干部管理制度調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2024-09-29 04:16本頁面
【正文】 、整體性，從社會(huì)的潛在需要出發(fā)來預(yù)見性地制定相應(yīng)的制度，也就是說要有一個(gè)宏觀的規(guī)劃，要明晰自己在制度方面還有哪些欠缺，在什么時(shí)候、什么情況下還應(yīng)出臺(tái)什么樣的制度，要取得什么樣的效果，只有具有這樣的 戰(zhàn)略眼光，才能使制度的一致，制度之間形成良好的協(xié)調(diào)性，同時(shí)也可以有效避免朝令夕改現(xiàn)象發(fā)生。 在有效應(yīng)對(duì)干部管理潛規(guī)則方面要有新思路、新舉措。要有效避免潛規(guī)則對(duì)顯規(guī)則的侵蝕，確保干部管理制度的科學(xué)性、公開性和權(quán)威性，必須有效壓縮潛規(guī)則的活動(dòng)空間。在這方面，一是要加強(qiáng)干部管理制度的剛性，使各項(xiàng)干部管理制度得到切切實(shí)實(shí)的落實(shí)，不能使某些權(quán)力被幾個(gè)主要領(lǐng)導(dǎo)截流、瓜分。二是要在制度的程序化方面下功夫，使任何重大決策都能按科學(xué)程序進(jìn)行，尤其是一些具體程序，如干部任用方面領(lǐng)導(dǎo)干部的一票表決權(quán)、各種重大會(huì)議上主要 領(lǐng)導(dǎo)的事后發(fā)言權(quán)等等，都被證明是十分有效的。三是建立干部考察任用的責(zé)任追究機(jī)制。凡是干部推 第 5 頁 共 5 頁 薦、考察后被任用的，其推薦人、考察人都應(yīng)記入檔案，如果被任用人在一定期限內(nèi)出現(xiàn)重大問題應(yīng)追究推薦者、考察者的相應(yīng)責(zé)任，嚴(yán)重的應(yīng)予以直至撤職的處罰。
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