【摘要】7/10草稿中國航空工業(yè)第一集團公司部門目標責任制考核細則北大縱橫管理咨詢公司二零零二年七月目錄第一章總則 1第二章目標責任制考核方式和確定原則 1第三章目標責任制過程控制 2第四章目標責任制考核方法 3第五章目標責任制考核后續(xù)管理工作
2025-05-25 22:21
【摘要】物業(yè)管理考核細則為提高公司物業(yè)管理的服務質(zhì)量和工作效率,使物業(yè)管理的工作制度化、規(guī)范化、科學化,促使各小區(qū)物業(yè)管理處按照要求切實履行物業(yè)合同和落實管理措施,為業(yè)主提供更優(yōu)質(zhì)和完善的服務,制訂本物業(yè)管理考核辦法。一、考核內(nèi)容:(一)規(guī)范要求管理處各類人員遵守行業(yè)規(guī)范,服務符合崗位標準,符合合同約定,執(zhí)行上級和公司各項規(guī)章制度。管理處整潔有序,服務人員態(tài)度和藹、用語規(guī)范、佩戴
2025-05-25 23:17
【摘要】第一篇:班級管理量化考核細則 班級管理量化考核細則 東莞初中 班級管理量化考核細則(試行) 班級是學校領導工作的基層組織,班級管理的好壞,直接關系著學校教育、教學工作任務的能否順利完成。因此,...
2024-10-21 02:41
【摘要】華勝公司機電管理考核細則(試行)一、華勝公司電氣管理考核細則一、電氣設備領用、回收、修理驗收考核管理細則(一)、領用、發(fā)放管理考核1、開關、移變等電氣設備的領用、發(fā)放由機電部電氣管理人員統(tǒng)一負責管理調(diào)配,各使用單位須到機電部辦理相應的領用審批手續(xù),否則不準擅自領取入井。若不按領用審批手續(xù)而擅自將電氣器設備入井的,考核領取人員200元,考核使用單位500元。2、使用
2025-06-03 00:13
【摘要】第一篇:車間管理獎罰考核細則 車間管理獎罰考核細則為提高生產(chǎn)員工素質(zhì),促進車間制度化規(guī)范化管理根據(jù)公司管理章程,按照員工對組長、組長對生管部經(jīng)理、生管部經(jīng)理對公司的三級負責制要求,分解細化制訂下列車...
2024-11-16 23:24
【摘要】第一篇:小學班級管理考核細則 學校班級管理考核細則 一、指導思想: 為了進一步提高我校常規(guī)管理水平,倡導良好的校風、班風、學風,美化校園環(huán)境,強化學校常規(guī)管理,規(guī)范學生行為,不斷提高我校學生的整...
2024-11-19 00:41
【摘要】目標???? 序號??????????????????????? 考??? 核?
2025-05-26 00:57
【摘要】附件:8工藝管理考核細則一、工藝管理考核標準:序號考核項目考核內(nèi)容考核標準備注一工藝指標管理確定廠級控制指標項目清單各分廠應確定廠級控制指標,提供指標清單,否則考核200元。注:產(chǎn)品質(zhì)量、工藝過程關鍵指標必須納入廠級控制指標。指標統(tǒng)計的數(shù)據(jù)應如實填寫,不得弄虛作假。隨機抽取1-2個崗位的工
2024-09-05 13:05
【摘要】安徽師范大學附屬葉集中學高一四班班級管理量化考核細則高一(4)班為了提高同學們的學習成績,培養(yǎng)同學們良好的生活習慣,樹立優(yōu)良的班風和學風,結(jié)合我班的實際情況,特制定本班的規(guī)章制度及相應的量化管理規(guī)定。一、出勤1.上課每遲到一次扣2分;2.曠課:未經(jīng)老師批準或經(jīng)老師批準但請假手續(xù)不全而未到學校上課或提前離校均視為曠課,包括晚自習。曠課期間,每曠課一節(jié)扣5分;3.曠操
2024-09-15 16:02
【摘要】第一篇:通風區(qū)管理考核細則 通風區(qū)管理考核細則 一、安全管理 第1條:各隊領導干部必須認真貫徹落實上級和礦有關文件規(guī)定,牢固樹立“安全為天”的思想,轉(zhuǎn)變作風,求真務實,認真抓好安全生產(chǎn)。 1、...
2024-10-25 12:20
【摘要】第一篇:教師考核量化管理細則 教師量化管理實施細則 為強化學校管理,使學校工作規(guī)范化、制度化、科學化,除推行制度管理、目標管理外,現(xiàn)結(jié)合我校實際情況,特制定本細則。本細則共包括五個一級指標、三十七...
2024-11-15 22:13
【摘要】第一篇:班級管理量化考核細則 班級管理量化考核細則(試行) 太原市第66中學校 2011.9 班級管理量化考核細則(試行) 班級是學校領導工作的基層組織,班級管理的好壞,直接關系著學校教育、...
2024-11-15 22:42
【摘要】現(xiàn)場管理考核細則編號項目(5)內(nèi)容扣分處理辦法A-1儀容儀表儀容化妝:女員工應淡妝上崗,不得濃妝艷抹或不化妝;男員工不得化妝(化妝品專柜員工遵品牌具體要求)。女性口紅的顏色要優(yōu)先選擇與膚色接近的棕紅色、橙色或深紅色。各1分督導A-2頭發(fā):梳理整齊,保證整潔,不染夸張的彩色頭發(fā);男員工不得留長發(fā)(前不遮眉、后不過領、側(cè)不蓋耳)禁止剃光
2025-05-26 00:29
【摘要】........班組管理考核細則為進一步加強公司管理,對員工進行客觀、公正的評價,激勵和促進全體員工認真履行崗位職責,充分發(fā)揮員工的積極性和創(chuàng)造性,提高工作效率和工作質(zhì)量,結(jié)合公司績效考核辦法,特制訂本細則。:采用滿分100分制,本著客觀、公開、公平
2025-05-25 21:47
【摘要】部門任務及考核細則第一節(jié)總經(jīng)理辦公室秘書崗工作任務1、負責處理總經(jīng)理室所有信訪、接待事宜:l做好總經(jīng)理室來人接待工作,要求誠懇、禮貌、不卑不亢;l做好總經(jīng)理室來電(含傳真資料)的記錄、傳遞、處理等工作;l做好來信來函的處理,及時將來函來信送達有關責任人,對于重要信件或署名為總經(jīng)理親收的信件(尤其是社內(nèi)員工來信)不可自作主張自行拆看等;l誠懇、禮貌對
2025-06-05 13:07