組織能力的楊三角ppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:35本頁面
【正文】 ? 產(chǎn)品開發(fā)速度 ? 經(jīng)濟(jì)規(guī)模 /成本 ? 本地市場響應(yīng)速度 ? 定制化解決方案 明確價(jià)值鏈環(huán)節(jié)中： ? 賦予更大主導(dǎo)決策權(quán)的部門 ? 支持部門 ? 做好執(zhí)行工作的部門 組織能力的楊三角 30 員工治理方式 — 改善組織邊界 何謂組織邊界？ 任何使組織內(nèi)外人員在工作方法、資源、想法和信息上無法順暢整合的 隔閡 和障礙 組織邊界的分類： ? 垂直邊界 不同層級和等級間的邊界 ? 水平邊界 橫向部門之間的邊界 ? 外部邊界 公司與外部利益相關(guān)者之間的邊界 了解公司邊界是否合理，可以從兩個(gè)方面來看： ? 邊界是否太多 ? 邊界是否太厚 組織能力的楊三角 31 員工治理方式 — 改善組織邊界 無邊界組織： 不是要拆除所有邊界，而是要從公司打造組織能力、實(shí)施戰(zhàn)略出發(fā)，減少不必要的組織邊界，確保整個(gè)組織贏，而不是某一個(gè)部門、層級贏 設(shè)立無邊界組織的 目的 是要減少這些邊界帶來的隔閡和障礙，更有效的整合工作、人員、想法和信息流動(dòng) 組織能力的楊三角 32 員工治理方式 — 改善組織邊界 改善垂直邊界 成功的關(guān)鍵： ? 高管的管理哲學(xué)：將員工當(dāng)做公司獲得競爭優(yōu)勢的源泉 ? 四大資源的共享：權(quán)責(zé)、信息、能力、激勵(lì) 垂直邊界的診斷和改善： ? 整體來說，員工在公司中的競爭優(yōu)勢中目前發(fā)揮什么作用？ ? 原因?yàn)楹危咳绾胃纳疲? 1 2 3 4 5 政策對抗者 競爭負(fù)累者 被動(dòng)參與者 積極貢獻(xiàn)者 優(yōu)勢創(chuàng)造者 員工在公司競爭優(yōu)勢中的角色評估 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 權(quán)責(zé) 信息 能力 激勵(lì) 理念：員工是競爭優(yōu)勢的源頭 垂直邊界問題原因分析 組織能力的楊三角 33 員工治理方式 — 改善組織邊界 改善水平邊界 ? 通過跨部門和跨事業(yè)部單位的協(xié)調(diào)工作，更有效地協(xié)作或共享關(guān)鍵資源，進(jìn)一步提升公司的競爭力 ? 通常水平邊界的改善是針對某一流程或者關(guān)鍵資源和商機(jī)，而不是全面性的應(yīng)用 診斷和改善水平邊界： ? 針對公司重要跨部門流程的協(xié)作或關(guān)鍵資源 /商機(jī)的共享，公司相關(guān)部門或單位的水平協(xié)作程度如何？ ? 原因?yàn)楹?？如何改? 1 2 3 4 5 過渡內(nèi)耗 各自為政 不穩(wěn)定合作 穩(wěn)定合作 發(fā)揮綜效優(yōu)勢 跨部門或單位的協(xié)作評估 權(quán)責(zé) 信息 能力 激勵(lì) 基本理念：利益共同體、客戶優(yōu)先 端到端流程整合 單位間資源 /商機(jī)共享 水平邊界原因問題分析 組織能力的楊三角 34 思考與討論 如何將打造組織能力運(yùn)用到打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)能力？ 組織能力 員工能力 員工思維模式 員工治理方式 愿不愿意 會不會 容不容許 組織能力的三角框架 組織能力的楊三角 35 思考與討論 如何將打造組織能力運(yùn)用到打造項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)能力？ 示例 組織能力的楊三角 37 能力提升（ 5B） 外購 （第 4章 贏得人才搶奪戰(zhàn)） 建立獨(dú)特的價(jià)值主張 分析公司現(xiàn)狀和人才需求 落實(shí)獨(dú)特的價(jià)值主張 公司制勝戰(zhàn)略和企業(yè)文化 目標(biāo)人才 目標(biāo)人才的關(guān)鍵需求和愿望 公司的資源和特點(diǎn) 1 2 3 獨(dú)特價(jià)值主張 領(lǐng)導(dǎo)以身作則 配套的制度、工具方法 步驟 1：清晰地定義業(yè)務(wù)成功所需要的目標(biāo)和人才 步驟 2：找出目標(biāo)人才的關(guān)鍵需求和愿望 步驟 3：建立獨(dú)特的價(jià)值主張 步驟 4：設(shè)計(jì)關(guān)鍵的人力資源做法并評估進(jìn)展 建立與落實(shí)獨(dú)特價(jià)值主張的流程圖
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