【正文】 立足長遠，堅持基本商業(yè)信條 你所倡導的，就必需你去推崇 越是民族的就越是世界的 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 36 第九章 文化戰(zhàn)略，你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 37 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “是先有戰(zhàn)略還是先有文化 ? 是一個管理悖論，這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關系更為復雜，到底是哪個為先，不同的學派有不同的看法，我們認為任何一個組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，這三者并不是任何一個組織都可能同時具備，但起碼有一個是必需涉及的。 為了理解而形式，通過形式來獲得更好的理解。 因此 ， 我們認為 ， 中國管理模式能否成功 ， 關鍵在于正式制度和非正式制度的融合 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 47 人才戰(zhàn)略的實施體系：人力資源規(guī)劃 有很多公司的人力資源部門負責人做了多年人力資源工作 ， 卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃 ， 原因是不知道做了有什么用 ， 根據(jù)什么來做 。所以，賢明的企業(yè)家應該傾注更多的時間與精力在賢能之才的尋找與合作上。 彌樂佛熱情快樂 ， 所以來的人非常多 ， 但他什么都不在乎 ， 丟三拉四 ， 沒有好好的管理賬務 ， 所以依然入不敷出 。 完善科學的崗位職責說明書是薪酬福利制度能否正確反映崗位價值的前提 ！ 原則上公司戰(zhàn)略要求有什么樣的部門，就有什么樣的組織框架，結構定下來后部門的職責就出來了，那個人崗位說明書也就確定了。? 思路決定出路 ? 是我們常常掛在嘴邊上的一句話，那么思路從那里來呢？葉生博士在介紹本書時寫下了這樣的話 ——“一本讓企業(yè)家頓悟的書，一本讓管理者覺悟的書，一本讓操作者醒悟的書 ? ，一個 ? 悟 ? 字我想可以代表葉生博士的觀點了，而且在書中葉生博士也專門闡述了他對于 ? 悟 ? 的理解。只有你掌握了隱藏在具體操作后面的管理思維，你才可以說是對這種管理模式有了深刻理解，也就是‘ 神形兼?zhèn)?’ 了。通過閱讀本書，我不僅領悟到了眾多有關戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的新鮮的觀點和認識，更對于它們之間辨證的關系有了比以往有了更多的思考和領悟。這些所謂的矛盾，在平常人看來真的是矛盾，但在具有哲學思維的企業(yè)家和管理者看來就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。 《 思維決定一切 》 這本書從管理咨詢思維、公司戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化思維和人力資源思維四個方面闡述了葉生博士的思辨和領悟。 良藥苦口 ， 忠言逆耳 ， 我想所有的企業(yè)管理者們有朝一日都能用自己的大腦決定自己的奔跑 。 ? 一個蘿卜一個坑，將人才放在最適合的位置上！ ? 用人之所長，補人之所短！ ? 能將庸人變?yōu)槟苋瞬攀钦嬲墓芾碚?！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 52 按崗位價值付薪，杜絕因人設崗 企業(yè)是因崗尋人而不是因人設崗 那企業(yè)到底是根據(jù)這個人來調(diào)薪點，還是根據(jù)崗位標準來調(diào)薪點呢。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 50 第十四章 用才，用人之所長補人之所短 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 51 揚長而補短，人才開發(fā)的境界 去過廟的人都知道 ， 一進廟門 ， 首先是彌陀佛 ， 笑臉迎客 ， 而在他的北面 ，則是黑口黑臉的韋陀 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 48 第十三章 選才，合適但并不最好的 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 49 借腦，讓行業(yè)專家為自己打工 充分利用行業(yè)專家的優(yōu)勢是企業(yè)整合內(nèi)外人力資源的現(xiàn)實途徑！ 正如古人云 ? 賢主勞于求賢，而逸于治事 ? 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 45 人力資源思維 偉大的企業(yè)之所以偉大 ， 是因為它擁有做偉大事業(yè)的人 ， 而失敗的企業(yè)之所以失敗 ， 是因為它找到了讓它失敗的人 。 為什么 ？ 因為制度是死的 ， 人是活的 ， 如果執(zhí)行制度和被執(zhí)行制度的人在內(nèi)心是不贊成或反對這些制度的話 ， 那么再完善的制度執(zhí)行起來也會變了味 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 40 文化傳播，沒有形式就沒有內(nèi)容 沒有形式就沒有內(nèi)容，甚至有時候形式就等同于內(nèi)容！ 要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。 ?核心價值觀也不是以人們是否喜歡為標準，它應該是企業(yè)核心團隊發(fā)自內(nèi)心的價值取向。 企業(yè)因為了有凝聚人心的企業(yè)文化 ， 因此有了一個又一個承載夢想的百年老店 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 26 第六章 戰(zhàn)略實施，沒有什么比做到更重要 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 27 整合資源，借勢發(fā)展的戰(zhàn)略 整合與借勢 ， 是我們給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢經(jīng)?？紤]的關鍵戰(zhàn)略思維 。 因此，取得差異化的競爭優(yōu)勢相對而言是大部分企業(yè)所能夠快速獲取的競爭優(yōu)勢之一。 解決問題 ， 首先要抓住問題的核心 。 How， 在那里競爭 ？ 指公司層戰(zhàn)略 、 職能層 、 業(yè)務層戰(zhàn)略 ， 就是戰(zhàn)略取舍 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 19 第四章 戰(zhàn)略是什么，跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 20 戰(zhàn)略管理三元協(xié)同系統(tǒng)：戰(zhàn)略、文化與人力資源 ?戰(zhàn)略就是企業(yè)解決問題的一種思維，它是回答企業(yè)為什么存在，如何存在的思維體系。 ? 刺猬 ? 法則就是人際交往中的 ? 心理距離效應 ? 。 在咨詢過程中既是咨詢公司與客戶公司一起成長的過程 ， 也是咨詢團隊共同成長的過程 。 ?君子善借于人 ！ 每個咨詢團隊成員都是各有絕招 ， 各有特點 。 今天把事情做成功的方法 ， 明天不一定同樣能夠?qū)е履愕某晒?！ 因為套路的熟絡 ， 咨詢顧問容易產(chǎn)生自我滿足感以及過于堅定的自信 ， 相信昨天成功的思路在今天仍然能夠引領他走向成功 。神仙叫他去拿，他沒有去拿，神仙就問： “ 你還需要什么呢？ ”他說： “ 我要你的手指頭。 正如古希臘物理學家阿基米德所說： ? 給我一個支點 ， 我可以撬起整個地球 。 擔任經(jīng)盛國際管理文庫主編 ， 專著或合著作品有： 《 思維決定一切 ， 戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的思辯 》 、 《 企業(yè)靈魂 ， 企業(yè)文化管理完全手冊 》 、 《 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略 》 《在矛盾中前進 ， 中國企業(yè)戰(zhàn)略決擇 》 《 企業(yè)文化培訓手冊 》 《 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實務 》 。 現(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事 ， 經(jīng)盛國際咨詢機構首席合伙人 。 葉生先生簡介 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 3 為什么優(yōu)秀公司能夠持續(xù)發(fā)展，能夠出奇制勝？表面看可能是戰(zhàn)略、文化或人力資源上的差距，其實隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。 對于一般管理者 ， 本書可以使他們將書中的觀點與管理實踐聯(lián)系起來 ， 立即使他們有所收獲 ， 這就覺悟 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 9 思維