組織職業(yè)生涯系統(tǒng)ppt課件-資料下載頁(yè)
2025-05-03 01:35本頁(yè)面
【正文】 式是指組織內(nèi)部服務(wù)實(shí)施部門(mén)與外部的專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)聯(lián)合，共同為雇員提供職業(yè)發(fā)展相關(guān)的咨詢服務(wù)。 ? 混合模式的主要 優(yōu)點(diǎn) 在于有專(zhuān)業(yè)機(jī)構(gòu)的參與，保證了該模式中咨詢服務(wù)人員的專(zhuān)業(yè)性，提升了雇員對(duì)職業(yè)咨詢的信任度。同時(shí)，由于該模式有組織內(nèi)部的人員參加，組織內(nèi)部的聯(lián)系人較為了解雇員職業(yè)發(fā)展和組織職業(yè)發(fā)展氛圍，保證了服務(wù)的質(zhì)量。 ? 混合模式的主要 缺點(diǎn) 在混合成的集體內(nèi)部存在著人員權(quán)限不易界定，人員調(diào)配不順暢等情況 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)咨詢管理的模式 ? 聯(lián)合模式 ? 聯(lián)合模式是指若干組織聯(lián)合成立一個(gè)專(zhuān)門(mén)為其雇員提供職業(yè)發(fā)展咨詢服務(wù)機(jī)構(gòu)，由該機(jī)構(gòu)配備專(zhuān)職的從業(yè)人員為組織提供服務(wù)。 ? 聯(lián)合模式的主要 優(yōu)點(diǎn) 一方面通過(guò)聯(lián)合若干組織，成立專(zhuān)門(mén)的服務(wù)機(jī)構(gòu)，最大限度地節(jié)省了經(jīng)費(fèi)，以最小的開(kāi)銷(xiāo)實(shí)現(xiàn)了服務(wù)的資源共享。另一方面，該模式的聯(lián)合形式，有利于促進(jìn)組織之間的溝通，為組織之間的合作提供了條件。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 臺(tái)灣組織職業(yè)咨詢管理模式與內(nèi)容 ? 臺(tái)灣組織職業(yè)咨詢管理模式包括三類(lèi)： ? 在管理部門(mén)設(shè)立專(zhuān)門(mén)單位或由專(zhuān)人負(fù)責(zé)，如中華汽車(chē)、福特汽車(chē)、臺(tái)電等； ? 設(shè)立“員工援助項(xiàng)目”服務(wù)中心，由各部門(mén)主管共同參與，再由專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)辦或兼辦，如統(tǒng)一企業(yè)、漢翔工業(yè)等； ? “員工援助項(xiàng)目”服務(wù)業(yè)務(wù)分屬于人事部、公關(guān)處、福利會(huì)和工會(huì)等，并由專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)辦，非專(zhuān)業(yè)人員專(zhuān)辦或兼辦，如中油、臺(tái)灣松下、中美和等。 ? 臺(tái)灣組織職業(yè)咨詢服務(wù)的內(nèi)容： ? 心理咨詢輔導(dǎo)類(lèi) 新近人員工作與生活適應(yīng)，員工個(gè)人情緒、情感、婚姻、生涯規(guī)劃與轉(zhuǎn)換、退休員工和離職員工咨詢輔導(dǎo)等。 ? 教育成長(zhǎng)訓(xùn)練類(lèi) 員工進(jìn)修，補(bǔ)習(xí)教育，技能訓(xùn)練，生涯規(guī)劃，自我成長(zhǎng)講座，輔導(dǎo)專(zhuān)業(yè)智能訓(xùn)練等。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 四、職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的管理 （一） 職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的目標(biāo)與意義 （二）職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的內(nèi)容 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （一）職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的目標(biāo) ? 首先， 通過(guò)系統(tǒng)的、有規(guī)律的指導(dǎo)思想使經(jīng)理人員的下屬組織實(shí)現(xiàn)效率的最優(yōu)化，取得高標(biāo)準(zhǔn)業(yè)績(jī)，同時(shí)能夠開(kāi)發(fā)人力資源以滿足整個(gè)企業(yè)現(xiàn)在和將來(lái)的需要。 ? 其次， 改進(jìn)“人才庫(kù)”中個(gè)人信息的質(zhì)量和數(shù)量，以便高層管理可以利用這些有效信息。 ? 再次， 對(duì)于每一個(gè)有相當(dāng)規(guī)模的業(yè)務(wù)領(lǐng)域或部門(mén)都應(yīng)該制定一個(gè)全面整合的人力資源計(jì)劃，計(jì)劃要包括企業(yè)整體評(píng)價(jià)、績(jī)效評(píng)價(jià)、潛力評(píng)估、職業(yè)生涯規(guī)劃、繼任計(jì)劃、招募和培訓(xùn)。 ? 最后， 在整個(gè)組織所有人力資產(chǎn)的基礎(chǔ)上建立一個(gè)完善整合的信息數(shù)據(jù)庫(kù)，以便在進(jìn)行有關(guān)人員調(diào)任、開(kāi)發(fā)和升遷決策時(shí)可以使用這些數(shù)據(jù)。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （一）職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的意義 ? 首先， 組織職業(yè)開(kāi)發(fā)管理實(shí)現(xiàn)雇員與組織同步發(fā)展，以適應(yīng)組織發(fā)展和變革的需要。一旦組織中出現(xiàn)了職位空缺，組織能夠通過(guò)培訓(xùn)和開(kāi)發(fā)有潛力的雇員，在最快的時(shí)間內(nèi)填補(bǔ)職位空缺。 ? 其次， 組織職業(yè)開(kāi)發(fā)管理集中在職業(yè)技能的提升上，能夠更好的滿足員工的發(fā)展需要，增加其對(duì)組織的承諾，實(shí)現(xiàn)核心雇員的保留。 ? 再次， 組織職業(yè)開(kāi)發(fā)管理能挖掘雇員更多的職業(yè)潛能，既獲得更好地認(rèn)識(shí)自己的機(jī)會(huì)，為發(fā)揮自己的潛力奠定基礎(chǔ)，學(xué)到各種有用的知識(shí)，增加自身的競(jìng)爭(zhēng)力，實(shí)現(xiàn)自身長(zhǎng)期的職業(yè)生涯發(fā)展。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的內(nèi)容 ? ? （ 1）在崗培訓(xùn) ? （ 2）企業(yè)導(dǎo)師制 ? （ 3）入職培訓(xùn) ? （ 4）崗位輪換 ? 通過(guò)上述職業(yè)開(kāi)發(fā)活動(dòng)的開(kāi)展，雇員的職業(yè)技能得到較大的提高，為其職業(yè)發(fā)奠定較好的技能基礎(chǔ)。 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的內(nèi)容 ? ? （ 1）接班人計(jì)劃 ? （ 2）評(píng)價(jià)中心測(cè)試 ? （ 3）晉升能力預(yù)測(cè) ? 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) （二）職業(yè)生涯開(kāi)發(fā)的內(nèi)容 ? ? （ 1）臨近退休人員：退休預(yù)備研討會(huì)、返聘計(jì)劃 ? （ 2）新員工：實(shí)施見(jiàn)習(xí)制度 ? （ 3）外派人員：實(shí)施跨文化培訓(xùn) ? 第三章 組織職業(yè)生涯系統(tǒng) 職業(yè)生涯管理 下一章： 職業(yè)生涯周期管理 的理論基礎(chǔ)
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