【正文】 。 農(nóng)村信用社成員要把自己的個人價值的實(shí)現(xiàn)和農(nóng)信社的發(fā)展聯(lián)系起來，各信用社班子成員要增強(qiáng)大局意識，責(zé)任意識，團(tuán)結(jié)意識和進(jìn)取意識，樹立有為才有位，有為才有薪的理念。探索人才開放 第 4 頁 共 5 頁 政策，加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。 ” （質(zhì)量是最重要的工作），這句口號不僅僅強(qiáng)調(diào)了質(zhì)量的重要性，也為員工在平時工作中所需要做出的決斷和思考問題的方式提供了依據(jù)；再說說日本的豐田公司，他們結(jié)合本民族的特點(diǎn)，把武士道精神倡導(dǎo)為企業(yè)和員工共同的價值觀，通過這樣的價值觀，在企業(yè)與員工之間的溝通以及鼓舞士氣方面起到了不錯的效果。同樣，對于任何一個員工，如果在心中沒有對企業(yè)抱有堅(jiān)定的信念和樹立良好的價值觀的話，他也絕對不會成為一個優(yōu)秀的員工。另一方面創(chuàng)建激勵約束機(jī)制，開發(fā)和利用員工的積極性和創(chuàng)造性。工作中，既要改變過去經(jīng)營管理粗放的習(xí)慣，真抓敢管，敢于碰硬，堅(jiān)持原則，又要善于協(xié)調(diào)，統(tǒng)一思想認(rèn)識，把當(dāng)前利益與長遠(yuǎn)利益真正結(jié)合起來，增強(qiáng)每個員工的主人翁意識，調(diào)動大家的積極性，共同為信用社的發(fā)展出謀劃策。加強(qiáng)員工教育培訓(xùn)，提高員工