【總結(jié)】酸站車間設(shè)備現(xiàn)場管理考核細(xì)則一、設(shè)備管理考核1.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,勤巡回檢查,確保設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)良好,否則每項(xiàng)考核扣班組20-50元。2.嚴(yán)格執(zhí)行《設(shè)備維護(hù)檢修規(guī)程》,違反一項(xiàng)扣個(gè)人20-50元。3.設(shè)備掛牌、單機(jī)責(zé)任落實(shí)到人,維護(hù)保養(yǎng)工作做到定機(jī)、定包臺(tái)、定人、確保備品、備件、備臺(tái)齊全好用、否則扣責(zé)任責(zé)20-50元。4.嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)備潤滑制度,按規(guī)定加油、換
2025-08-23 19:15
【總結(jié)】機(jī)加車間質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則為提高公司的質(zhì)量管理制度以及達(dá)到用戶所需,提高全體員工的質(zhì)量意識(shí),杜絕廢品的發(fā)生,加強(qiáng)質(zhì)量管理和提升產(chǎn)品質(zhì)量,進(jìn)一步改善質(zhì)量控制手段、保證工藝執(zhí)行情況落實(shí)質(zhì)量責(zé)任促進(jìn)質(zhì)量改進(jìn),達(dá)到客戶放心、滿意,特制定以下質(zhì)量管理方案及考核細(xì)則:1車間必須嚴(yán)格執(zhí)行首檢制度,未做首件或首件不合格仍然繼續(xù)生產(chǎn)的每發(fā)現(xiàn)一次由質(zhì)檢員對操作者進(jìn)行50到100元
2025-08-10 03:13
【總結(jié)】成品車間管理細(xì)則成品車間組織結(jié)構(gòu)圖:成品車間崗位定編:成品車間勞動(dòng)紀(jì)律管理制度,每班班后會(huì)前由值長統(tǒng)計(jì)當(dāng)班考勤。。。。,原則上其他人無權(quán)批假。,嚴(yán)禁代人請假和請人帶請。,在聯(lián)系好頂班人的前提下,可由親人或本人電話向車間主任請假,假期結(jié)束回崗當(dāng)日應(yīng)補(bǔ)辦請假手續(xù)。,以便酌情給予請假
2025-04-15 12:23
【總結(jié)】801車間內(nèi)部考核細(xì)則瑞陽制藥有限公司總則為加強(qiáng)車間及班組管理,促使各班組挖潛降耗,降低生產(chǎn)成本,使車間生產(chǎn)管理規(guī)范化,保障動(dòng)力能源供應(yīng)和提高服務(wù)質(zhì)量,使管理更具有可操作性,根據(jù)車間生產(chǎn)實(shí)際情況,結(jié)合瑞高公司考核細(xì)則,制定本車間的考核細(xì)則??己思?xì)則分為車間管理、質(zhì)量管理、生產(chǎn)過程管理、安全管理、
2025-07-15 04:54
【總結(jié)】附錄:行為考核一、安全管理序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)(金額)1電葫蘆固定式、移動(dòng)式電葫蘆上下限位損壞不及時(shí)整改50元2固定式電葫蘆上下料時(shí)、空載時(shí)不插門20元3固定式電葫蘆卸料時(shí)不使用防墜落置50元4固定式、移動(dòng)式電葫蘆鋼絲繩斷股多(每米多余20個(gè)毛刺)不及時(shí)更換20元5固定式電葫蘆吊欄提鉤不固定或固定不牢
2025-04-16 13:40
【總結(jié)】毛陳鎮(zhèn)第一小學(xué)安全目標(biāo)管理細(xì)則為進(jìn)一步落實(shí)學(xué)校安全工作目標(biāo)責(zé)任制,推動(dòng)全街道學(xué)校安全管理工作科學(xué)化、規(guī)范化、制度化,建立客觀、公正、有效的過程管理激勵(lì)機(jī)制和長效機(jī)制,實(shí)現(xiàn)學(xué)校平安和諧發(fā)展,特制定本細(xì)則。(一)安全組織機(jī)構(gòu)和制度建設(shè),實(shí)行“網(wǎng)格化”管理。按規(guī)定設(shè)立學(xué)校安全管理辦公室,配備專兼職安全管理人員、有專門場所、辦公設(shè)施等,未成立安全管理辦公室的或未配備專兼職安全管理人員的扣
2025-04-07 23:06
【總結(jié)】發(fā)行版本:B安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理實(shí)施細(xì)則修改次數(shù):4文件編號(hào):QG/YNXS305-20061 適用范圍本實(shí)施細(xì)則規(guī)定了中國石油天然氣股份有限公司云南銷售分公司(以下簡稱公司)安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理內(nèi)容及要求。本實(shí)施細(xì)則適用于公司及所屬各全資單位,托管的控股公司安全生產(chǎn)考核獎(jiǎng)懲管理可以參照本細(xì)則執(zhí)行。、、、。2規(guī)范性引用文件下列
2025-04-16 13:53
【總結(jié)】汽機(jī)車間管理細(xì)則2前言汽機(jī)車間管理制度是汽機(jī)車間管理工作的根本原則,它是以原有的管理制度為基礎(chǔ),按照公司有關(guān)規(guī)定結(jié)
2025-09-02 14:51
【總結(jié)】制造二部分切車間管理辦法文件編號(hào)F/CHZE-04版號(hào)第一次修改標(biāo)題:分切車間管理細(xì)則編制杜亮生效日期2011年6月14日核準(zhǔn)茅建忠第一章總則1、為確保生產(chǎn)秩序,保證各項(xiàng)生產(chǎn)正常運(yùn)作,持續(xù)營造良好的工作環(huán)境,促進(jìn)公司的發(fā)展,結(jié)合本車間的實(shí)際情況特制訂本制度。2、本規(guī)定適用于分切車間全體員工。第二章生產(chǎn)紀(jì)律
2025-04-07 20:35
【總結(jié)】第一篇:公司安全生產(chǎn)管理考核細(xì)則 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度 及考核細(xì)則 單位名稱:陜西華山化工集團(tuán)塑業(yè)有限公司編制日期:2010-6-25 修訂日期:2010-9-28 公司安全生產(chǎn)責(zé)任制度及考...
2024-11-15 01:36
【總結(jié)】中國最大管理資源中心第1頁共3頁灌裝車間GMP考核作業(yè)細(xì)則1目的確保喜之郎食
2025-06-17 11:35
【總結(jié)】 煉鐵廠安全管理考核細(xì)則 一、安全管理目標(biāo) 1、工亡事故為零。 2、重傷事故率為零。 3、輕傷事故率為3‰。 二、基礎(chǔ)安全管理要求 1、每個(gè)月由生產(chǎn)副廠長主持召開一次安全生產(chǎn)專題會(huì),廠相...
2024-11-19 02:48
【總結(jié)】華勝公司機(jī)電管理考核細(xì)則(試行)一、華勝公司電氣管理考核細(xì)則一、電氣設(shè)備領(lǐng)用、回收、修理驗(yàn)收考核管理細(xì)則(一)、領(lǐng)用、發(fā)放管理考核1、開關(guān)、移變等電氣設(shè)備的領(lǐng)用、發(fā)放由機(jī)電部電氣管理人員統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理調(diào)配,各使用單位須到機(jī)電部辦理相應(yīng)的領(lǐng)用審批手續(xù),否則不準(zhǔn)擅自領(lǐng)取入井。若不按領(lǐng)用審批手續(xù)而擅自將電氣器設(shè)備入井的,考核領(lǐng)取人員200元,考核使用單位500元。2、使用
2025-04-16 00:13
【總結(jié)】附件:8工藝管理考核細(xì)則一、工藝管理考核標(biāo)準(zhǔn):序號(hào)考核項(xiàng)目考核內(nèi)容考核標(biāo)準(zhǔn)備注一工藝指標(biāo)管理確定廠級控制指標(biāo)項(xiàng)目清單各分廠應(yīng)確定廠級控制指標(biāo),提供指標(biāo)清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關(guān)鍵指標(biāo)必須納入廠級控制指標(biāo)。指標(biāo)統(tǒng)計(jì)的數(shù)據(jù)應(yīng)如實(shí)填寫,不得弄虛作假。隨機(jī)抽取1-2個(gè)崗位的工
2025-07-26 13:05
【總結(jié)】現(xiàn)場管理考核細(xì)則編號(hào)項(xiàng)目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應(yīng)淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導(dǎo)A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長發(fā)(前不遮眉、后不過領(lǐng)、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-04-08 00:29