對提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識-資料下載頁
2024-09-29 02:15本頁面
【正文】 一是要提升設(shè)備的整體有效作業(yè)率，減少小停車次數(shù)。設(shè)備有效作業(yè)率并不僅僅局限于某一機(jī)臺或工序的有效作業(yè)率的高低，而要關(guān)注整體的有效作業(yè)率。有效作業(yè)率提升了，但如果小停車多，設(shè)備也很難達(dá)到高效平穩(wěn)連續(xù)均衡的運(yùn)行。在今年3月上旬生產(chǎn)運(yùn)行中，1＃和2＃卷包對接后，由于奧斯卡故障多，而引起的整個(gè)機(jī)組小停車次數(shù)明顯增多，但據(jù)統(tǒng)計(jì)就單個(gè)卷接或包裝機(jī)臺的原因引起的小停車比較少。 二是要有良好的職工素質(zhì)，特別是實(shí)際操作技能。好的產(chǎn)品都得靠人生產(chǎn)出來的，因此對于員工素質(zhì)的提高特別是實(shí)際技能的提升很重要。就好比今年9月份計(jì)劃多達(dá)4個(gè)規(guī)格，由于要求了旬完成計(jì)劃，從歐式包裝的紅旗渠（軟紅），轉(zhuǎn)換成美式包裝的金許昌（軟紅），再轉(zhuǎn)回紅旗渠（軟紅），設(shè)備在半個(gè)月的時(shí)間“手術(shù)”了兩次，但每次都能夠在很短的時(shí)間適應(yīng)。如果沒有技術(shù)熟練的員工，恐怕很難實(shí)現(xiàn)。 三實(shí)現(xiàn)柔性化生產(chǎn)、離不開信息化的支持。隨著信息技術(shù)在企業(yè)管理中的不斷運(yùn)用，大大提高了生產(chǎn)管理水平，如果與生產(chǎn)現(xiàn)場連接起來，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)上的無縫對接、共享，使生產(chǎn)組織通過該系統(tǒng)在最短的時(shí)間內(nèi)掌握生產(chǎn)現(xiàn)場的變化，無形中會(huì)大大提高生產(chǎn)組織的效率。 面對變幻莫測的市場，需要我們對生產(chǎn)組織模式不斷研究和革新。隨著行業(yè)的高速發(fā)展，對于生產(chǎn)廠來說，生產(chǎn)組織是核心，提升生產(chǎn)組織能力更是對我省生產(chǎn)制造中心建設(shè)的有力支持。 對提高整體生產(chǎn)組織能力的認(rèn)識 第6頁 共6
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