【正文】 不按進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行的，減12分；對(duì)所完成的項(xiàng)目耗費(fèi)人物財(cái)力，但沒(méi)有好的結(jié)果的，減13分。66日常管理日常管理按照年初制訂的降成本措施開(kāi)展各項(xiàng)活動(dòng)，降成本措施工作沒(méi)有進(jìn)行、未完成階段目標(biāo)、未完成計(jì)劃目標(biāo)成本會(huì)議、成本專(zhuān)題會(huì)遲到或早退成本會(huì)議、成本專(zhuān)題會(huì)會(huì)議未參加。成本分析會(huì)財(cái)務(wù)部組織的會(huì)議材料未按照要求內(nèi)容完成或遲交，遲交一天減1分未按照要求組織各項(xiàng)成本活動(dòng)或沒(méi)有按時(shí)完成臨時(shí)布置的工作6. 在財(cái)務(wù)部開(kāi)展的活動(dòng)中車(chē)間整體表現(xiàn)差在財(cái)務(wù)部開(kāi)展的活動(dòng)中或整個(gè)車(chē)間開(kāi)展的質(zhì)量活動(dòng)中表現(xiàn)優(yōu)秀，取得相應(yīng)的成果。 －5分7其它工作臨時(shí)安排的工作完成情況。對(duì)公司安排的臨時(shí)性重點(diǎn)工作按時(shí)高標(biāo)準(zhǔn)完成的，考核獎(jiǎng)勵(lì)12分；推諉扯皮、拖拉的，酌情減13分。附錄4：各專(zhuān)業(yè)部室工作職責(zé)考核標(biāo)準(zhǔn)一、安保部考核辦法公司一級(jí)安全、消防教育及特殊工種的外培工作未認(rèn)真執(zhí)行，出現(xiàn)未教育或減不合格就上崗的減2分；未嚴(yán)格審批各種安全、消防票證，出現(xiàn)檢修事故的減4分；未定期組織開(kāi)展安全生產(chǎn)檢查，或?qū)Υ嬖陔[患單位未及時(shí)下發(fā)通報(bào)或重大不符合項(xiàng)通知單減3分；對(duì)公司的消防器材管理不善，影響火災(zāi)事故的應(yīng)急搶險(xiǎn)工作，根據(jù)情況減1—5分；未按照勞保用品發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)及時(shí)發(fā)放勞動(dòng)防護(hù)用品造成職工出現(xiàn)職業(yè)傷害，減4分；出現(xiàn)各種安全、消防事故時(shí)，未能及時(shí)組織搶險(xiǎn)救護(hù)工作，給公司造成更大財(cái)產(chǎn)損失或人員傷亡，減5分；未做好公司外部會(huì)議或廠區(qū)內(nèi)安全保衛(wèi)工作，現(xiàn)場(chǎng)混亂，損壞公司形象的，減2分；未做好對(duì)各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)公司參觀及訪(fǎng)問(wèn)的保衛(wèi)工作，使賓客安全受到影響減3分。二、辦公室考核辦法對(duì)外接待及內(nèi)外聯(lián)系的協(xié)調(diào)和協(xié)作工作不到位，出現(xiàn)失誤，一次減2分；編寫(xiě)和上報(bào)《每日快訊》出現(xiàn)常識(shí)性錯(cuò)誤，或者事實(shí)失真，影響公司領(lǐng)導(dǎo)決策，一次減2分；對(duì)公司領(lǐng)導(dǎo)安排催辦、督辦工作落實(shí)不到位，不能按時(shí)向主管領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行工作反饋，出現(xiàn)一次減2分；處理公司的行政來(lái)往文電，審核以公司名義對(duì)外發(fā)出的文字材料不嚴(yán)，致使影響公司形象，造成公司損失，出現(xiàn)一次減3分；不能按期辦理公司營(yíng)業(yè)執(zhí)照、法人代碼等公司證照的年檢、變更等事宜，對(duì)公司經(jīng)營(yíng)造成影響，出現(xiàn)一次減5分；三、黨群部考核辦法按計(jì)劃、程序認(rèn)真做好黨員發(fā)展工作。組織發(fā)展工作未按時(shí)進(jìn)行，減2分；未按程序進(jìn)行，每一人次減3分。扶助弱勢(shì)群體，落實(shí)送溫暖活動(dòng)，慰問(wèn)各類(lèi)職工。職工每提出一次不滿(mǎn)意見(jiàn)減1分；抓好技術(shù)練兵比武和勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)。組織開(kāi)展不力，達(dá)不到預(yù)期效果，減3分。按制度進(jìn)行招標(biāo)監(jiān)督。因工作失誤，每發(fā)生一例案件，減5分。做好公司宣傳工作。《石藥行動(dòng)》報(bào)稿件質(zhì)量差，一次減2分；未及時(shí)更換宣傳欄或未按計(jì)劃組織宣傳聯(lián)檢，一次減2分。四、工程部考核辦法監(jiān)督項(xiàng)目組按照矩陣式管理規(guī)定的要求開(kāi)展項(xiàng)目組的各項(xiàng)工作，確保工程的安全、質(zhì)量、工期、預(yù)算及施工效果，每出現(xiàn)一項(xiàng)不符合減25分；在工程項(xiàng)目施工隊(duì)的選擇中執(zhí)行招標(biāo)或比價(jià)，確保整個(gè)過(guò)程公開(kāi)、公平、公正，出現(xiàn)疑義減2分；編制工程進(jìn)度、驗(yàn)收、付款、欠款情況報(bào)告上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)。上報(bào)不及時(shí)或數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確減3分；督促項(xiàng)目組搞好施工現(xiàn)場(chǎng)管理，出現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)不符合要求減3分；督促項(xiàng)目組做好整理、匯總工程資料的工作，做好工程資料的保密和立卷歸檔及移交工作。工作不到位減35分；管理工程項(xiàng)目中的合同，編號(hào)并歸檔，報(bào)批工程項(xiàng)目合同付款單，工作出現(xiàn)遺漏減3分。五、供應(yīng)公司考核辦法 根據(jù)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)計(jì)劃及庫(kù)存，編制科學(xué)、合理的物資采購(gòu)月計(jì)劃，因采購(gòu)計(jì)劃編制不善造成庫(kù)存積壓的減2分； 及時(shí)組織落實(shí)生產(chǎn)急需或臨時(shí)項(xiàng)目急需的物資采購(gòu)和供應(yīng)，不能及時(shí)完成減2分； 協(xié)同財(cái)務(wù)部作好物資采購(gòu)付款計(jì)劃，因付款計(jì)劃編制不完善而影響物資采購(gòu)減2分； 及時(shí)做好供應(yīng)商的質(zhì)量跟蹤及車(chē)間的信息反饋，并做好溝通，完不成影響生產(chǎn)減2分； 加強(qiáng)市場(chǎng)調(diào)研與分析，保證主要影響采購(gòu)成本的原輔料低成本購(gòu)入，因市場(chǎng)調(diào)研不力出現(xiàn)采購(gòu)價(jià)格高于其它子公司或市場(chǎng)價(jià)，減1分/品種。六、質(zhì)檢部考核辦法入廠原材料進(jìn)廠檢驗(yàn)不準(zhǔn)確，造成不合格物料流入生產(chǎn)系統(tǒng)，出現(xiàn)一次減1分；成品放行把關(guān)不嚴(yán)，檢驗(yàn)不準(zhǔn)確造成產(chǎn)品反饋（因產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定或客戶(hù)儲(chǔ)存條件不當(dāng)造成的不統(tǒng)計(jì)在內(nèi)），退貨一次減2分；市場(chǎng)抽檢存在產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題，處理及時(shí)，沒(méi)有造成影響，出現(xiàn)一次減3分；處理不及時(shí)，造成影響出現(xiàn)一次減5分；對(duì)上級(jí)的各種報(bào)表和總結(jié)及公司布置的工作沒(méi)有按時(shí)完成上交。七、質(zhì)保部考核辦法各車(chē)間中控化驗(yàn)室化驗(yàn)不準(zhǔn)確，出現(xiàn)一次減2分；對(duì)車(chē)間生產(chǎn)的過(guò)程控制監(jiān)督不到位，減2分。未按制度對(duì)車(chē)間不合格品進(jìn)行監(jiān)督管理，發(fā)現(xiàn)一次減25分；因產(chǎn)品質(zhì)量問(wèn)題出現(xiàn)顧客投訴一次減25分；未按時(shí)匯總和統(tǒng)計(jì)各類(lèi)質(zhì)量信息并及時(shí)上交各類(lèi)管理單位或部門(mén)減2分；八、生產(chǎn)部考核辦法 合理調(diào)配公司設(shè)施、設(shè)備、原輔材料等資源，因組織、協(xié)調(diào)不利，給公司生產(chǎn)造成影響的，每次減1～3分； 生產(chǎn)計(jì)劃制定不合理，或計(jì)劃執(zhí)行、落實(shí)不到位，使月度計(jì)劃產(chǎn)量與實(shí)際產(chǎn)量偏差較大的，每個(gè)品種減1分； 生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)疏于管理，現(xiàn)場(chǎng)水平下降，減1～3分； 技術(shù)創(chuàng)新工作組織不利，確定的項(xiàng)目不能按階段計(jì)劃完成的，每項(xiàng)減1分； 公司節(jié)能技改措施，組織督導(dǎo)工作不利，造成進(jìn)度滯后或達(dá)不到預(yù)期效果的，減1～3分； 主導(dǎo)產(chǎn)品的能源消耗。 重點(diǎn)設(shè)備點(diǎn)檢工作組織不到位，檢修方案制定不合理，給生產(chǎn)造成影響的，每項(xiàng)減1～3分。九、計(jì)算機(jī)中心考核辦法公司工控機(jī)、DCS、PLC、I/O模塊、計(jì)算機(jī)等重要控制系統(tǒng)大故障率為零，系統(tǒng)及設(shè)備中小故障率小于5%臺(tái)次/月，每出現(xiàn)一次減2分；由于計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)安全防護(hù)措施制定不當(dāng)，造成服務(wù)器、數(shù)據(jù)庫(kù)、網(wǎng)絡(luò)系統(tǒng)受到內(nèi)、外部攻擊和感染計(jì)算機(jī)病毒，每出現(xiàn)一次減15分；未及時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)庫(kù)的數(shù)據(jù)進(jìn)行備份，造成數(shù)據(jù)丟失與泄密，減部門(mén)2分，無(wú)法恢復(fù)或給公司造成損失，每出現(xiàn)一次減5分；負(fù)責(zé)全公司計(jì)量器具的周期檢定，調(diào)解和仲裁公司內(nèi)部計(jì)量糾紛，如若因計(jì)量不準(zhǔn)確，造成計(jì)量糾紛，減2分；負(fù)責(zé)控制全公司儀器儀表檢定費(fèi)用、備品備件費(fèi)用及維修費(fèi)用，全年若超出預(yù)算，減部門(mén)2分。十、研究所考核辦法建立、健全公司級(jí)、車(chē)間級(jí)科研體系工作組織不利，有關(guān)標(biāo)準(zhǔn)、業(yè)務(wù)流程制定不及時(shí)，造成科研體系工作不能順利進(jìn)行的每次減2分。公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的開(kāi)發(fā)研究工作未按照階段計(jì)劃進(jìn)行，進(jìn)度滯后每次減2分；工程項(xiàng)目評(píng)審論證工作組織不利，給公司造成損失、浪費(fèi)的，每次減5分；公司新產(chǎn)品、新技術(shù)的調(diào)研工作不深入，審核新產(chǎn)品、新技術(shù)引進(jìn)工作不謹(jǐn)慎給公司造成損失的，每次減2分；文號(hào)注冊(cè)工作不能按照階段計(jì)劃進(jìn)行，造成進(jìn)度滯后的，每個(gè)品種減2分；組織辦理公司新增產(chǎn)品的生產(chǎn)許可證工作中，無(wú)故造成進(jìn)度滯后的每次減2分。十一、總務(wù)部考核辦法做好食堂原材料和醫(yī)務(wù)室藥品采購(gòu)招標(biāo)工作 ，不按規(guī)定執(zhí)行減1分；認(rèn)真貫徹執(zhí)行飲食衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)和食品衛(wèi)生法，嚴(yán)格操作規(guī)程，保證食品衛(wèi)生，防止食物中毒。如發(fā)生食物中毒事件減5分；加強(qiáng)醫(yī)務(wù)人員培訓(xùn)和技能訓(xùn)練，對(duì)車(chē)間發(fā)生的過(guò)敏、哮喘、燒傷、燙傷等急癥能及時(shí)進(jìn)行應(yīng)急處理。如處理不及時(shí)造成病情延誤減2分；加強(qiáng)家屬宿舍物業(yè)管理，防止小區(qū)大面積停水、停電事件的發(fā)生，如發(fā)生停水、停電及時(shí)協(xié)調(diào)維修，聯(lián)系維修不及時(shí)減1分；每年初進(jìn)行職工個(gè)人公積金基數(shù)調(diào)整工作 ，及時(shí)完成公積金的支取、轉(zhuǎn)移、增減工作，保證交費(fèi)基數(shù)準(zhǔn)確，出現(xiàn)失誤減1分；嚴(yán)格計(jì)劃生育管理，計(jì)劃生育率100％。計(jì)劃生育率不達(dá)標(biāo)減1分。十二、人力資源部考核辦法 公司生產(chǎn)出現(xiàn)較大變化時(shí)，未及時(shí)協(xié)調(diào)人員到崗，影響正常生產(chǎn)減2—5分； 公司競(jìng)聘考試出現(xiàn)試題泄密，影響了競(jìng)聘的公正性減5分； 公司員工人事合同及保密協(xié)議未及時(shí)簽定，出現(xiàn)勞動(dòng)糾紛減2—10分； 公司考核管理監(jiān)督不到位，出現(xiàn)減重大偏差減2—5分； 公司薪酬政策宣傳、監(jiān)督不到位，出現(xiàn)重大工資管理失控減5—10分。十三、財(cái)務(wù)部考核辦法加強(qiáng)資金管理，更加合理的調(diào)配資金，在不增加貸款的前提下，確保工程按進(jìn)度付款，生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)正常進(jìn)行,影響工程進(jìn)度及生產(chǎn)正常進(jìn)行一次減2分。實(shí)施預(yù)算制度，規(guī)范預(yù)算管理，積極做好2005年的全面財(cái)務(wù)預(yù)算工作，超出月度預(yù)算總額的一次減2分；在成本管理方面，進(jìn)行細(xì)化工作流程及相關(guān)制度的工作，引導(dǎo)車(chē)間做好成本管理工作，成本指標(biāo)沒(méi)有完成公司制定的目標(biāo)每月減5分。搞好同銀行、財(cái)政、工商等部門(mén)的關(guān)系，爭(zhēng)取更多的政策支持。加強(qiáng)與保險(xiǎn)公司的合作，合理投保，爭(zhēng)取最低保率，做好索賠工作，給公司造成損失的每次減2分。加強(qiáng)稅收方面的學(xué)習(xí)及研究力度，通過(guò)與稅務(wù)部門(mén)的積極配合與溝通，很好地融通了稅企關(guān)系，使企業(yè)最大限度地享受了稅收優(yōu)惠政策，由于稅收政策方面給公司造成損失的每次減2分。在費(fèi)用控制方面，根據(jù)05年部門(mén)費(fèi)用計(jì)劃，嚴(yán)格控制各部門(mén)費(fèi)用，費(fèi)用額度超出月度預(yù)算總額的一次減2分。十四、儲(chǔ)運(yùn)部考核辦法 嚴(yán)格按照庫(kù)房出入庫(kù)規(guī)定辦理出入庫(kù)手續(xù)，違反一次減2分； 做好在庫(kù)物料防護(hù)，依據(jù)儲(chǔ)存條件進(jìn)行儲(chǔ)存，發(fā)現(xiàn)一次違反要求減2分；加強(qiáng)公司對(duì)外托管裝卸工的管理，出現(xiàn)問(wèn)題減25分；做好廠內(nèi)搬運(yùn)、送貨及提貨車(chē)輛的安全管理工作，車(chē)輛出現(xiàn)問(wèn)題減25分。附錄5： 各專(zhuān)業(yè)部室通用服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)各部門(mén)需協(xié)調(diào)的工作1日內(nèi)給予答復(fù)或協(xié)調(diào)，否則出現(xiàn)一次減2分；協(xié)調(diào)工作當(dāng)時(shí)沒(méi)有給予答復(fù)，之后又無(wú)音信，加倍減。安排工作要有計(jì)劃性、合理性，出現(xiàn)一次報(bào)表時(shí)間緊急或報(bào)表重復(fù)，減2分。生產(chǎn)設(shè)備、儀器儀表出現(xiàn)故障，及時(shí)聯(lián)系維修，因不及時(shí)影響生產(chǎn)減5分；維修質(zhì)量差，5天內(nèi)重復(fù)損壞，減5分。及時(shí)解決生產(chǎn)急需，保證物料、動(dòng)力供應(yīng)條件，出現(xiàn)一次供應(yīng)質(zhì)量差或不及時(shí)，減3分。指導(dǎo)車(chē)間做好本專(zhuān)業(yè)管理出現(xiàn)的難點(diǎn)及異常分析，出現(xiàn)一次不指導(dǎo)，減2分。要有良好的服務(wù)意識(shí)，接待外部門(mén)來(lái)人態(tài)度要好，出現(xiàn)一次態(tài)度不好或與人發(fā)生沖突，減5分。會(huì)議（調(diào)度會(huì)、協(xié)調(diào)會(huì)等）決議要按時(shí)落實(shí)，未落實(shí)一次減5分；推遲落實(shí)，晚一天減1分。注：每月各車(chē)間對(duì)部室進(jìn)行評(píng)價(jià)，具體見(jiàn)服務(wù)滿(mǎn)意度評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。 30 /