組織績效bsppt課件-資料下載頁
2025-05-03 01:35本頁面
【正文】 ? 資金籌集風險：利息保障倍數(shù) 、 現(xiàn)金流動比率 ? 資金的管理 (固定資產(chǎn)的管理 +流動資產(chǎn)的管理 ) ? 固定資產(chǎn)充足率 ? 固定資產(chǎn)先進程度 ? 現(xiàn)金周轉(zhuǎn)率 ? 應收賬款周轉(zhuǎn)率 ? 存貨周轉(zhuǎn)率 。 高層優(yōu)先 財務部 工作績效評價指標 2022年戰(zhàn)略控制點（ SCP） 戰(zhàn)略控制點（ SCP） 實現(xiàn)經(jīng)營目標 完善內(nèi)外關(guān)系 推動 ISO/OA流程 建立高效團隊 KPA KPI 財務 /盈利 SCP ?流程固化與改善 ?擴建達到 100萬件器件、 50噸晶棒產(chǎn)能 ?新產(chǎn)品開發(fā) /晶棒銷售 50% ?產(chǎn)銷率保證 90 ?大宗原物料價格分析、采購時機 ?各項費用預算檢討與控制 銷售收入達 3500萬元 產(chǎn)量達 35萬件器件， 晶棒 26噸 稅前利潤達 1000萬 元 總經(jīng)理平衡計分卡（ BSC） 分割 關(guān)鍵控制點 客戶關(guān)系 外部信息 部門協(xié)調(diào) 關(guān)鍵技術(shù) 企業(yè)文化 教育訓練 激勵制度 ?產(chǎn)量 /銷量 /收入 ?稅前利潤 ?費用控制 ?客戶拜訪 /評鑒 ?滿意度調(diào)查 ?新產(chǎn)品開發(fā) ?產(chǎn)品轉(zhuǎn)型 ?制度執(zhí)行保證 ?專案的推動 ?工作效率提高 ?績效方案落實 ?企業(yè)文化建立 ?學習團隊形成 財務 /盈利 50% 客戶 /創(chuàng)新 20% 管理 /流程 20% 學習 /員工 10% 關(guān)鍵職能部門 管理部 業(yè)務部 ,Ramp。D,生產(chǎn) 業(yè)務部 ,Ramp。D,生產(chǎn) 采購管理 費用管理 人員招聘 生產(chǎn) ,業(yè)務 ,采購 ,管理 平衡計分卡 生產(chǎn)進度 流程改善 原料成本 銷售決策 績效制度－－ BSC ? 總經(jīng)理 KPI由每年年末董事會確定， 2022年按產(chǎn)能建設(shè)（ 100萬件）、折合產(chǎn)量（ 50萬件）、銷量額（ 3500萬）、稅前利潤（ 1000萬）核定！ ? 總經(jīng)理 KPI按財務、客戶、流程、學習與發(fā)展四大項目構(gòu)成； ? 各副總及部門 KPI由總經(jīng)理 KPI分類劃轉(zhuǎn)、細化子項； ? 部門以上（主管） KPI業(yè)績權(quán)重不低于 75％，每月評定，評定分數(shù)與當月績效工資、年終獎、升職等掛鉤； ? 基層干部、普通員工績效業(yè)績部分得分占比不高于 50％，其余按技能、主動性、協(xié)調(diào)性、日常表現(xiàn)四大內(nèi)容每月評定； ? 所有員工連續(xù)兩次考績評級為丁 ,作調(diào)崗處理 ,調(diào)崗期間其薪資按職務起薪計 ,調(diào)崗期當月考績評級仍為丁 ,解除勞動合同 . 2022年 5－ 12月產(chǎn)銷量 SCP 銷售品種 /月份 1— 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 熱電片 產(chǎn)量 6 2 3 3 4 4 5 5 銷量 5 2 3 3 3 4 4 5 5 晶棒 產(chǎn)量 2 2 4 4 4 4 5 5 銷量 1 1 1 3 3 3 4 4 4 Te約需 20噸（原料采購 SCP） ? 每月計劃量未完成部分自動平均加入本年所余月度 KPI指標量列入考核！ 草案研討 溝通分享 改善提高 KPI 江西納米克熱電電子股份有限公司 謝謝
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