【正文】 達(dá)到臺(tái)臺(tái)設(shè)備有包機(jī)班組，包機(jī)人。否則對(duì)使用單位負(fù)責(zé)人罰款100元/臺(tái)（套）。即每臺(tái)設(shè)備（含備用）必須懸掛由礦設(shè)備主管部門(mén)統(tǒng)一印制的設(shè)備標(biāo)志牌，牌上注明設(shè)備的名稱(chēng)、型號(hào)、主要參數(shù)、編號(hào)、用途、使用單位、地點(diǎn)及包機(jī)人等，填寫(xiě)要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真實(shí)、準(zhǔn)確。并由各使用設(shè)備管理員負(fù)責(zé)懸掛在設(shè)備的易見(jiàn)位置，吊掛應(yīng)端正，規(guī)范合理。以上每項(xiàng)不符合要求對(duì)使用單位設(shè)備管理員罰款10元。，非本單位設(shè)備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對(duì)責(zé)任人罰款100元/個(gè)。，保持設(shè)備的完好狀態(tài)，保證設(shè)備的安全運(yùn)行。現(xiàn)場(chǎng)檢查發(fā)現(xiàn)設(shè)備一處不完好對(duì)包機(jī)人罰款30元。（三）、機(jī)電設(shè)備交接接班人員應(yīng)提前半小時(shí)到達(dá)工作現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接班，不能按時(shí)到達(dá)的查明原因進(jìn)行罰款510元；電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款3050元（螺絲松動(dòng)、缺絲、少墊、喇叭嘴松動(dòng)、羊尾巴、雞爪子等）；照明不亮、信號(hào)鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對(duì)電工罰款10元；電纜吊掛不整齊一處罰款10元；開(kāi)關(guān)不上架、不掛牌管理一處罰款10元；接地線打接不合理的罰款10元；電器不防暴起不到保護(hù)作用的罰款10元；設(shè)備防暴面不上油、備用設(shè)備不加防潮劑一處罰款10元；機(jī)械交接皮帶機(jī)頭機(jī)尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。1皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。1機(jī)身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。1各類(lèi)滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。1底皮帶拖地、機(jī)尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。1刮板輸送機(jī)機(jī)頭、機(jī)尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機(jī)修工）20元。1刮板機(jī)缺少一個(gè)底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。1刮板機(jī)缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1刮板機(jī)連接處、連接不合理、機(jī)頭超前或錯(cuò)后一處罰款10元。刮板機(jī)缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。2對(duì)輪間節(jié)不合理一處罰款10元。2絞車(chē)必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責(zé)任人10元。九、隱患排查治理獎(jiǎng)罰制度負(fù)責(zé)人：郭現(xiàn)營(yíng)隊(duì)內(nèi)安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊(duì)必須進(jìn)行安全隱患排查，無(wú)論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對(duì)干部下井進(jìn)行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個(gè)生產(chǎn)過(guò)程。隊(duì)內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時(shí)安排處理。否則，扣責(zé)任人當(dāng)班班長(zhǎng)執(zhí)行力3分。公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。職能部門(mén)排查出的安全隱患，必須按期限進(jìn)行安排處理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。主管業(yè)務(wù)科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進(jìn)行安排出理，否則，扣責(zé)任人10分，每拖延一天，扣責(zé)任人50元。對(duì)于重點(diǎn)監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專(zhuān)項(xiàng)措施進(jìn)行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關(guān)責(zé)任人員責(zé)任。上級(jí)查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進(jìn)行安排出來(lái)，否則，罰責(zé)任人100元。工作面存在安全隱患，班組長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長(zhǎng)20元，沒(méi)有安排處理的，每次罰班組長(zhǎng)50元。工作面存在安全隱患，隊(duì)干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)30元，沒(méi)有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)80元。工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門(mén)發(fā)現(xiàn)，跟班隊(duì)長(zhǎng)沒(méi)有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)50元，沒(méi)有安排處理的，每次罰跟班隊(duì)長(zhǎng)100元。十、交接班制度負(fù)責(zé)人：劉西平所有規(guī)定進(jìn)行交接班的人員必須按照集團(tuán)公司制定的《采掘作業(yè)程序標(biāo)準(zhǔn)和崗位標(biāo)準(zhǔn)》中的交接班內(nèi)容及標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行交接。交接班人員為：跟班隊(duì)長(zhǎng)、班組長(zhǎng)、驗(yàn)收員、皮帶司機(jī)、溜子司機(jī)、司泵工、三鐵工等。交接班必須現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行交接，在進(jìn)行交接班時(shí)，必須交清接明，在進(jìn)行交接班后，必須由跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)向隊(duì)值班室匯報(bào)。發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場(chǎng)者，罰款50元。交接班時(shí)間為整點(diǎn)進(jìn)行交接。不得因?yàn)榻唤影嗤砩`反公司的勞動(dòng)紀(jì)律，發(fā)現(xiàn)一次罰責(zé)任人5元。交班人員必須把當(dāng)班的生產(chǎn)情況、設(shè)備運(yùn)轉(zhuǎn)情況、工程質(zhì)量、上班遺留問(wèn)題、下班應(yīng)注意事項(xiàng)、該如何處理向接班人員交代清楚。交接班人員必須把現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題、隱患、設(shè)備交清接明，進(jìn)行交接完畢后，必須按照規(guī)定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫(xiě)記錄，罰款5元。進(jìn)行交接班的跟班隊(duì)長(zhǎng)或班長(zhǎng)（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報(bào)。第四篇：采煤隊(duì)安全生產(chǎn)干部會(huì)議記錄采煤隊(duì)安全生產(chǎn)干部會(huì)議記錄會(huì)議 時(shí)間：xx年x月x日 上午9點(diǎn)——10點(diǎn)會(huì)議 地點(diǎn)： xx采煤隊(duì)班前學(xué)習(xí)室會(huì)議出席人： 書(shū) 記：xx隊(duì) 長(zhǎng)：xx副隊(duì)長(zhǎng)：xx班 長(zhǎng)：xx交接班：xx組 長(zhǎng)：xx技術(shù)員：xx會(huì)議 記錄： xx會(huì)議 主題： 總結(jié)五月份安全生產(chǎn)工作、制定91煤層生產(chǎn)組織計(jì)劃會(huì)議 內(nèi)容：一、總結(jié)五月份工作全隊(duì)上下共同努力圓滿(mǎn)完成五月份生產(chǎn)任務(wù)，五輕傷以上事故，實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標(biāo)。在總結(jié)全月生產(chǎn)環(huán)節(jié)中突出問(wèn)題也顯現(xiàn)嚴(yán)重：生產(chǎn)準(zhǔn)備不及時(shí)、不到位，工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)不高，勞動(dòng)紀(jì)律不嚴(yán)等。將在六月份工作中重點(diǎn)治理。二、安排六月份工作六月份開(kāi)始回采三水平二片左91煤層，采用爆破采煤法。煤層高度低，工序繁瑣，人員組織難度大，火工品管理為重點(diǎn)，嚴(yán)格強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律，各級(jí)干部加強(qiáng)管理力度、為實(shí)現(xiàn)杜絕輕傷以上事故、完成六月份“全國(guó)安全生產(chǎn)月”各項(xiàng)任務(wù)。具體內(nèi)容：一）xx同志發(fā)言副隊(duì)長(zhǎng)。及時(shí)完成安全大課內(nèi)容書(shū)寫(xiě)，認(rèn)真安排組織生產(chǎn)過(guò)程中隱患、問(wèn)題。落實(shí)相關(guān)責(zé)任人及時(shí)處理和整改。班長(zhǎng)。班長(zhǎng)考問(wèn)落到實(shí)處，真考真問(wèn)，杜絕因干部懶惰造成出現(xiàn)工人不認(rèn)真學(xué)習(xí)必知必會(huì)的情況發(fā)生。技術(shù)員。（1）工作要加強(qiáng)細(xì)致、細(xì)化。及時(shí)督促：大課、考問(wèn)、筆記等各項(xiàng)培訓(xùn)工作內(nèi)容。適時(shí)檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則制度現(xiàn)象堅(jiān)決治理，絕不手軟。（2）完成二季度五級(jí)必知必會(huì)考試出題、組織考試、閱卷、匯總工作；認(rèn)真組織參加礦礦二季度五級(jí)必知必會(huì)考試工作。技術(shù)員合理安排，班組長(zhǎng)帶隊(duì)參考。各級(jí)干部認(rèn)真做好工人思想工作。鼓勵(lì)大家盡快適應(yīng)新工作面工藝、工序，嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)，嚴(yán)懲違章、杜絕違章。全隊(duì)上下共同完成二季度培訓(xùn)工作掛牌任務(wù)。各司其職，把我隊(duì)培訓(xùn)工作抓實(shí)抓牢。積極組織生產(chǎn)，抓住重點(diǎn)環(huán)節(jié)，嚴(yán)抓火工品管理，狠抓放炮環(huán)節(jié)。嚴(yán)格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖放炮制度”。二）xx同志發(fā)言加強(qiáng)勞動(dòng)紀(jì)律。鐵的紀(jì)律是我們成功的保證。落實(shí)班長(zhǎng)準(zhǔn)假、隊(duì)長(zhǎng)簽字制度。認(rèn)真組織生產(chǎn)。各司其職、各盡其能、人盡其才。強(qiáng)化責(zé)任制度，完善分工協(xié)作。加強(qiáng)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。加強(qiáng)火工品管理工作?；鹚庪姽苋?、運(yùn)、用、存細(xì)致到位。桿、頭、線、棍集中管理。打眼、裝藥、檢查、補(bǔ)液工序清晰。排除隱患、積極組織、合理分工、相互協(xié)作保質(zhì)保量完成本煤層安全生產(chǎn)任務(wù)。分工明確。增加一名支打組長(zhǎng)，主要工作為監(jiān)管臨時(shí)支柱、監(jiān)督軟幫浮煤。協(xié)助放炮組長(zhǎng)處理硬幫貨工作。三）其它同志發(fā)言xx同志發(fā)言：強(qiáng)化人員管理：嚴(yán)抓嚴(yán)管、一視同仁。積極組織生產(chǎn)：打眼工提前下井。打眼時(shí)期間不許開(kāi)溜子。xx同志發(fā)言：嚴(yán)抓工人思想波動(dòng)：上下同心、全力攻堅(jiān)。發(fā)揮干部模范作用：充分調(diào)動(dòng)各級(jí)干部積極性、相互配合、合理組織生產(chǎn)。xx同志發(fā)言：抓工序、細(xì)環(huán)節(jié)，認(rèn)真組織生產(chǎn)。講紀(jì)律、保質(zhì)量，保證質(zhì)量安全。xx同志發(fā)言：嚴(yán)格兌規(guī)作業(yè)。重點(diǎn)放炮、浮煤。便攜帶好用好、放炮員持證上崗。第五篇：采煤隊(duì)隱患排查閉合管理制度采煤隊(duì)隱患排查閉合管理制度采煤隊(duì)為把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕“三違”，確保煤礦安全生產(chǎn)，打造高產(chǎn)、高效的和諧礦業(yè)，采煤隊(duì)制定安全隱患排查閉合管理制度。、區(qū)長(zhǎng)負(fù)責(zé)區(qū)隊(duì)的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。、發(fā)現(xiàn)和查處區(qū)隊(duì)違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時(shí)向調(diào)度室匯報(bào)，同時(shí)向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)報(bào)告。、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責(zé)任制 , 組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。、認(rèn)真開(kāi)展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)。安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動(dòng)、每班次排查活動(dòng)都要有原始記錄。、區(qū)隊(duì)跟班人員按要求認(rèn)真填寫(xiě)各類(lèi)安全生產(chǎn)隱患報(bào)表，做到內(nèi)容齊全、敘述準(zhǔn)確、不準(zhǔn)漏項(xiàng)，并嚴(yán)格簽字程序。對(duì)安全生產(chǎn)隱患實(shí)行分類(lèi)、分級(jí)管理。視具體情況認(rèn)真對(duì)待。、對(duì)排查出的安全生產(chǎn)隱患實(shí)行及時(shí)處理制。區(qū)隊(duì)的一般隱患由隊(duì)長(zhǎng)指定隱患整改責(zé)任人，責(zé)成立即整改或限期整改。對(duì)限期整改的隱患，由整改責(zé)任人（班長(zhǎng)）負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查和整改驗(yàn)收，驗(yàn)收合格后報(bào)隊(duì)長(zhǎng)審核簽字備案。重大隱患由隊(duì)長(zhǎng)、技術(shù)主管組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實(shí)整改的內(nèi)容、期限、整改人數(shù)、工具、整改作業(yè)范圍，并組織實(shí)施。整改項(xiàng)目結(jié)束后，由跟班隊(duì)長(zhǎng)按照重大隱患的整改驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)組織自檢（依據(jù)是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化標(biāo)準(zhǔn)）。區(qū)隊(duì)重大隱患自檢合格后，在交接班時(shí)交接清。實(shí)行現(xiàn)場(chǎng)交接班。整改方案中的內(nèi)容、項(xiàng)目和整改結(jié)果，由區(qū)隊(duì)長(zhǎng)簽署驗(yàn)收完畢意見(jiàn)。、班組長(zhǎng)及現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，都必須嚴(yán)格履行安全生產(chǎn)隱患排查閉合管理制度。井下作業(yè)畢竟存在安全隱患，少有不慎將后患無(wú)窮。因此，井下所有工作人員都有安全隱患排查的責(zé)任，鼓勵(lì)所有工作人員義無(wú)反顧地去排查、落實(shí)整改隱患。區(qū)隊(duì)出臺(tái)相應(yīng)的方案激勵(lì)職工打造安全工作環(huán)境。如因人為因素造成安全隱患事故，一經(jīng)查出，區(qū)隊(duì)將用“責(zé)任逆向追究制”和“不作為”制度進(jìn)行責(zé)任追究。采煤隊(duì)