【導(dǎo)讀】葉生，筆名葉芃，管理專家。現(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)。行董事，經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人。曾擔(dān)任香港上市公司中。業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù)。香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)理事，香港。港證券協(xié)會會員。多家公司獨(dú)立董事，《中國人力資源開發(fā)網(wǎng)》。聘為專家顧問團(tuán)專家。人才報》等雜志報紙多次發(fā)表100多篇文章。計劃推出，《品牌戰(zhàn)略管理誤區(qū)》《營銷體系再造》《體育營銷》等等。界企業(yè)文化網(wǎng)、中人網(wǎng)、HR管理世界網(wǎng)等。表面看可能是戰(zhàn)略、文化或。人力資源上的差距，其實(shí)隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。盛公司眾多咨詢項(xiàng)目管理思維精華的高度總結(jié)。行榜，即將由萬卷出版社在8月份出版。80%的管理問題只要掌握20%的管理思維就可以解決。這一語道破了本書的特點(diǎn)及作用：。通過提升中國企業(yè)管理思維方式，從而提高企業(yè)的管理水平。對于一般操作者。管理方法，一通百通，逐漸有所收獲，這就醒悟。作的過程控制，不僅將失去余下的50%，

　　

【正文】 在他的北面 ，則是黑口黑臉的韋陀 。 但相傳在很久以前 ， 他們并不在同一個廟里 ， 而是分別掌管不同的廟 。 彌樂佛熱情快樂 ， 所以來的人非常多 ， 但他什么都不在乎 ， 丟三拉四 ， 沒有好好的管理賬務(wù) ， 所以依然入不敷出 。 而韋陀雖然管賬是一把好手 ， 但成天陰著個臉 ， 太過嚴(yán)肅 ， 搞得人越來越少 ， 最后香火斷絕 。 佛祖在查香火的時候發(fā)現(xiàn)了這個問題 ， 就將他們倆放在同一個廟里 ， 由彌樂佛負(fù)責(zé)公關(guān) ， 笑迎八方客 ， 于是香火大旺 。 而韋陀鐵面無私 ， 錙珠必較 ， 則讓他負(fù)責(zé)財務(wù) ， 嚴(yán)格把關(guān) 。 在兩人的分工合作中 ， 廟里一派欣欣向榮景象 。 其實(shí)在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運(yùn)用。 ? 一個蘿卜一個坑，將人才放在最適合的位置上！ ? 用人之所長，補(bǔ)人之所短！ ? 能將庸人變?yōu)槟苋瞬攀钦嬲墓芾碚?！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 52 按崗位價值付薪，杜絕因人設(shè)崗 企業(yè)是因崗尋人而不是因人設(shè)崗 那企業(yè)到底是根據(jù)這個人來調(diào)薪點(diǎn)，還是根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)薪點(diǎn)呢。我們經(jīng)常講企業(yè)不能因人而設(shè)崗，而是要因崗而尋人，要按照崗位要求來尋合適的人，而不是根據(jù)某個人的素質(zhì)來設(shè)置崗位，如果是那這樣就真是本末倒置了。 完善科學(xué)的崗位職責(zé)說明書是薪酬福利制度能否正確反映崗位價值的前提 ！ 原則上公司戰(zhàn)略要求有什么樣的部門，就有什么樣的組織框架，結(jié)構(gòu)定下來后部門的職責(zé)就出來了，那個人崗位說明書也就確定了。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 53 第十五章 育才，讓大象跳舞 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 54 人才接力捧，一線經(jīng)理人的第一考核指標(biāo) ? 帕金森定理 ? 提高部門經(jīng)理素質(zhì)，設(shè)計職業(yè)生涯通道！ ? 為公司培養(yǎng)人才是他們的第一職責(zé)！ ? 沒有不好的員工，只有不好的主管！ ? IBM：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 55 第十六章 留才，軟硬兼施 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 56 授權(quán)，就是陪著新手學(xué)開車 你陪新手去開車，你要給他充分授權(quán)，要不然他怎么能開好車呢。一方面，你會擔(dān)心他開不好車，有可能會出車禍；一方面，你又不得不授權(quán)給他做，要不然他永遠(yuǎn)都開不了車，那這個時候你會怎么去教他呢？如果你發(fā)現(xiàn)他方向盤打的不好或者油門踩的不好，只要他不發(fā)生車禍，你就應(yīng)該等他轉(zhuǎn)了一個彎以后再跟他說你做錯了或者走錯了，你必需給他犯錯的機(jī)會。如果每一次他做的不好，你就罵他，說你怎么能這樣開，你太蠢了等等。這樣做的結(jié)果不但沒有讓他學(xué)得更快，反面使他更加緊張，出了更多錯，甚至使他喪失繼續(xù)開車的勇氣。 ? 授權(quán)是為公司培養(yǎng)人才的最好途徑之一 ? 授權(quán)是對公司最大的忠誠 ? 授權(quán)是要用一個啟發(fā)性的觀點(diǎn)去引導(dǎo)員工，教授他做事的技能 和方法 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 57 書 評 由葉生先生著作的 《 思維 ， 決定一切 》 運(yùn)用了大量的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例 ， 再加上經(jīng)盛管理咨詢公司長期積累的第一手經(jīng)驗(yàn)和理論 ， 生動地告訴我們一個淺顯而又容易被人忽略的道理：思維 ， 決定一切 ！ 其中包含的慘痛教訓(xùn) 、 寶貴經(jīng)驗(yàn) ， 尤其值得我們的管理者們 、 學(xué)者們?nèi)プ屑?xì)揣摩 ， 是解決問題的金鑰匙 ， 也是一劑治療企業(yè)其難雜癥的良藥 。 良藥苦口 ， 忠言逆耳 ， 我想所有的企業(yè)管理者們有朝一日都能用自己的大腦決定自己的奔跑 。 就讓我們從閱讀 《 思維 ， 決定一切 》 一書開始 ！ 博銳管理沙龍網(wǎng)主編 黃國輝 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 58 書評：思路決定出路 —— 讀 《 思維決定一切 》 有感 剛看到葉生博士的書稿，就深深地被這本書的書名所吸引 ——《 思維決定一切 》 。? 思路決定出路 ? 是我們常常掛在嘴邊上的一句話，那么思路從那里來呢？葉生博士在介紹本書時寫下了這樣的話 ——“一本讓企業(yè)家頓悟的書，一本讓管理者覺悟的書，一本讓操作者醒悟的書 ? ，一個 ? 悟 ? 字我想可以代表葉生博士的觀點(diǎn)了，而且在書中葉生博士也專門闡述了他對于 ? 悟 ? 的理解。葉生博士認(rèn)為： ? 對于企業(yè)家，本書可以讓他們恍然大悟，解決他們長期以來考慮不通的問題，這叫頓悟。對于一般管理者，本書可以使他們將書中的觀點(diǎn)與管理實(shí)踐聯(lián)系起來，立即使他們有所收獲，這就覺悟。對于一般操作者。本書可以使他們加深理解到平常上司或老板的各種管理思維和管理方法，一通百通，逐漸有所收獲，這就醒悟。 ? 因此在我讀來， 《 思維決定一切 》 這本書不僅是葉生博士多年來對于戰(zhàn)略、文化和人力資源的思辯的成果，更是他多年來對于戰(zhàn)略、文化和人力資源的領(lǐng)悟。 《 思維決定一切 》 這本書從管理咨詢思維、公司戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化思維和人力資源思維四個方面闡述了葉生博士的思辨和領(lǐng)悟。從始至終體現(xiàn)了葉生博士所說的： ? 任何管理模式都只不過是管理思維的具體表現(xiàn)形式而已，如果僅僅去學(xué)習(xí)一種管理模式的具體操作流程、工具或方法，你只不過是掌握了它的表層，就是 ‘ 形似而神不似 ’ 。只有你掌握了隱藏在具體操作后面的管理思維，你才可以說是對這種管理模式有了深刻理解，也就是‘ 神形兼?zhèn)?’ 了。 ? 而作為一名身在企業(yè)的閱讀者，我也始終把書中所寫的 ? 不要誤會成本書是一本成功學(xué)的書，它也不是一本教你如何做人的醒世絕言，而是一本講述如何擁有在商海致勝思維的管理書籍。 ? 作為閱讀本書的出發(fā)點(diǎn)。因此，在閱讀本書時我不僅在讀，更在悟。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 59 思路決定出路 —— 讀 《 思維決定一切 》 有感 (續(xù) ) 在我看來，企業(yè)是一個復(fù)雜的系統(tǒng)，因此研究和解決企業(yè)問題的書籍也必須具備著系統(tǒng)的思維，而系統(tǒng)的思維也正是本書留給我最為深刻的印象。正如書中所說： ? 書中有許多觀點(diǎn)看起來好像是矛盾的，我們喜歡矛盾，因?yàn)槭澜缛f物本身就是矛盾的存在，管理就是要解決企業(yè)存在的各種矛盾。這些所謂的矛盾，在平常人看來真的是矛盾，但在具有哲學(xué)思維的企業(yè)家和管理者看來就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。發(fā)現(xiàn)矛盾并利用矛盾才是高明，而哲理就是解決矛盾最好的思維方式，非此即彼的思維方式是常人的思維，他們不能解決也不能理解這當(dāng)中的精髓，只能斷章取義地進(jìn)行分析和判斷，因此他們眼里看到的全是矛盾，甚至是謬論！ ? 當(dāng)我真的在閱讀中領(lǐng)悟到了上面觀點(diǎn)的精髓的時候，我才更深切的感受到了這本書對于我的幫助，這種幫助帶給我的不僅是理論和觀點(diǎn)上的學(xué)習(xí)，更是一種思維上的學(xué)習(xí)，以及由此所帶來的對于戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的重新審視。通過閱讀本書，我不僅領(lǐng)悟到了眾多有關(guān)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的新鮮的觀點(diǎn)和認(rèn)識，更對于它們之間辨證的關(guān)系有了比以往有了更多的思考和領(lǐng)悟。 一本好書可以改變一個人的命運(yùn)，一個好書同樣可以改變一個企業(yè)的命運(yùn)。 馬 楠 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 60 本專題由駁客世界 策劃，版權(quán)所有，禁止復(fù)制。