【導(dǎo)讀】葉生，筆名葉芃，管理專家?，F(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)。行董事，經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中。業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事，香港。港證券協(xié)會(huì)會(huì)員。多家公司獨(dú)立董事，《中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng)》。聘為專家顧問(wèn)團(tuán)專家。人才報(bào)》等雜志報(bào)紙多次發(fā)表100多篇文章。計(jì)劃推出，《品牌戰(zhàn)略管理誤區(qū)》《營(yíng)銷體系再造》《體育營(yíng)銷》等等。界企業(yè)文化網(wǎng)、中人網(wǎng)、HR管理世界網(wǎng)等。表面看可能是戰(zhàn)略、文化或。人力資源上的差距，其實(shí)隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。盛公司眾多咨詢項(xiàng)目管理思維精華的高度總結(jié)。行榜，即將由萬(wàn)卷出版社在8月份出版。80%的管理問(wèn)題只要掌握20%的管理思維就可以解決。這一語(yǔ)道破了本書(shū)的特點(diǎn)及作用：。通過(guò)提升中國(guó)企業(yè)管理思維方式，從而提高企業(yè)的管理水平。對(duì)于一般操作者。管理方法，一通百通，逐漸有所收獲，這就醒悟。作的過(guò)程控制，不僅將失去余下的50%，

　　

【正文】 在他的北面 ，則是黑口黑臉的韋陀 。 但相傳在很久以前 ， 他們并不在同一個(gè)廟里 ， 而是分別掌管不同的廟 。 彌樂(lè)佛熱情快樂(lè) ， 所以來(lái)的人非常多 ， 但他什么都不在乎 ， 丟三拉四 ， 沒(méi)有好好的管理賬務(wù) ， 所以依然入不敷出 。 而韋陀雖然管賬是一把好手 ， 但成天陰著個(gè)臉 ， 太過(guò)嚴(yán)肅 ， 搞得人越來(lái)越少 ， 最后香火斷絕 。 佛祖在查香火的時(shí)候發(fā)現(xiàn)了這個(gè)問(wèn)題 ， 就將他們倆放在同一個(gè)廟里 ， 由彌樂(lè)佛負(fù)責(zé)公關(guān) ， 笑迎八方客 ， 于是香火大旺 。 而韋陀鐵面無(wú)私 ， 錙珠必較 ， 則讓他負(fù)責(zé)財(cái)務(wù) ， 嚴(yán)格把關(guān) 。 在兩人的分工合作中 ， 廟里一派欣欣向榮景象 。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒(méi)有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。 ? 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，將人才放在最適合的位置上！ ? 用人之所長(zhǎng)，補(bǔ)人之所短！ ? 能將庸人變?yōu)槟苋瞬攀钦嬲墓芾碚?！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 52 按崗位價(jià)值付薪，杜絕因人設(shè)崗 企業(yè)是因崗尋人而不是因人設(shè)崗 那企業(yè)到底是根據(jù)這個(gè)人來(lái)調(diào)薪點(diǎn)，還是根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)來(lái)調(diào)薪點(diǎn)呢。我們經(jīng)常講企業(yè)不能因人而設(shè)崗，而是要因崗而尋人，要按照崗位要求來(lái)尋合適的人，而不是根據(jù)某個(gè)人的素質(zhì)來(lái)設(shè)置崗位，如果是那這樣就真是本末倒置了。 完善科學(xué)的崗位職責(zé)說(shuō)明書(shū)是薪酬福利制度能否正確反映崗位價(jià)值的前提 ！ 原則上公司戰(zhàn)略要求有什么樣的部門，就有什么樣的組織框架，結(jié)構(gòu)定下來(lái)后部門的職責(zé)就出來(lái)了，那個(gè)人崗位說(shuō)明書(shū)也就確定了。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 53 第十五章 育才，讓大象跳舞 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 54 人才接力捧，一線經(jīng)理人的第一考核指標(biāo) ? 帕金森定理 ? 提高部門經(jīng)理素質(zhì)，設(shè)計(jì)職業(yè)生涯通道！ ? 為公司培養(yǎng)人才是他們的第一職責(zé)！ ? 沒(méi)有不好的員工，只有不好的主管！ ? IBM：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計(jì)劃的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 55 第十六章 留才，軟硬兼施 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 56 授權(quán)，就是陪著新手學(xué)開(kāi)車 你陪新手去開(kāi)車，你要給他充分授權(quán)，要不然他怎么能開(kāi)好車呢。一方面，你會(huì)擔(dān)心他開(kāi)不好車，有可能會(huì)出車禍；一方面，你又不得不授權(quán)給他做，要不然他永遠(yuǎn)都開(kāi)不了車，那這個(gè)時(shí)候你會(huì)怎么去教他呢？如果你發(fā)現(xiàn)他方向盤打的不好或者油門踩的不好，只要他不發(fā)生車禍，你就應(yīng)該等他轉(zhuǎn)了一個(gè)彎以后再跟他說(shuō)你做錯(cuò)了或者走錯(cuò)了，你必需給他犯錯(cuò)的機(jī)會(huì)。如果每一次他做的不好，你就罵他，說(shuō)你怎么能這樣開(kāi)，你太蠢了等等。這樣做的結(jié)果不但沒(méi)有讓他學(xué)得更快，反面使他更加緊張，出了更多錯(cuò)，甚至使他喪失繼續(xù)開(kāi)車的勇氣。 ? 授權(quán)是為公司培養(yǎng)人才的最好途徑之一 ? 授權(quán)是對(duì)公司最大的忠誠(chéng) ? 授權(quán)是要用一個(gè)啟發(fā)性的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工，教授他做事的技能 和方法 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 57 書(shū) 評(píng) 由葉生先生著作的 《 思維 ， 決定一切 》 運(yùn)用了大量的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例 ， 再加上經(jīng)盛管理咨詢公司長(zhǎng)期積累的第一手經(jīng)驗(yàn)和理論 ， 生動(dòng)地告訴我們一個(gè)淺顯而又容易被人忽略的道理：思維 ， 決定一切 ！ 其中包含的慘痛教訓(xùn) 、 寶貴經(jīng)驗(yàn) ， 尤其值得我們的管理者們 、 學(xué)者們?nèi)プ屑?xì)揣摩 ， 是解決問(wèn)題的金鑰匙 ， 也是一劑治療企業(yè)其難雜癥的良藥 。 良藥苦口 ， 忠言逆耳 ， 我想所有的企業(yè)管理者們有朝一日都能用自己的大腦決定自己的奔跑 。 就讓我們從閱讀 《 思維 ， 決定一切 》 一書(shū)開(kāi)始 ！ 博銳管理沙龍網(wǎng)主編 黃國(guó)輝 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 58 書(shū)評(píng)：思路決定出路 —— 讀 《 思維決定一切 》 有感 剛看到葉生博士的書(shū)稿，就深深地被這本書(shū)的書(shū)名所吸引 ——《 思維決定一切 》 。? 思路決定出路 ? 是我們常常掛在嘴邊上的一句話，那么思路從那里來(lái)呢？葉生博士在介紹本書(shū)時(shí)寫(xiě)下了這樣的話 ——“一本讓企業(yè)家頓悟的書(shū)，一本讓管理者覺(jué)悟的書(shū)，一本讓操作者醒悟的書(shū) ? ，一個(gè) ? 悟 ? 字我想可以代表葉生博士的觀點(diǎn)了，而且在書(shū)中葉生博士也專門闡述了他對(duì)于 ? 悟 ? 的理解。葉生博士認(rèn)為： ? 對(duì)于企業(yè)家，本書(shū)可以讓他們恍然大悟，解決他們長(zhǎng)期以來(lái)考慮不通的問(wèn)題，這叫頓悟。對(duì)于一般管理者，本書(shū)可以使他們將書(shū)中的觀點(diǎn)與管理實(shí)踐聯(lián)系起來(lái)，立即使他們有所收獲，這就覺(jué)悟。對(duì)于一般操作者。本書(shū)可以使他們加深理解到平常上司或老板的各種管理思維和管理方法，一通百通，逐漸有所收獲，這就醒悟。 ? 因此在我讀來(lái)， 《 思維決定一切 》 這本書(shū)不僅是葉生博士多年來(lái)對(duì)于戰(zhàn)略、文化和人力資源的思辯的成果，更是他多年來(lái)對(duì)于戰(zhàn)略、文化和人力資源的領(lǐng)悟。 《 思維決定一切 》 這本書(shū)從管理咨詢思維、公司戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化思維和人力資源思維四個(gè)方面闡述了葉生博士的思辨和領(lǐng)悟。從始至終體現(xiàn)了葉生博士所說(shuō)的： ? 任何管理模式都只不過(guò)是管理思維的具體表現(xiàn)形式而已，如果僅僅去學(xué)習(xí)一種管理模式的具體操作流程、工具或方法，你只不過(guò)是掌握了它的表層，就是 ‘ 形似而神不似 ’ 。只有你掌握了隱藏在具體操作后面的管理思維，你才可以說(shuō)是對(duì)這種管理模式有了深刻理解，也就是‘ 神形兼?zhèn)?’ 了。 ? 而作為一名身在企業(yè)的閱讀者，我也始終把書(shū)中所寫(xiě)的 ? 不要誤會(huì)成本書(shū)是一本成功學(xué)的書(shū)，它也不是一本教你如何做人的醒世絕言，而是一本講述如何擁有在商海致勝思維的管理書(shū)籍。 ? 作為閱讀本書(shū)的出發(fā)點(diǎn)。因此，在閱讀本書(shū)時(shí)我不僅在讀，更在悟。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 59 思路決定出路 —— 讀 《 思維決定一切 》 有感 (續(xù) ) 在我看來(lái)，企業(yè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)，因此研究和解決企業(yè)問(wèn)題的書(shū)籍也必須具備著系統(tǒng)的思維，而系統(tǒng)的思維也正是本書(shū)留給我最為深刻的印象。正如書(shū)中所說(shuō)： ? 書(shū)中有許多觀點(diǎn)看起來(lái)好像是矛盾的，我們喜歡矛盾，因?yàn)槭澜缛f(wàn)物本身就是矛盾的存在，管理就是要解決企業(yè)存在的各種矛盾。這些所謂的矛盾，在平常人看來(lái)真的是矛盾，但在具有哲學(xué)思維的企業(yè)家和管理者看來(lái)就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。發(fā)現(xiàn)矛盾并利用矛盾才是高明，而哲理就是解決矛盾最好的思維方式，非此即彼的思維方式是常人的思維，他們不能解決也不能理解這當(dāng)中的精髓，只能斷章取義地進(jìn)行分析和判斷，因此他們眼里看到的全是矛盾，甚至是謬論！ ? 當(dāng)我真的在閱讀中領(lǐng)悟到了上面觀點(diǎn)的精髓的時(shí)候，我才更深切的感受到了這本書(shū)對(duì)于我的幫助，這種幫助帶給我的不僅是理論和觀點(diǎn)上的學(xué)習(xí)，更是一種思維上的學(xué)習(xí)，以及由此所帶來(lái)的對(duì)于戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的重新審視。通過(guò)閱讀本書(shū)，我不僅領(lǐng)悟到了眾多有關(guān)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的新鮮的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，更對(duì)于它們之間辨證的關(guān)系有了比以往有了更多的思考和領(lǐng)悟。 一本好書(shū)可以改變一個(gè)人的命運(yùn)，一個(gè)好書(shū)同樣可以改變一個(gè)企業(yè)的命運(yùn)。 馬 楠 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 60 本專題由駁客世界 策劃，版權(quán)所有，禁止復(fù)制。