5農(nóng)村信用社改革與發(fā)展匯報(bào)-資料下載頁(yè)
2024-09-11 19:42本頁(yè)面
【正文】 善 “ 有限授權(quán)、控制授權(quán) ” 的制約機(jī)制。落實(shí)稽核檢查工作制度，強(qiáng)化省聯(lián)社對(duì)全省農(nóng)村信用社的風(fēng)險(xiǎn)管理與監(jiān)督。按照下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)的行政控制，落實(shí)廉政措施，加強(qiáng)對(duì)行政領(lǐng)導(dǎo)權(quán)力的監(jiān)督制約，嚴(yán)格防范內(nèi)部人道德風(fēng)險(xiǎn)。積極配合銀監(jiān)部門 的監(jiān)督工作，認(rèn)真落實(shí)銀監(jiān)部門的監(jiān)管意見(jiàn)和措施，共同做好風(fēng)險(xiǎn)控制工作。發(fā)揮社會(huì)各方面的公共監(jiān)督，積極推行公開(kāi)辦貸、公開(kāi)清欠工作，增加農(nóng)村信用社支農(nóng)工作透明度。 （二十一）實(shí)行審貸分離和貸款程序化管理 應(yīng)針對(duì)貸款業(yè)務(wù)調(diào)查、（項(xiàng)目貸款）評(píng)估、審查、審批、簽約、發(fā)放、檢查、監(jiān)測(cè)、收回、不良貸款催收、核銷等各環(huán)節(jié)制定明確具體的操作規(guī)程，實(shí)行審貸分離責(zé)任制。強(qiáng)化貸前、貸中、貸后的程序化管理，建立企業(yè)信用等級(jí)評(píng)定制度，適時(shí)推行貸款五級(jí)分類管理，并在農(nóng)村合作銀行率先試行。建立覆蓋全省的信貸管理核心業(yè)務(wù)系 統(tǒng)，對(duì)全轄每筆貸款風(fēng)險(xiǎn)和借款企業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。規(guī)范和使用全省農(nóng)村信用社統(tǒng)一的借款合同文本。積極推行貸款問(wèn)責(zé)制，落實(shí)貸款發(fā)放和貸款第一責(zé)任人制度，信貸員對(duì)發(fā)放的每筆貸款負(fù)終身責(zé)任。把貸款管理責(zé)任落實(shí)到每個(gè)具體環(huán)節(jié)和崗位，防止產(chǎn)生管理缺位。 （二十二）強(qiáng)化稽核監(jiān)督工作 建立和完善農(nóng)村信用社各項(xiàng)稽核監(jiān)督規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)稽核監(jiān)督工作制度化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化、電子化。轉(zhuǎn)變稽核工作方法， 第 14 頁(yè) 共 16 頁(yè) 在稽核內(nèi)容上要由現(xiàn)在側(cè)重合規(guī)性稽核轉(zhuǎn)向合規(guī)性稽核與風(fēng)險(xiǎn)性稽核相結(jié)合；在稽核手段上要由現(xiàn)在側(cè)重手工操作轉(zhuǎn)到運(yùn)用計(jì)算機(jī) 和其他現(xiàn)代化工具上，逐步提高稽核頻率；充分運(yùn)用非現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)控提供的重要信息資料，提高現(xiàn)場(chǎng)稽核的針對(duì)性。強(qiáng)化稽核監(jiān)督組織保障，建立 “ 垂直領(lǐng)導(dǎo)、雙重管理、平行監(jiān)督、下查一級(jí) ”的內(nèi)部稽核監(jiān)督機(jī)制，形成相對(duì)獨(dú)立的、權(quán)威的、覆蓋全省信用社的稽核監(jiān)督組織體系，充分發(fā)揮其作用。落實(shí)稽核責(zé)任，稽核監(jiān)督部門要建立完備的稽核檢查制度、有效的稽核處罰制度、明確的責(zé)任分工和責(zé)任追究制度、科學(xué)的工作業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)激勵(lì)制度，以保障稽核工作責(zé)任的全面落實(shí)。 （二十三）加強(qiáng)安全防范工作 安全防范管理是農(nóng)村信用社經(jīng)營(yíng)管理、風(fēng)險(xiǎn)管理 的重要組成部分。點(diǎn)多面廣分散、防衛(wèi)能力較弱構(gòu)成農(nóng)村信用社安全保衛(wèi)工作的顯著特點(diǎn)和困難。農(nóng)村信用社必須高度重視安全保衛(wèi)工作，增強(qiáng)防范意識(shí)和憂患意識(shí)，克服麻痹、僥幸思想，牢固樹(shù)立 “ 安全第一 ” 的觀念，切實(shí)做好防詐騙、防盜竊、防搶劫、防災(zāi)害事故、防計(jì)算機(jī)犯罪、防洗錢，確保信用社資金財(cái)產(chǎn)和人身安全的工作。實(shí)行 “ 誰(shuí)主管、誰(shuí)負(fù)責(zé) ” 的原則，屬地領(lǐng)導(dǎo)、分級(jí)管理、下級(jí)對(duì)上級(jí)負(fù)責(zé)，落實(shí)安全防范管理責(zé)任。不斷改進(jìn)人防、物防、技防手段。集中一定資金統(tǒng)一改造和提升營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)防護(hù)裝置以及運(yùn)鈔防護(hù)能力，爭(zhēng)取在 3－ 5 年內(nèi)，全轄營(yíng)業(yè)網(wǎng)點(diǎn)達(dá)到三級(jí) 以上 第 15 頁(yè) 共 16 頁(yè) 防護(hù)標(biāo)準(zhǔn)。 六、企業(yè)文化與隊(duì)伍建設(shè) （二十四）樹(shù)立以 “ 敬業(yè) ” 為核心的企業(yè)價(jià)值觀 每個(gè)員工都要充滿強(qiáng)烈的責(zé)任感、使命感、歸屬感，身體力行、千方百計(jì)、盡心盡力履行好自已的職責(zé)。農(nóng)村信用社的企業(yè)文化建設(shè)，必須圍繞這一核心理念展開(kāi)，從而真正樹(shù)立起奮發(fā)向上、爭(zhēng)創(chuàng)一流的精神風(fēng)貌。 （二十五）鑄造農(nóng)村信用社 “ 勤奮、忠誠(chéng)、嚴(yán)謹(jǐn)、開(kāi)拓 ” 的企業(yè)精神 使企業(yè)文化成為農(nóng)村信用社形成競(jìng)爭(zhēng)力、凝聚力、創(chuàng)造力的真正源泉。倡導(dǎo)所有員工在工作上勤勤懇懇、任勞任怨、爭(zhēng)創(chuàng)一流；學(xué)習(xí)上虛心好學(xué) ，與時(shí)俱進(jìn)；業(yè)務(wù)上勤于思考，精益求精。要求員工對(duì)事業(yè)忠誠(chéng)，把自身的追求與企業(yè)發(fā)展緊密結(jié)合起來(lái)，在事業(yè)的發(fā)展中實(shí)現(xiàn)個(gè)人的價(jià)值；對(duì)單位忠誠(chéng)，自覺(jué)維護(hù)農(nóng)村信用社利益和形象；對(duì)領(lǐng)導(dǎo)、部下、同事忠誠(chéng)，不說(shuō)假話，坦誠(chéng)相待，互相關(guān)愛(ài)，形成合力；對(duì)客戶忠誠(chéng)，熱情周到，誠(chéng)實(shí)守信。激發(fā)員工在工作中一絲不茍，實(shí)現(xiàn)零差錯(cuò)；在生活中充滿朝氣，追求情操高尚，珍惜時(shí)間；在服務(wù)中語(yǔ)言熱情準(zhǔn)確，作風(fēng)樸實(shí)，舉止大方，形象整潔、謙恭得體。鼓勵(lì)員工勇于創(chuàng)新經(jīng)營(yíng)理念，創(chuàng)新管理機(jī)制，創(chuàng)新工作方法；激勵(lì)員工拓展業(yè)務(wù)品種，拓寬服務(wù)領(lǐng)域，增強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。 第 16 頁(yè) 共 16 頁(yè) （二十六）創(chuàng)造良好的公共關(guān)系和企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境
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