【正文】 不按進度計劃執(zhí)行的，減12分；對所完成的項目耗費人物財力，但沒有好的結(jié)果的，減13分。66日常管理日常管理按照年初制訂的降成本措施開展各項活動，降成本措施工作沒有進行、未完成階段目標(biāo)、未完成計劃目標(biāo)成本會議、成本專題會遲到或早退成本會議、成本專題會會議未參加。成本分析會財務(wù)部組織的會議材料未按照要求內(nèi)容完成或遲交，遲交一天減1分未按照要求組織各項成本活動或沒有按時完成臨時布置的工作6. 在財務(wù)部開展的活動中車間整體表現(xiàn)差在財務(wù)部開展的活動中或整個車間開展的質(zhì)量活動中表現(xiàn)優(yōu)秀，取得相應(yīng)的成果。 －5分7其它工作臨時安排的工作完成情況。對公司安排的臨時性重點工作按時高標(biāo)準(zhǔn)完成的，考核獎勵12分；推諉扯皮、拖拉的，酌情減13分。附錄4：各專業(yè)部室工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、安保部考核辦法公司一級安全、消防教育及特殊工種的外培工作未認(rèn)真執(zhí)行，出現(xiàn)未教育或減不合格就上崗的減2分；未嚴(yán)格審批各種安全、消防票證，出現(xiàn)檢修事故的減4分；未定期組織開展安全生產(chǎn)檢查，或?qū)Υ嬖陔[患單位未及時下發(fā)通報或重大不符合項通知單減3分；對公司的消防器材管理不善，影響火災(zāi)事故的應(yīng)急搶險工作，根據(jù)情況減1—5分；未按照勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及時發(fā)放勞動防護用品造成職工出現(xiàn)職業(yè)傷害，減4分；出現(xiàn)各種安全、消防事故時，未能及時組織搶險救護工作，給公司造成更大財產(chǎn)損失或人員傷亡，減5分；未做好公司外部會議或廠區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場混亂，損壞公司形象的，減2分；未做好對各級領(lǐng)導(dǎo)來公司參觀及訪問的保衛(wèi)工作，使賓客安全受到影響減3分。二、辦公室考核辦法對外接待及內(nèi)外聯(lián)系的協(xié)調(diào)和協(xié)作工作不到位，出現(xiàn)失誤，一次減2分；編寫和上報《每日快訊》出現(xiàn)常識性錯誤，或者事實失真，影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策，一次減2分；對公司領(lǐng)導(dǎo)安排催辦、督辦工作落實不到位，不能按時向主管領(lǐng)導(dǎo)進行工作反饋，出現(xiàn)一次減2分；處理公司的行政來往文電，審核以公司名義對外發(fā)出的文字材料不嚴(yán)，致使影響公司形象，造成公司損失，出現(xiàn)一次減3分；不能按期辦理公司營業(yè)執(zhí)照、法人代碼等公司證照的年檢、變更等事宜，對公司經(jīng)營造成影響，出現(xiàn)一次減5分；三、黨群部考核辦法按計劃、程序認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。組織發(fā)展工作未按時進行，減2分；未按程序進行，每一人次減3分。扶助弱勢群體，落實送溫暖活動，慰問各類職工。職工每提出一次不滿意見減1分；抓好技術(shù)練兵比武和勞動競賽活動。組織開展不力，達不到預(yù)期效果，減3分。按制度進行招標(biāo)監(jiān)督。因工作失誤，每發(fā)生一例案件，減5分。做好公司宣傳工作。《石藥行動》報稿件質(zhì)量差，一次減2分；未及時更換宣傳欄或未按計劃組織宣傳聯(lián)檢，一次減2分。四、工程部考核辦法監(jiān)督項目組按照矩陣式管理規(guī)定的要求開展項目組的各項工作，確保工程的安全、質(zhì)量、工期、預(yù)算及施工效果，每出現(xiàn)一項不符合減25分；在工程項目施工隊的選擇中執(zhí)行招標(biāo)或比價，確保整個過程公開、公平、公正，出現(xiàn)疑義減2分；編制工程進度、驗收、付款、欠款情況報告上報領(lǐng)導(dǎo)。上報不及時或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確減3分；督促項目組搞好施工現(xiàn)場管理，出現(xiàn)施工現(xiàn)場不符合要求減3分；督促項目組做好整理、匯總工程資料的工作，做好工程資料的保密和立卷歸檔及移交工作。工作不到位減35分；管理工程項目中的合同，編號并歸檔，報批工程項目合同付款單，工作出現(xiàn)遺漏減3分。五、供應(yīng)公司考核辦法 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營計劃及庫存，編制科學(xué)、合理的物資采購月計劃，因采購計劃編制不善造成庫存積壓的減2分； 及時組織落實生產(chǎn)急需或臨時項目急需的物資采購和供應(yīng)，不能及時完成減2分； 協(xié)同財務(wù)部作好物資采購付款計劃，因付款計劃編制不完善而影響物資采購減2分； 及時做好供應(yīng)商的質(zhì)量跟蹤及車間的信息反饋，并做好溝通，完不成影響生產(chǎn)減2分； 加強市場調(diào)研與分析，保證主要影響采購成本的原輔料低成本購入，因市場調(diào)研不力出現(xiàn)采購價格高于其它子公司或市場價，減1分/品種。六、質(zhì)檢部考核辦法入廠原材料進廠檢驗不準(zhǔn)確，造成不合格物料流入生產(chǎn)系統(tǒng)，出現(xiàn)一次減1分；成品放行把關(guān)不嚴(yán)，檢驗不準(zhǔn)確造成產(chǎn)品反饋（因產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或客戶儲存條件不當(dāng)造成的不統(tǒng)計在內(nèi)），退貨一次減2分；市場抽檢存在產(chǎn)品質(zhì)量問題，處理及時，沒有造成影響，出現(xiàn)一次減3分；處理不及時，造成影響出現(xiàn)一次減5分；對上級的各種報表和總結(jié)及公司布置的工作沒有按時完成上交。七、質(zhì)保部考核辦法各車間中控化驗室化驗不準(zhǔn)確，出現(xiàn)一次減2分；對車間生產(chǎn)的過程控制監(jiān)督不到位，減2分。未按制度對車間不合格品進行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)一次減25分；因產(chǎn)品質(zhì)量問題出現(xiàn)顧客投訴一次減25分；未按時匯總和統(tǒng)計各類質(zhì)量信息并及時上交各類管理單位或部門減2分；八、生產(chǎn)部考核辦法 合理調(diào)配公司設(shè)施、設(shè)備、原輔材料等資源，因組織、協(xié)調(diào)不利，給公司生產(chǎn)造成影響的，每次減1～3分； 生產(chǎn)計劃制定不合理，或計劃執(zhí)行、落實不到位，使月度計劃產(chǎn)量與實際產(chǎn)量偏差較大的，每個品種減1分； 生產(chǎn)現(xiàn)場疏于管理，現(xiàn)場水平下降，減1～3分； 技術(shù)創(chuàng)新工作組織不利，確定的項目不能按階段計劃完成的，每項減1分； 公司節(jié)能技改措施，組織督導(dǎo)工作不利，造成進度滯后或達不到預(yù)期效果的，減1～3分； 主導(dǎo)產(chǎn)品的能源消耗。 重點設(shè)備點檢工作組織不到位，檢修方案制定不合理，給生產(chǎn)造成影響的，每項減1～3分。九、計算機中心考核辦法公司工控機、DCS、PLC、I/O模塊、計算機等重要控制系統(tǒng)大故障率為零，系統(tǒng)及設(shè)備中小故障率小于5%臺次/月，每出現(xiàn)一次減2分；由于計算機網(wǎng)絡(luò)安全防護措施制定不當(dāng)，造成服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)受到內(nèi)、外部攻擊和感染計算機病毒，每出現(xiàn)一次減15分；未及時對數(shù)據(jù)庫的數(shù)據(jù)進行備份，造成數(shù)據(jù)丟失與泄密，減部門2分，無法恢復(fù)或給公司造成損失，每出現(xiàn)一次減5分；負(fù)責(zé)全公司計量器具的周期檢定，調(diào)解和仲裁公司內(nèi)部計量糾紛，如若因計量不準(zhǔn)確，造成計量糾紛，減2分；負(fù)責(zé)控制全公司儀器儀表檢定費用、備品備件費用及維修費用，全年若超出預(yù)算，減部門2分。十、研究所考核辦法建立、健全公司級、車間級科研體系工作組織不利，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程制定不及時，造成科研體系工作不能順利進行的每次減2分。公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開發(fā)研究工作未按照階段計劃進行，進度滯后每次減2分；工程項目評審論證工作組織不利，給公司造成損失、浪費的，每次減5分；公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研工作不深入，審核新產(chǎn)品、新技術(shù)引進工作不謹(jǐn)慎給公司造成損失的，每次減2分；文號注冊工作不能按照階段計劃進行，造成進度滯后的，每個品種減2分；組織辦理公司新增產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證工作中，無故造成進度滯后的每次減2分。十一、總務(wù)部考核辦法做好食堂原材料和醫(yī)務(wù)室藥品采購招標(biāo)工作 ，不按規(guī)定執(zhí)行減1分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證食品衛(wèi)生，防止食物中毒。如發(fā)生食物中毒事件減5分；加強醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，對車間發(fā)生的過敏、哮喘、燒傷、燙傷等急癥能及時進行應(yīng)急處理。如處理不及時造成病情延誤減2分；加強家屬宿舍物業(yè)管理，防止小區(qū)大面積停水、停電事件的發(fā)生，如發(fā)生停水、停電及時協(xié)調(diào)維修，聯(lián)系維修不及時減1分；每年初進行職工個人公積金基數(shù)調(diào)整工作 ，及時完成公積金的支取、轉(zhuǎn)移、增減工作，保證交費基數(shù)準(zhǔn)確，出現(xiàn)失誤減1分；嚴(yán)格計劃生育管理，計劃生育率100％。計劃生育率不達標(biāo)減1分。十二、人力資源部考核辦法 公司生產(chǎn)出現(xiàn)較大變化時，未及時協(xié)調(diào)人員到崗，影響正常生產(chǎn)減2—5分； 公司競聘考試出現(xiàn)試題泄密，影響了競聘的公正性減5分； 公司員工人事合同及保密協(xié)議未及時簽定，出現(xiàn)勞動糾紛減2—10分； 公司考核管理監(jiān)督不到位，出現(xiàn)減重大偏差減2—5分； 公司薪酬政策宣傳、監(jiān)督不到位，出現(xiàn)重大工資管理失控減5—10分。十三、財務(wù)部考核辦法加強資金管理，更加合理的調(diào)配資金，在不增加貸款的前提下，確保工程按進度付款，生產(chǎn)經(jīng)營正常進行,影響工程進度及生產(chǎn)正常進行一次減2分。實施預(yù)算制度，規(guī)范預(yù)算管理，積極做好2005年的全面財務(wù)預(yù)算工作，超出月度預(yù)算總額的一次減2分；在成本管理方面，進行細(xì)化工作流程及相關(guān)制度的工作，引導(dǎo)車間做好成本管理工作，成本指標(biāo)沒有完成公司制定的目標(biāo)每月減5分。搞好同銀行、財政、工商等部門的關(guān)系，爭取更多的政策支持。加強與保險公司的合作，合理投保，爭取最低保率，做好索賠工作，給公司造成損失的每次減2分。加強稅收方面的學(xué)習(xí)及研究力度，通過與稅務(wù)部門的積極配合與溝通，很好地融通了稅企關(guān)系，使企業(yè)最大限度地享受了稅收優(yōu)惠政策，由于稅收政策方面給公司造成損失的每次減2分。在費用控制方面，根據(jù)05年部門費用計劃，嚴(yán)格控制各部門費用，費用額度超出月度預(yù)算總額的一次減2分。十四、儲運部考核辦法 嚴(yán)格按照庫房出入庫規(guī)定辦理出入庫手續(xù)，違反一次減2分； 做好在庫物料防護，依據(jù)儲存條件進行儲存，發(fā)現(xiàn)一次違反要求減2分；加強公司對外托管裝卸工的管理，出現(xiàn)問題減25分；做好廠內(nèi)搬運、送貨及提貨車輛的安全管理工作，車輛出現(xiàn)問題減25分。附錄5： 各專業(yè)部室通用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各部門需協(xié)調(diào)的工作1日內(nèi)給予答復(fù)或協(xié)調(diào)，否則出現(xiàn)一次減2分；協(xié)調(diào)工作當(dāng)時沒有給予答復(fù)，之后又無音信，加倍減。安排工作要有計劃性、合理性，出現(xiàn)一次報表時間緊急或報表重復(fù)，減2分。生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表出現(xiàn)故障，及時聯(lián)系維修，因不及時影響生產(chǎn)減5分；維修質(zhì)量差，5天內(nèi)重復(fù)損壞，減5分。及時解決生產(chǎn)急需，保證物料、動力供應(yīng)條件，出現(xiàn)一次供應(yīng)質(zhì)量差或不及時，減3分。指導(dǎo)車間做好本專業(yè)管理出現(xiàn)的難點及異常分析，出現(xiàn)一次不指導(dǎo)，減2分。要有良好的服務(wù)意識，接待外部門來人態(tài)度要好，出現(xiàn)一次態(tài)度不好或與人發(fā)生沖突，減5分。會議（調(diào)度會、協(xié)調(diào)會等）決議要按時落實，未落實一次減5分；推遲落實，晚一天減1分。注：每月各車間對部室進行評價，具體見服務(wù)滿意度評價標(biāo)準(zhǔn)。 30 /