打造多元化施工窗口-助推分公司發(fā)展轉(zhuǎn)型(完整版)
【正文】 報(bào)在隧道施工中的應(yīng)用》等技術(shù)論文；申報(bào)集團(tuán)科研項(xiàng)目一項(xiàng)：近水平軟弱巖層地區(qū)高速公路隧道施工關(guān)鍵技術(shù)研究；節(jié)水型預(yù)制場(chǎng)自動(dòng)噴淋養(yǎng)生系統(tǒng)申報(bào)國(guó)家發(fā)明專利，并獲授國(guó)家知識(shí)產(chǎn)權(quán)局頒發(fā)的“實(shí)用新型發(fā)明專利”證書；申報(bào)省級(jí)工法一項(xiàng)：薄壁空心墩輕型懸臂模板施工工法。（二）提高職工整體素質(zhì)。路基主體工程已交工驗(yàn)收90%以上。全體員工奮戰(zhàn)一千多個(gè)日日夜夜，使項(xiàng)目創(chuàng)造出優(yōu)良業(yè)績(jī)，取得了“兩個(gè)文明”建設(shè)雙豐收，展現(xiàn)出國(guó)有大企對(duì)外窗口形象，助推了分公司人才結(jié)構(gòu)、施工技術(shù)、管理模式的發(fā)展轉(zhuǎn)型。（二）完成的主要經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。項(xiàng)目部下設(shè)2個(gè)路基施工隊(duì)、3個(gè)橋梁施工隊(duì)、2個(gè)隧道施工隊(duì)，采取自主管理、專業(yè)分包、勞務(wù)協(xié)作相結(jié)合的管理模式，施工高峰時(shí)期協(xié)作隊(duì)伍人員多達(dá)750余人。積極開(kāi)展各項(xiàng)文娛活動(dòng)，豐富職工生活。在原材料采購(gòu)上廣開(kāi)渠道，在質(zhì)量和價(jià)格上多家比較，選用質(zhì)優(yōu)價(jià)廉的材料，同時(shí)，緊跟國(guó)際、國(guó)內(nèi)鋼材、水泥原材料及生產(chǎn)銷售行情，在價(jià)格上漲前先行購(gòu)買，有效降低了成本。項(xiàng)目質(zhì)量、安全管理形勢(shì)總體穩(wěn)定，未發(fā)生重特大質(zhì)量、安全事故。大力推行廉潔從業(yè)，項(xiàng)目認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國(guó)家的各項(xiàng)法律、法規(guī)、規(guī)章，加強(qiáng)“黨風(fēng)廉政”建設(shè)、加強(qiáng)廉政從業(yè)教育。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工程項(xiàng)目管理辦法》、《工程項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)》和公司各項(xiàng)制度并制定適合項(xiàng)目情況的制度，對(duì)工期、質(zhì)量、安全等做到有章可循。鼓勵(lì)創(chuàng)新，加強(qiáng)對(duì)創(chuàng)新工作的激勵(lì)力度。為保
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