當(dāng)前農(nóng)村信用社三項(xiàng)制度的改革問題與對策-資料下載頁
2024-09-30 21:13本頁面
【正文】 新的績效工資（結(jié)構(gòu)工資）、行員等級工資和技術(shù)職稱工資。目前，所有在崗員工執(zhí)行新的結(jié)構(gòu)工資，退休人員和內(nèi)退人員執(zhí)行行員等級工資或技術(shù)職稱工資。這種執(zhí)行模式存在以下問題：一是現(xiàn)有的績效工資對員工的激勵(lì)作用并不明顯，崗位工資系數(shù)差距不大，加之考核評價(jià)機(jī)制不完善，勞動(dòng)工資分配未能體現(xiàn)責(zé)任大小、業(yè)務(wù)水平高低、勞動(dòng)量多少和完成任務(wù)好壞，相當(dāng)一部分職工安于現(xiàn)狀，缺乏進(jìn)取精神和創(chuàng)新能力。二是工資管理復(fù)雜，三套工資平行誤導(dǎo)了員工，員工普遍認(rèn)為，在崗時(shí)干好干壞一個(gè)樣，退休時(shí)干與不干一個(gè)樣，反正都端“鐵飯碗”，工資失去應(yīng)有的杠桿作用。三是在行業(yè)管理中，員工的養(yǎng)老保險(xiǎn)是否移交地方管理遲遲未落實(shí)，員工對此一直擔(dān)憂，影響了工作積極性。四是現(xiàn)行的信用社等級劃分標(biāo)準(zhǔn)太低，明顯不切實(shí)際。如某縣對不良資產(chǎn)占比要求是三級信用社為％以下，四級聯(lián)社為％以下。 二、改革的重點(diǎn)與措施選擇 （一）改 第4頁 共4頁
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