部門管理考核細則-資料下載頁
2024-09-29 22:10本頁面
【正文】 計劃，點評上月工作完成情況及員工工作評估反饋。并在會后2個工作日內(nèi)以《月度重點工作計劃分解表》的形式下達部門重點工作任務。 月度重點工作計劃分解表月度 序號 工作內(nèi)容 完成時間 本期階段結(jié)果 責任人 要求及注意事項 ：崗位任職員工收到部門下達的《月度重點工作計劃分解表》的當日，擬定本崗位的《月度績效合約》，提交部門負責人審核。 。部門負責人在2日內(nèi)安排與下屬就擬定的崗位《月度績效合約》進行溝通，重點溝通確認工作內(nèi)容、完成時間及階段結(jié)果的理解是否一致，描述是否明確、清晰，權(quán)重分配是否合理等。雙方達成一致后，簽字確認。 部門負責人應觀察任務執(zhí)行的過程，跟蹤各崗位的工作進度，對各崗位工作表現(xiàn)予以記錄，對過程中出現(xiàn)的問題及時輔導和糾正。 （雙休日順延，下同）對本月工作表現(xiàn)及任務完成情況進行小結(jié)，填寫《月度績效合約》（見附件1）的具體完成情況欄目，結(jié)合評價標準進行自評，并報部門負責人。 ，并對各項內(nèi)容作出相應的點評（指明工作的亮點、指出改善之處）。 ，點評各下屬上月工作業(yè)績，對比員工自我評估與部門評估間的差距。 、反饋，重點在于肯定員工的成績、指出須改善之處，共同探討改善的方法，并就預期的結(jié)果達成一致，列入下月的績效計劃。 以部門評估得分為員工當月各項工作考核得分，總分按以下公式計算得出： 當月績效考核得分=重點工作得分+事務性工作得分+制度執(zhí)行得分 a、90分 第9頁 共
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