【正文】 達到臺臺設備有包機班組，包機人。否則對使用單位負責人罰款100元/臺（套）。即每臺設備（含備用）必須懸掛由礦設備主管部門統(tǒng)一印制的設備標志牌，牌上注明設備的名稱、型號、主要參數(shù)、編號、用途、使用單位、地點及包機人等，填寫要求字跡工整、清晰，內(nèi)容齊全、真實、準確。并由各使用設備管理員負責懸掛在設備的易見位置，吊掛應端正，規(guī)范合理。以上每項不符合要求對使用單位設備管理員罰款10元。，非本單位設備管理員不得拆除。否則，一經(jīng)查出，對責任人罰款100元/個。，保持設備的完好狀態(tài)，保證設備的安全運行?，F(xiàn)場檢查發(fā)現(xiàn)設備一處不完好對包機人罰款30元。（三）、機電設備交接接班人員應提前半小時到達工作現(xiàn)場進行交接班，不能按時到達的查明原因進行罰款510元；電上交接：電器發(fā)現(xiàn)一處失暴的罰款3050元（螺絲松動、缺絲、少墊、喇叭嘴松動、羊尾巴、雞爪子等）；照明不亮、信號鈴不響發(fā)現(xiàn)一次對電工罰款10元；電纜吊掛不整齊一處罰款10元；開關不上架、不掛牌管理一處罰款10元；接地線打接不合理的罰款10元；電器不防暴起不到保護作用的罰款10元；設備防暴面不上油、備用設備不加防潮劑一處罰款10元；機械交接皮帶機頭機尾地錨不牢固，發(fā)現(xiàn)一處罰款10元；皮帶缺一組托輥罰款10元；上下托輥發(fā)現(xiàn)死輥一處罰款5元。1皮帶發(fā)現(xiàn)跑偏磨架發(fā)現(xiàn)一處罰款10元。1機身架吊掛不整齊、缺吊絲者一處罰款10元。1濾煤器不起作用或缺濾煤器一處罰款5至10元。1各類滾筒缺油造成損壞者一次罰款10至20元。1底皮帶拖地、機尾滾筒處浮煤多者一次罰款5元。1刮板輸送機機頭、機尾缺少壓住或壓住不起作用者罰款（包括機修工）20元。1刮板機缺少一個底槽坑或底槽坑不清理一次罰款5至10元。1刮板機缺少螺栓、漏油、衛(wèi)生差發(fā)現(xiàn)一次罰款5元。1刮板機連接處、連接不合理、機頭超前或錯后一處罰款10元。刮板機缺少刮板或連接環(huán)缺少螺栓一處罰款5元。2對輪間節(jié)不合理一處罰款10元。2絞車必須有牢固的四壓兩槍、手把，角度合理，一處不合格罰責任人10元。九、隱患排查治理獎罰制度負責人：郭現(xiàn)營隊內(nèi)安全隱患排查：在正生產(chǎn)中，區(qū)隊必須進行安全隱患排查，無論從每班的安全生產(chǎn)中，還是對干部下井進行安全檢查，隱患排查必須貫穿整個生產(chǎn)過程。隊內(nèi)部查出的安全隱患，必須按照規(guī)定限時安排處理。否則，扣責任人當班班長執(zhí)行力3分。公司周檢出的安全隱患，必須按照規(guī)定期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。職能部門排查出的安全隱患，必須按期限進行安排處理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。主管業(yè)務科室查出的隱患排查，必須按照規(guī)定期限進行安排出理，否則，扣責任人10分，每拖延一天，扣責任人50元。對于重點監(jiān)控，一經(jīng)排查出，必須按照專項措施進行監(jiān)控治理，否則，出現(xiàn)事故，按公司規(guī)定追究有關責任人員責任。上級查出的安全隱患，必須按照“五定”原則進行安排出來，否則，罰責任人100元。工作面存在安全隱患，班組長沒有發(fā)現(xiàn)，跟班隊長發(fā)現(xiàn)的，每次罰班長20元，沒有安排處理的，每次罰班組長50元。工作面存在安全隱患，隊干部發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長30元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長80元。工作面存在安全隱患，主管科室或職能部門發(fā)現(xiàn)，跟班隊長沒有發(fā)現(xiàn)的，每次罰跟班隊長50元，沒有安排處理的，每次罰跟班隊長100元。十、交接班制度負責人：劉西平所有規(guī)定進行交接班的人員必須按照集團公司制定的《采掘作業(yè)程序標準和崗位標準》中的交接班內(nèi)容及標準、質(zhì)量標準化標準進行交接。交接班人員為：跟班隊長、班組長、驗收員、皮帶司機、溜子司機、司泵工、三鐵工等。交接班必須現(xiàn)場進行交接，在進行交接班時，必須交清接明，在進行交接班后，必須由跟班隊長或班長向隊值班室匯報。發(fā)現(xiàn)一次不現(xiàn)場者，罰款50元。交接班時間為整點進行交接。不得因為交接班晚升井而違反公司的勞動紀律，發(fā)現(xiàn)一次罰責任人5元。交班人員必須把當班的生產(chǎn)情況、設備運轉情況、工程質(zhì)量、上班遺留問題、下班應注意事項、該如何處理向接班人員交代清楚。交接班人員必須把現(xiàn)場問題、隱患、設備交清接明，進行交接完畢后，必須按照規(guī)定把交接班情況在交接班記錄本上記錄并簽字，一次不填寫記錄，罰款5元。進行交接班的跟班隊長或班長（雙方）并把交接情況必須向值班室匯報。第四篇：采煤隊安全生產(chǎn)干部會議記錄采煤隊安全生產(chǎn)干部會議記錄會議 時間：xx年x月x日 上午9點——10點會議 地點： xx采煤隊班前學習室會議出席人： 書 記：xx隊 長：xx副隊長：xx班 長：xx交接班：xx組 長：xx技術員：xx會議 記錄： xx會議 主題： 總結五月份安全生產(chǎn)工作、制定91煤層生產(chǎn)組織計劃會議 內(nèi)容：一、總結五月份工作全隊上下共同努力圓滿完成五月份生產(chǎn)任務，五輕傷以上事故，實現(xiàn)安全生產(chǎn)的總體目標。在總結全月生產(chǎn)環(huán)節(jié)中突出問題也顯現(xiàn)嚴重：生產(chǎn)準備不及時、不到位，工程質(zhì)量標準不高，勞動紀律不嚴等。將在六月份工作中重點治理。二、安排六月份工作六月份開始回采三水平二片左91煤層，采用爆破采煤法。煤層高度低，工序繁瑣，人員組織難度大，火工品管理為重點，嚴格強化勞動紀律，各級干部加強管理力度、為實現(xiàn)杜絕輕傷以上事故、完成六月份“全國安全生產(chǎn)月”各項任務。具體內(nèi)容：一）xx同志發(fā)言副隊長。及時完成安全大課內(nèi)容書寫，認真安排組織生產(chǎn)過程中隱患、問題。落實相關責任人及時處理和整改。班長。班長考問落到實處，真考真問，杜絕因干部懶惰造成出現(xiàn)工人不認真學習必知必會的情況發(fā)生。技術員。（1）工作要加強細致、細化。及時督促：大課、考問、筆記等各項培訓工作內(nèi)容。適時檢查，發(fā)現(xiàn)違反規(guī)則制度現(xiàn)象堅決治理，絕不手軟。（2）完成二季度五級必知必會考試出題、組織考試、閱卷、匯總工作；認真組織參加礦礦二季度五級必知必會考試工作。技術員合理安排，班組長帶隊參考。各級干部認真做好工人思想工作。鼓勵大家盡快適應新工作面工藝、工序，嚴格兌規(guī)作業(yè)，嚴懲違章、杜絕違章。全隊上下共同完成二季度培訓工作掛牌任務。各司其職，把我隊培訓工作抓實抓牢。積極組織生產(chǎn)，抓住重點環(huán)節(jié)，嚴抓火工品管理，狠抓放炮環(huán)節(jié)。嚴格執(zhí)行“一炮三檢”“三人連鎖放炮制度”。二）xx同志發(fā)言加強勞動紀律。鐵的紀律是我們成功的保證。落實班長準假、隊長簽字制度。認真組織生產(chǎn)。各司其職、各盡其能、人盡其才。強化責任制度，完善分工協(xié)作。加強質(zhì)量標準化建設。排距、柱距、迎山角度、浮煤管理。加強火工品管理工作。火藥電管取、運、用、存細致到位。桿、頭、線、棍集中管理。打眼、裝藥、檢查、補液工序清晰。排除隱患、積極組織、合理分工、相互協(xié)作保質(zhì)保量完成本煤層安全生產(chǎn)任務。分工明確。增加一名支打組長，主要工作為監(jiān)管臨時支柱、監(jiān)督軟幫浮煤。協(xié)助放炮組長處理硬幫貨工作。三）其它同志發(fā)言xx同志發(fā)言：強化人員管理：嚴抓嚴管、一視同仁。積極組織生產(chǎn)：打眼工提前下井。打眼時期間不許開溜子。xx同志發(fā)言：嚴抓工人思想波動：上下同心、全力攻堅。發(fā)揮干部模范作用：充分調(diào)動各級干部積極性、相互配合、合理組織生產(chǎn)。xx同志發(fā)言：抓工序、細環(huán)節(jié)，認真組織生產(chǎn)。講紀律、保質(zhì)量，保證質(zhì)量安全。xx同志發(fā)言：嚴格兌規(guī)作業(yè)。重點放炮、浮煤。便攜帶好用好、放炮員持證上崗。第五篇：采煤隊隱患排查閉合管理制度采煤隊隱患排查閉合管理制度采煤隊為把安全隱患消滅在萌芽狀態(tài)，杜絕“三違”，確保煤礦安全生產(chǎn)，打造高產(chǎn)、高效的和諧礦業(yè)，采煤隊制定安全隱患排查閉合管理制度。、區(qū)長負責區(qū)隊的安全生產(chǎn)隱患排查和治理。、發(fā)現(xiàn)和查處區(qū)隊違章指揮、違章作業(yè)和違反操作規(guī)程的行為。發(fā)現(xiàn)存在重大隱患，必須立即停止生產(chǎn)，及時向調(diào)度室匯報，同時向有關領導報告。、建立健全安全生產(chǎn)隱患排查、治理的責任制 , 組織職工發(fā)現(xiàn)和排除隱患。、認真開展安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動。安全生產(chǎn)隱患排查和治理活動、每班次排查活動都要有原始記錄。、區(qū)隊跟班人員按要求認真填寫各類安全生產(chǎn)隱患報表，做到內(nèi)容齊全、敘述準確、不準漏項，并嚴格簽字程序。對安全生產(chǎn)隱患實行分類、分級管理。視具體情況認真對待。、對排查出的安全生產(chǎn)隱患實行及時處理制。區(qū)隊的一般隱患由隊長指定隱患整改責任人，責成立即整改或限期整改。對限期整改的隱患，由整改責任人（班長）負責監(jiān)督檢查和整改驗收，驗收合格后報隊長審核簽字備案。重大隱患由隊長、技術主管組織制定隱患整改方案、安全保障措施，落實整改的內(nèi)容、期限、整改人數(shù)、工具、整改作業(yè)范圍，并組織實施。整改項目結束后，由跟班隊長按照重大隱患的整改驗收標準組織自檢（依據(jù)是質(zhì)量標準化標準）。區(qū)隊重大隱患自檢合格后，在交接班時交接清。實行現(xiàn)場交接班。整改方案中的內(nèi)容、項目和整改結果，由區(qū)隊長簽署驗收完畢意見。、班組長及現(xiàn)場作業(yè)人員，都必須嚴格履行安全生產(chǎn)隱患排查閉合管理制度。井下作業(yè)畢竟存在安全隱患，少有不慎將后患無窮。因此，井下所有工作人員都有安全隱患排查的責任，鼓勵所有工作人員義無反顧地去排查、落實整改隱患。區(qū)隊出臺相應的方案激勵職工打造安全工作環(huán)境。如因人為因素造成安全隱患事故，一經(jīng)查出，區(qū)隊將用“責任逆向追究制”和“不作為”制度進行責任追究。采煤隊