5農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展-資料下載頁
2024-09-11 19:37本頁面
【正文】 面臨資產(chǎn)質(zhì)量較差、經(jīng)營(yíng)效益不好、資本充足率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題。 這些問題的存在，使其金融創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于商業(yè)銀行。 二、服務(wù)觀念更新慢。 目前，農(nóng)村信用社還沒有真正樹立起金融服務(wù)觀念，安于現(xiàn)狀、保守求穩(wěn)的心態(tài)導(dǎo)致其經(jīng)營(yíng)核算意識(shí)不強(qiáng)，工作開拓性差，不能積極主動(dòng)地去尋找金融創(chuàng)新的切入點(diǎn)，更多的是考慮如何應(yīng) 第 9 頁 共 10 頁 付上級(jí)的考核，缺乏金融創(chuàng)新觀念。 三、金融創(chuàng)新人才缺。對(duì)于農(nóng)村信用社來講，最大的危機(jī)是人才危機(jī)。由于農(nóng)村信用社地處廣闊的農(nóng)村，對(duì)計(jì)算機(jī)、國(guó)際金融、企業(yè)管理、投資、保險(xiǎn)等高素質(zhì)人才缺乏吸引力，而現(xiàn)有的高素質(zhì)人才又大部分向城市集中，高素質(zhì)人才的匱乏嚴(yán) 重影響了農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新的開展。 四、電子化建設(shè)滯后。由于管理體制的不穩(wěn)定性、科技人才的缺乏，加上農(nóng)村信用社觀念上的差異，不舍得在電子化建設(shè)上投入，導(dǎo)致農(nóng)村信用社電子化建設(shè)明顯滯后于其他金融機(jī)構(gòu)。 為此，農(nóng)村信用社應(yīng)從以下幾方面入手，強(qiáng)化信用社金融創(chuàng)新：一是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。當(dāng)前最主要的是要按照現(xiàn)代企業(yè)制度的要求，建立起符合農(nóng)村信用社實(shí)際的使農(nóng)村信用社和 “ 三農(nóng) ” 都能持續(xù)發(fā)展的現(xiàn)代企業(yè)制度；二是經(jīng)營(yíng)體制創(chuàng)新。要積極轉(zhuǎn)換經(jīng)營(yíng)機(jī)制，激發(fā)內(nèi)部活力。三是市場(chǎng)結(jié)構(gòu)創(chuàng)新。市場(chǎng)是金融業(yè)務(wù)經(jīng)營(yíng)的起點(diǎn)和終點(diǎn)， 也是金融業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。因此，金融創(chuàng)新必須面向市場(chǎng)，在增加市場(chǎng)主體、創(chuàng)新市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上著力，協(xié)調(diào)好貨幣市場(chǎng)與證券、外匯、票據(jù)、資本等市場(chǎng)的關(guān)系；四是技術(shù)創(chuàng)新。要大力實(shí)施技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略，廣泛應(yīng)用現(xiàn)代科技，加快高新技術(shù)的推廣和應(yīng)用，以技術(shù)創(chuàng)新促進(jìn)業(yè)務(wù)創(chuàng)新，從而促進(jìn)金融生產(chǎn)力的提高；五是工具創(chuàng)新。大力開拓中間業(yè)務(wù)，開發(fā)新的金融工具，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn)；六是產(chǎn)品創(chuàng)新。加快開發(fā) 第 10 頁 共 10 頁 網(wǎng)上銀行、電話銀行、信用借記卡、代客理財(cái)設(shè)計(jì)、對(duì)外擔(dān)保等新的金融產(chǎn)品。積極開發(fā)期權(quán)、互換、遠(yuǎn)期利率協(xié)議、組合保險(xiǎn)、零息債券、可互換債券等 高科技含量的新型金融產(chǎn)品；七是服務(wù)創(chuàng)新。突破傳統(tǒng)的柜面服務(wù)，朝金融服務(wù)技術(shù)的電子化和信息化、服務(wù)形式的多樣化和全方位化發(fā)展；八是隊(duì)伍創(chuàng)新。加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有從業(yè)人員的知識(shí)培訓(xùn)和提高，增強(qiáng)其現(xiàn)代金融意識(shí)和業(yè)務(wù)素質(zhì)，創(chuàng)新用人機(jī)制，吸引、開發(fā)和留住人才，注重建立人才流動(dòng)的競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，充分發(fā)揮人才的使用效能。 隨著我國(guó)加入 wto、市場(chǎng)化改革進(jìn)一步深入，金融業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)將日趨激烈，農(nóng)村信用社要在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中穩(wěn)住陣腳，并進(jìn)一步取得可持續(xù)發(fā)展，信用社管理層及員工就應(yīng)不斷強(qiáng)化法人治理意識(shí)、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展意識(shí)、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略意識(shí) 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，企業(yè)文化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從而使農(nóng)村信用社走進(jìn)更輝煌的明天。
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