5淺談個(gè)人價(jià)值和農(nóng)村信用社發(fā)展價(jià)值-文庫吧在線文庫
【正文】 決斷和思考問題的方式提供了依據(jù)；再說說日本的豐田公司，他們結(jié)合本民族的特點(diǎn)，把武士道精神倡導(dǎo)為企業(yè)和員工共同的價(jià)值觀，通過這樣的價(jià)值觀，在企業(yè)與員工之間的溝通以及鼓舞士氣方面起到了不錯(cuò)的效果。一方面全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)理想教育。探索人才開放 第 4 頁 共 5 頁 政策，加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。 欲問秋果何所累，自有春風(fēng)雨瀟瀟。 農(nóng)村信用社成員要把自己的個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)和農(nóng)信社的發(fā)展聯(lián)系起來，各信用社班子成員要增強(qiáng)大局意識(shí)，責(zé)任意識(shí)，團(tuán)結(jié)意識(shí)和進(jìn)取意識(shí)，樹立有為才有位，有為才有薪的理念。為進(jìn)一步提高領(lǐng)導(dǎo)隊(duì)伍的素質(zhì)，應(yīng)逐步建立領(lǐng)導(dǎo)資格認(rèn)定制度、任職收入制度、培訓(xùn)培養(yǎng)制度、市場(chǎng)化評(píng)價(jià)制度及監(jiān)督制度等一系列配套制度。 農(nóng)村信用要為其員工的價(jià)值的實(shí)現(xiàn)提供條件。這說明什么，說明每一個(gè)成功的國際化大企業(yè)都必須要有一套符合自身特色的文化核心作為發(fā)展的根基，如果僅僅是把利潤最大化作為終極目標(biāo)的話，企業(yè)不可能 取得輝煌的成功。
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