服務(wù)質(zhì)量提升工作總結(jié)-資料下載頁
2025-09-20 07:57本頁面
【正文】 ，以實際行動提高后勤服務(wù)質(zhì)量。 一、自主開展工作意識 學(xué)校要求各工作人員要明確職責(zé)，各司其職，做到不等不靠自主開展工作，做到什么時間干什么事情，按照各自的工作程序自主開展工作。 后勤管理堅持一個基本管理理念——“盡量做到無為而治”。管理者“無為”的目的是讓工作人員“有為”，是給工作人員適當(dāng)?shù)墓ぷ骺臻g，讓他們在職責(zé)范圍內(nèi)自主地開展工作，減少工作的依賴癥。管理者安排督促讓工作人員干某件事情，讓他必須怎么干某件事情，在一定程度上會限制工作人員的工作思維，而且在一定程度上會使他們逐步失去工作的主動性，會使他們養(yǎng)成工作的惰性和依賴性。管理的無為激發(fā)了工作人員的自主性，例如：劉傳勝同志負責(zé)用電管理，他會根據(jù)季節(jié)變化適時的調(diào)整學(xué)校內(nèi)的照明時間。孫懷濱同志負責(zé)學(xué)校的綠化工作，他會適時地進行澆灌、打藥、除草、剪草、修剪苗木。今年春天，當(dāng)天氣較熱時，早晨一早就會看到孫懷濱同志在清除雜草，捕捉黃楊苗上的楊尺蠖。 二、服務(wù)的質(zhì)量意識 在平時的教學(xué)服務(wù)工作中，要求工作人員做到時間觀念強——不拖拉，不推諉。做事干凈利落，不留尾巴，維修維護中產(chǎn)生的垃圾及時清理。工作時要分清輕重緩急，影響安全的、影響教學(xué)的、影響師生正常生活的維修維護工作要放在第一位來處理。 三、節(jié)約成本意識 在維修維護過程中做到不浪費、不破費。例如剪草機的保養(yǎng)維修自己能完成的絕不找他人；今年春天，后勤人員用近一周的時間栽種紅葉小檗、小龍柏、黃楊等樹苗1712棵；每學(xué)年沖廁所45次，節(jié)約資金近3000元。 四、工作創(chuàng)新意識 在平時服務(wù)工作中，會發(fā)現(xiàn)有的設(shè)施易損壞、不便于維修或維修成本高的情況，要求總務(wù)人員要根據(jù)實際情況進行創(chuàng)新改進。例如： 針對教學(xué)區(qū)石子進入水泵將水泵損壞的情況，總務(wù)人員在水泵葉輪部分覆蓋了密度適中的鋼絲網(wǎng)，大大降低了水泵的損壞率。實驗樓監(jiān)測井管道總閥損壞后維修非常困難，且找專業(yè)人員維修的成本高，于是總務(wù)人員重新設(shè)計并對原管路進行了改造。 五、工作的享樂意識 后勤服務(wù)工作雜而亂，且有些維修維護工作又臟又累。在平時的工作中，學(xué)校通過會議等形式引導(dǎo)工作人員看到自己的勞動成果給校園帶來的變化，享受其中的快樂，讓他們認識到自己工作的價值。 第10頁 共10
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