5農(nóng)村信用社可持續(xù)發(fā)展(完整版)
【正文】 管信用社的業(yè)績掛起鉤來，強(qiáng)化其經(jīng)管職責(zé)和動(dòng)力，并在規(guī)范的法人治理體制基礎(chǔ)上，形成農(nóng)村信用社的發(fā)展戰(zhàn)略和有效運(yùn)營機(jī) 制。換句話說，就是指經(jīng)濟(jì)、社會(huì)、資源和環(huán)境保護(hù)協(xié)調(diào)發(fā)展。法人治理結(jié)構(gòu)是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)條件下任何公司制企業(yè)都必須建立的較為規(guī)范的企業(yè)治理制度，其核心在于通過權(quán)力制衡，監(jiān)督管理者的績效，保證股東和其他利益相關(guān)主體的權(quán)利，對(duì)農(nóng)村信用而言，是實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)化經(jīng)營管理的基礎(chǔ)，而從我國農(nóng)村信用社的整體運(yùn)作情況看，法人治理結(jié)構(gòu)還很不完善、權(quán)力制衡機(jī)制還很薄弱。 因此，與整體經(jīng)濟(jì)發(fā)展相適應(yīng)，形成適當(dāng)?shù)馁Y產(chǎn)負(fù)債規(guī)模，包括客戶結(jié)構(gòu)、區(qū)域結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)種類、期限和業(yè)務(wù)量結(jié)構(gòu)、收支及利潤結(jié)構(gòu)等在內(nèi)的合理的結(jié)構(gòu)，占有能夠支撐繼續(xù)有力參與競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)份額，確保盈利水平和能力，并以適當(dāng)?shù)乃俣炔粩鄶U(kuò)大、創(chuàng)新、調(diào)整、優(yōu)化，應(yīng)成為農(nóng)信社高質(zhì)量經(jīng)營的基本標(biāo)準(zhǔn)，也應(yīng)成為評(píng)價(jià)農(nóng)信社經(jīng)管水平高低、效果好壞的重要依據(jù)。是將總體戰(zhàn)略所包 括的遠(yuǎn)景發(fā)展目標(biāo)、發(fā)展方向和措施具體化的過程，期間形成農(nóng)村信用社獨(dú)有的、包括戰(zhàn)略規(guī)劃、資產(chǎn)負(fù)債管理、風(fēng)險(xiǎn)防范、產(chǎn)品創(chuàng)新及研發(fā)、品牌建設(shè)等在內(nèi)的具體的競(jìng)爭(zhēng)或經(jīng)營戰(zhàn)略；三是職能戰(zhàn)略或服務(wù)運(yùn)營戰(zhàn)略?；谀壳艾F(xiàn)狀，農(nóng)村信用社可在加快培養(yǎng)自有開發(fā)人員的同時(shí)與其他部門、企業(yè)進(jìn)行合作加快開發(fā)自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)，增加信用社市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。其二，文化氛圍難以營造。 一、要加強(qiáng)培訓(xùn)，開發(fā)人力資源。建立和實(shí)行公開、公平、公正的人才選拔機(jī)制，為優(yōu)秀青年人才 第 8 頁 共 10 頁 的成長、使用提供均等的機(jī)遇。金融創(chuàng)新是正確處理防范金融風(fēng)險(xiǎn)和支持經(jīng)濟(jì)發(fā)展關(guān)系、促進(jìn)地方經(jīng)濟(jì)加快發(fā)展的必然要求。由于農(nóng)村信用社地處廣闊的農(nóng)村，對(duì)計(jì)算機(jī)、國際金融、企業(yè)管理、投資、保險(xiǎn)等高素質(zhì)人才缺乏吸引力，而現(xiàn)有的高素質(zhì)人才又大部分向城市集中，高素質(zhì)人才的匱乏嚴(yán) 重影響了農(nóng)村信用社金融創(chuàng)新的開展。因此，金融創(chuàng)新必須面向市場(chǎng)，在增加市場(chǎng)主體、創(chuàng)新市場(chǎng)結(jié)構(gòu)上著力，協(xié)調(diào)好貨幣市場(chǎng)與證券、外匯、票據(jù)、資本等市場(chǎng)的關(guān)系；四是技術(shù)創(chuàng)新。 。大力開拓中間業(yè)務(wù)，開發(fā)新的金融工具，不斷培植新的經(jīng)濟(jì)增長點(diǎn)；六是產(chǎn)品創(chuàng)新。由于管理體制的不穩(wěn)定性、科技人才的缺乏，加上農(nóng)村信用社觀念上的差異，不舍得在電子化建設(shè)上投入，導(dǎo)致農(nóng)村信用社電子化建設(shè)明顯滯后于其他金融機(jī)構(gòu)。由于諸多因素的制約，農(nóng)村信用社尚面臨資產(chǎn)質(zhì)量較差、經(jīng)營效益不好、資本充足率低、抗風(fēng)險(xiǎn)能力弱等問題。探索人才開放政策，加快吸納國內(nèi)外一流人才的步伐。一方面全面加強(qiáng)員工的素質(zhì)教育，既要提高科學(xué)文化素質(zhì)，又要提高思想道德素質(zhì)，尤其要加強(qiáng)政治思想教育和職業(yè)理想教育。 其三，文化內(nèi)涵不深不透。缺乏知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)意識(shí)，其結(jié)果一是自有商業(yè)方法得不到法律保護(hù)，二是如果為他人搶注，
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