打造多元化施工窗口-助推分公司發(fā)展轉(zhuǎn)型(文件)
【正文】 的總體貫通任務(wù)目標(biāo)。項目部下設(shè)2個路基施工隊、3個橋梁施工隊、2個隧道施工隊，采取自主管理、專業(yè)分包、勞務(wù)協(xié)作相結(jié)合的管理模式，施工高峰時期協(xié)作隊伍人員多達(dá)750余人。結(jié)合項目實際情況，積極開展?fàn)幃?dāng)管理創(chuàng)新排頭兵、爭當(dāng)施工生產(chǎn)突擊隊、爭當(dāng)安全質(zhì)量標(biāo)兵、爭當(dāng)增收節(jié)支先鋒、爭當(dāng)穩(wěn)定和諧表率、爭當(dāng)模范職工為內(nèi)容的“六爭”活動，不斷提高施工技術(shù)人員的技術(shù)水平和管理水平。積極開展各項文娛活動，豐富職工生活。（三）拓展思路，廣開渠道，有效推進(jìn)降本增效。在原材料采購上廣開渠道，在質(zhì)量和價格上多家比較，選用質(zhì)優(yōu)價廉的材料，同時，緊跟國際、國內(nèi)鋼材、水泥原材料及生產(chǎn)銷售行情，在價格上漲前先行購買，有效降低了成本。高度重視安全質(zhì)量，保障三體系有效運行。項目質(zhì)量、安全管理形勢總體穩(wěn)定，未發(fā)生重特大質(zhì)量、安全事故。項目部成立紀(jì)檢小組，在涉及“三重一大”等重大決策前，共同討論、共同決策，主動發(fā)揮其監(jiān)督職責(zé)，比如在老柏樹大橋施工隊退場、文家坪大橋下部構(gòu)造結(jié)算等重大問題上進(jìn)行討論監(jiān)督。在合同簽訂前切實執(zhí)行合同評審制度，在集思廣益的同時更體現(xiàn)了民主決策的重要作用，有效杜絕腐敗事件的發(fā)生。大力推行廉潔從業(yè)，項目認(rèn)真貫徹執(zhí)行黨和國家的各項法律、法規(guī)、規(guī)章，加強(qiáng)“黨風(fēng)廉政”建設(shè)、加強(qiáng)廉政從業(yè)教育。2010年度組織召開安全會議8次，參加各項安全培訓(xùn)20次，培訓(xùn)人數(shù)不少于700人。嚴(yán)格執(zhí)行集團(tuán)公司《工
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