是電力體制改革的重要組成部分。 行業(yè)優(yōu)勢(shì)。 戰(zhàn)略目標(biāo)。 １、拓寬投融資渠道、實(shí)現(xiàn)投資主體多元化。在投資主體的多元化方面，我們進(jìn)行了積極的嘗試，實(shí)踐證明，是一條可行而且非常有效的途徑。首先要在投資主體的多元化的基礎(chǔ)上，理順同主業(yè)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，按投資主體劃分股權(quán)結(jié)構(gòu)，進(jìn)行股份制改造，組建符合現(xiàn)代企業(yè)制度要求的公司組織，使其成為獨(dú)立的法人，自主經(jīng)營，自我發(fā)展，成為真正的市場(chǎng)主體。陽光總公司這一層面，通過產(chǎn)權(quán)多元、強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合，優(yōu)化產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)，發(fā)展規(guī)模型、效益型的支柱產(chǎn)業(yè)。**年可增加發(fā)電容量１０萬千瓦以上，產(chǎn)值達(dá)２億元以上。參股４０％，總投資４億元，與神木國有資產(chǎn)運(yùn)營公司、神木電化有限公司、神府能源開發(fā)總公司合資的北元化工年產(chǎn)１０萬噸聚氯乙烯項(xiàng)目正在建設(shè)中，計(jì)劃**年９月投產(chǎn)，年產(chǎn)值達(dá)７億元。 ６、注重企業(yè)文化建設(shè)、提升品牌形象。 第12頁 共1
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