【摘要】海爾———真誠到永遠(yuǎn)企業(yè)多元化發(fā)展戰(zhàn)略案例分析2023/3/8今晚,我們面對的是…...?國內(nèi)最大的家電生產(chǎn)基地?多元化、國際化經(jīng)營的著名企業(yè)集團(tuán)?榮獲美國優(yōu)質(zhì)服務(wù)科學(xué)協(xié)會頒發(fā)的五星鉆石獎,亞洲第一家獲此殊榮的家電企業(yè)?中國唯一入選全球“最受尊重企業(yè)”2023/3/8被
2025-02-18 01:52
【摘要】學(xué)生多元化評價(jià)實(shí)施方案一、指導(dǎo)思想根據(jù)學(xué)生多元化發(fā)展的理論及學(xué)生素質(zhì)發(fā)展的評價(jià)標(biāo)準(zhǔn),我校對學(xué)生素質(zhì)教育評價(jià)進(jìn)行改革,取消“三好”制,以規(guī)范化獎勵制度為激勵手段,對學(xué)生進(jìn)行多元評價(jià)。逐步提高學(xué)生的自學(xué)、自理、自護(hù)、自強(qiáng)、自律的能力,自覺地抵制各種不良行為,努力使他們“學(xué)會學(xué)習(xí)、學(xué)會生存、學(xué)會服務(wù)、學(xué)會合作、學(xué)會創(chuàng)造”,充分發(fā)揮個人天賦及特性,最終達(dá)到使全體學(xué)生
2025-05-09 19:58
【摘要】多元化經(jīng)營企業(yè)案例列夫·托爾斯泰說:幸福的家庭大都是相似的,而不幸的家庭則各有各的不幸。借用這句名言的結(jié)構(gòu),我們通過對近百個企業(yè)多元化案例的分析和研究,大致上可以說:失敗的企業(yè)大都是相似的,而成功的企業(yè)則各有各的成功之處。本章企業(yè)案例共有14個,其中美國3個、日本2個、印度、韓國、泰國各1個、中國6個(涉及8個企業(yè))。突出后發(fā)展國家,尤其是中國,是案例選擇的
2025-06-21 23:11
2025-05-11 23:08
【摘要】作文評價(jià)的多元化實(shí)踐 美國在八十年代興起,了“共同構(gòu)建”、“全面參與”、“多元價(jià)值”的評價(jià)思想。它把評價(jià)看作是所有參與評價(jià)活動的人們共同建構(gòu)的過程,反對前三代評價(jià)把評價(jià)對象排除在活動之外的錯誤做法。認(rèn)為,評價(jià)并不是“外在于人的”、“純客觀”的過程,而是參與評價(jià)的所有的人,特別是評價(jià)者與其對象雙方交互作用,共同建構(gòu)統(tǒng)一觀點(diǎn)的過程。評價(jià)結(jié)果也是這些人的共同“建構(gòu)物”,是其交互
2025-04-09 11:23
【摘要】多元化的品牌管理之道提要:當(dāng)“多元化”還在眾多經(jīng)濟(jì)學(xué)家的質(zhì)疑聲中聲漲時,越來越多的企業(yè)開始信奉多元化發(fā)展了。資本追逐的獵場總能獲得高額的利潤,而這正是崇尚“狼性”的企業(yè)家們掠取食物的最集中目標(biāo)。那么。如何管理好多元化發(fā)展的品牌,則是一個必須的課題。中國企業(yè)對于多元化的忌諱與沖動,很明顯地暴露著一對矛盾心態(tài)。諸多的企業(yè)在急切進(jìn)軍多元化產(chǎn)業(yè)的同時又迫于對“多元化”名詞
2025-04-07 20:59
2025-05-12 01:38
【摘要】緒論研究背景及研究意義研究背景隨著知識經(jīng)濟(jì)時代的到來,企業(yè)之間的競爭越來越激烈,公司治理作為建立現(xiàn)代企業(yè)制度的核心,是知識經(jīng)濟(jì)時代和全球一體化下的趨勢。健全和有效的公司治理結(jié)構(gòu)是提高公司經(jīng)營業(yè)績、適應(yīng)全球化趨勢的關(guān)鍵和必要條件。自2007年8月開始的國際金融危機(jī)的實(shí)質(zhì),從微觀層面分析也可以說是一場金融企業(yè)的公司治理結(jié)構(gòu)危機(jī)。危機(jī)中,大量的公司破產(chǎn),究其原因,與公司治理結(jié)構(gòu)的缺
2025-06-27 23:29
【摘要】多元化展業(yè)渠道專業(yè)技能課程這些蘋果怎么辦?自己吃掉市場上賣掉蘋果加工開辦蘋果園農(nóng)家樂多元化營銷目前銷售面臨困惑市場資源客戶深度開發(fā)同業(yè)服務(wù)同質(zhì)化固有銷售模式難以突破?萬一網(wǎng)制作收集整理,未經(jīng)授權(quán)請勿轉(zhuǎn)載轉(zhuǎn)發(fā),違者必究那么?P2P還要繼續(xù)做嗎?怎樣才能
2025-01-13 11:26
【摘要】1//50多元化集團(tuán)的運(yùn)作新發(fā)展,新模式,新思考,新探索2//50第一,關(guān)二多元化集團(tuán)的運(yùn)作體系第事,多元化集團(tuán)運(yùn)作模式第三,總部不子公司(子集團(tuán))建設(shè)第四,集團(tuán)管控子體系3//50一,集團(tuán)成功的終極奧秘額外認(rèn)識額外資源額外權(quán)力額外平臺額外回報(bào)國家戓略認(rèn)識
2025-02-08 20:59
【摘要】.....集團(tuán)人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃為推動集團(tuán)戰(zhàn)略目標(biāo)的順利實(shí)施,促進(jìn)、督促集團(tuán)戰(zhàn)略落實(shí),制約集團(tuán)成員單位以集團(tuán)戰(zhàn)略為中心的一切經(jīng)營管理活動展開,特制定此草案供公司高層領(lǐng)導(dǎo)參考。第一部分集團(tuán)發(fā)展戰(zhàn)略現(xiàn)狀和分析一、集團(tuán)經(jīng)過十多年
2025-05-30 00:46
【摘要】上海市對外服務(wù)有限公司貨運(yùn)分公司多元化改制咨詢項(xiàng)目(卷二)項(xiàng)目建議書2目錄畢馬威管理咨詢公司簡介畢馬威管理咨詢對全球物流發(fā)展的看法畢馬威管理咨詢對于外服公司貨運(yùn)分公司多元化改制需求的理解畢馬威管理咨詢公司為這一項(xiàng)目所設(shè)計(jì)的方法論工作計(jì)劃和咨詢?nèi)藛T組成3畢馬威管理咨詢公司是全球最大的咨詢服務(wù)集團(tuán)之一,也是第一家從會計(jì)
2025-01-04 20:16