5農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展-文庫吧在線文庫
【正文】 關(guān)系的總體要求；二是運(yùn)營戰(zhàn)略。 第 6 頁 共 10 頁 筆者認(rèn)為農(nóng)村信用社強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)應(yīng)從兩方面入手： 一、樹立開發(fā)自主知識(shí) 產(chǎn)權(quán)的意識(shí)。除了 “ 中國信合 ” 標(biāo)識(shí)和 “ 農(nóng)村信用社是農(nóng)民自己的銀行 ” 宣傳語之外，其他的都難以體現(xiàn)農(nóng)村信用社自身的特征，形象建設(shè)明顯滯后于其業(yè)務(wù)發(fā)展。 “ 人才就在信用社，與信用社一起成長 ” 的觀念是構(gòu)建以人為本企業(yè)文化的 關(guān)鍵。另一方面創(chuàng)建激勵(lì)約束機(jī)制，開發(fā)和利用員工的積極性和創(chuàng)造性。不斷實(shí)現(xiàn)金融創(chuàng)新是農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展的有力手段。對(duì)于農(nóng)村信用社來講，最大的危機(jī)是人才危機(jī)。市場是金融業(yè)務(wù)經(jīng)營的起點(diǎn)和終點(diǎn)， 也是金融業(yè)賴以生存和發(fā)展的基礎(chǔ)。 隨著我國加入 wto、市場化改革進(jìn)一步深入，金融業(yè)的競爭將日趨激烈，農(nóng)村信用社要在激烈的競爭中穩(wěn)住陣腳，并進(jìn)一步取得可持續(xù)發(fā)展，信用社管理層及員工就應(yīng)不斷強(qiáng)化法人治理意識(shí)、全面協(xié)調(diào)可持續(xù)的發(fā)展意識(shí)、經(jīng)營戰(zhàn)略意識(shí) 、知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)，企業(yè)文化意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，從而使農(nóng)村信用社走進(jìn)更輝煌的明天。加快開發(fā) 第 10 頁 共 10 頁 網(wǎng)上銀行、電話銀行、信用借記卡、代客理財(cái)設(shè)計(jì)、對(duì)外擔(dān)保等新的金融產(chǎn)品。 為此，農(nóng)村信用社應(yīng)從以下幾方面入手，強(qiáng)化信用社金融創(chuàng)新：一是產(chǎn)權(quán)制度創(chuàng)新。 這些問題的存在，使其金融創(chuàng)新遠(yuǎn)遠(yuǎn)落后于商業(yè)銀行。完善績效考核目標(biāo)體系，嚴(yán)格按績用人、按績付酬，形成員工能進(jìn)能出、干部能上能下、收入能多能少的激勵(lì)約束機(jī)制。進(jìn)而實(shí)現(xiàn)每個(gè)人的能力、興趣與工作三位一體的和諧統(tǒng)一。由于農(nóng)村信用社長期以來服務(wù)對(duì) 第 7 頁 共 10 頁 象狹小、人才缺乏，五十年來沿襲的是傳統(tǒng)的存、貸、匯業(yè)務(wù)，與商業(yè)銀行相比，農(nóng)村信用社現(xiàn)有服務(wù)功能已遠(yuǎn)遠(yuǎn)不能滿足農(nóng)村地區(qū)居民日益增長的金融需求，文化內(nèi)涵急待挖深挖透。因此，各農(nóng)村信用社或農(nóng)商行在開發(fā)應(yīng)用技術(shù)成果的同時(shí)，要注意對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)。 四、強(qiáng)化知識(shí)產(chǎn)權(quán)意識(shí)。企業(yè)管理理論和企業(yè)經(jīng)營實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)告訴我們：總體的、長遠(yuǎn)的企業(yè)戰(zhàn)略都是企業(yè)經(jīng)營管理和生存發(fā) 第 4 頁 共 10 頁 展的基本出發(fā)點(diǎn)，農(nóng)村信用社作為特殊的企業(yè)，要保證自身協(xié)調(diào)的可持續(xù)發(fā)展，并在為社會(huì)創(chuàng)造財(cái)富的同時(shí)，有效維護(hù)地區(qū)金融安全和穩(wěn)定，更需要有 “ 精密 ” 的戰(zhàn)略管理。其次法人治理結(jié)構(gòu)建立后，讓董事會(huì)、監(jiān)事會(huì)和股東大會(huì)充分發(fā)揮職能，通過確定農(nóng)村信用社高管任職、對(duì)信用社經(jīng)營管理層做出包括年度經(jīng)營目標(biāo)、遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)等在內(nèi)的具體要求，并建立健全自我約束自我監(jiān)督機(jī)制，通過嚴(yán)格的監(jiān)督檢查和績效評(píng)價(jià)，將農(nóng)村信用社經(jīng)營管理的責(zé)、權(quán)、利關(guān)系明晰化，讓農(nóng)村信用社經(jīng)營管理層的任職、收入甚至職業(yè)生涯與其經(jīng)營管理能力及所經(jīng)
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