審計(jì)你的組織能力讀后感-資料下載頁
2025-05-13 22:45本頁面
【正文】 次并縮短換料及搬運(yùn)時(shí)間；即降低了管理過程中的內(nèi)部協(xié)調(diào)成本，提高了效率，又可以穩(wěn)定質(zhì)量，降低消耗。 提升生產(chǎn)組織能力，建立高效順暢的生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，確定各單位 /部門的工作職責(zé)，精減行政編制，建立縱向及橫向的生產(chǎn)管理機(jī)制，做到信息及時(shí)溝通協(xié)調(diào)。 優(yōu)化工作流程，建立高效順暢 的運(yùn)行 機(jī)制。在梳理過程中，以公司當(dāng)前管理為契機(jī)，在堅(jiān)持專業(yè)分工的前提下，簡化橫向 的交叉，使各個(gè)職能部門能夠?qū)ψ砸训膶I(yè)管理工作全面統(tǒng)一負(fù)責(zé)，為科學(xué)生產(chǎn)組織提供健全的規(guī)章制度。 高度強(qiáng)化協(xié)調(diào)職能，實(shí)行層層協(xié)調(diào)，提升應(yīng)急調(diào)度能力，確保生產(chǎn)組織順暢。協(xié)調(diào)的目的就是對異常情況（如：計(jì)劃、物料、設(shè)備、質(zhì)量、產(chǎn)品、水電、人員等）的快速處置，成立 “生產(chǎn)組織應(yīng)急處理小組 ” 。 提升生產(chǎn)組織能力，要有柔性生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)條件。對我們公司來講，柔性生產(chǎn)就是 “ 你要我做什么產(chǎn)品，什么樣的質(zhì)量要求，我們都能夠生產(chǎn)出來，并且保質(zhì)、保量及按時(shí)完成。 ” ① 提升設(shè)備的整體有效作業(yè)，減少停機(jī)次數(shù)及時(shí)間；②提高公司全體人員素質(zhì)及專業(yè)技術(shù)、技能水平；③提高生產(chǎn)管理水平，各環(huán)節(jié)作有效結(jié)合，隨時(shí)掌握生產(chǎn)實(shí)際情況，在生產(chǎn)異常時(shí)，在最短的時(shí)間內(nèi)得到最有效的解決處理。 報(bào)告完畢， 謝謝大家！ 15
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