【正文】 立足長(zhǎng)遠(yuǎn)，堅(jiān)持基本商業(yè)信條 你所倡導(dǎo)的，就必需你去推崇 越是民族的就越是世界的 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 36 第九章 文化戰(zhàn)略，你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 37 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “是先有戰(zhàn)略還是先有文化 ? 是一個(gè)管理悖論，這個(gè)悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復(fù)雜，到底是哪個(gè)為先，不同的學(xué)派有不同的看法，我們認(rèn)為任何一個(gè)組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個(gè)戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，這三者并不是任何一個(gè)組織都可能同時(shí)具備，但起碼有一個(gè)是必需涉及的。 為了理解而形式，通過形式來獲得更好的理解。 因此 ， 我們認(rèn)為 ， 中國管理模式能否成功 ， 關(guān)鍵在于正式制度和非正式制度的融合 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 47 人才戰(zhàn)略的實(shí)施體系：人力資源規(guī)劃 有很多公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人做了多年人力資源工作 ， 卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃 ， 原因是不知道做了有什么用 ， 根據(jù)什么來做 。所以，賢明的企業(yè)家應(yīng)該傾注更多的時(shí)間與精力在賢能之才的尋找與合作上。 彌樂佛熱情快樂 ， 所以來的人非常多 ， 但他什么都不在乎 ， 丟三拉四 ， 沒有好好的管理賬務(wù) ， 所以依然入不敷出 。 完善科學(xué)的崗位職責(zé)說明書是薪酬福利制度能否正確反映崗位價(jià)值的前提 ！ 原則上公司戰(zhàn)略要求有什么樣的部門，就有什么樣的組織框架，結(jié)構(gòu)定下來后部門的職責(zé)就出來了，那個(gè)人崗位說明書也就確定了。? 思路決定出路 ? 是我們常常掛在嘴邊上的一句話，那么思路從那里來呢？葉生博士在介紹本書時(shí)寫下了這樣的話 ——“一本讓企業(yè)家頓悟的書，一本讓管理者覺悟的書，一本讓操作者醒悟的書 ? ，一個(gè) ? 悟 ? 字我想可以代表葉生博士的觀點(diǎn)了，而且在書中葉生博士也專門闡述了他對(duì)于 ? 悟 ? 的理解。只有你掌握了隱藏在具體操作后面的管理思維，你才可以說是對(duì)這種管理模式有了深刻理解，也就是‘ 神形兼?zhèn)?’ 了。通過閱讀本書，我不僅領(lǐng)悟到了眾多有關(guān)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的新鮮的觀點(diǎn)和認(rèn)識(shí)，更對(duì)于它們之間辨證的關(guān)系有了比以往有了更多的思考和領(lǐng)悟。這些所謂的矛盾，在平常人看來真的是矛盾，但在具有哲學(xué)思維的企業(yè)家和管理者看來就不是矛盾，而是哲理，是管理的哲理。 《 思維決定一切 》 這本書從管理咨詢思維、公司戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化思維和人力資源思維四個(gè)方面闡述了葉生博士的思辨和領(lǐng)悟。 良藥苦口 ， 忠言逆耳 ， 我想所有的企業(yè)管理者們有朝一日都能用自己的大腦決定自己的奔跑 。 ? 一個(gè)蘿卜一個(gè)坑，將人才放在最適合的位置上！ ? 用人之所長(zhǎng)，補(bǔ)人之所短！ ? 能將庸人變?yōu)槟苋瞬攀钦嬲墓芾碚?！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 52 按崗位價(jià)值付薪，杜絕因人設(shè)崗 企業(yè)是因崗尋人而不是因人設(shè)崗 那企業(yè)到底是根據(jù)這個(gè)人來調(diào)薪點(diǎn)，還是根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)薪點(diǎn)呢。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 50 第十四章 用才，用人之所長(zhǎng)補(bǔ)人之所短 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 51 揚(yáng)長(zhǎng)而補(bǔ)短，人才開發(fā)的境界 去過廟的人都知道 ， 一進(jìn)廟門 ， 首先是彌陀佛 ， 笑臉迎客 ， 而在他的北面 ，則是黑口黑臉的韋陀 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 48 第十三章 選才，合適但并不最好的 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 49 借腦，讓行業(yè)專家為自己打工 充分利用行業(yè)專家的優(yōu)勢(shì)是企業(yè)整合內(nèi)外人力資源的現(xiàn)實(shí)途徑！ 正如古人云 ? 賢主勞于求賢，而逸于治事 ? 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 45 人力資源思維 偉大的企業(yè)之所以偉大 ， 是因?yàn)樗鼡碛凶鰝ゴ笫聵I(yè)的人 ， 而失敗的企業(yè)之所以失敗 ， 是因?yàn)樗业搅俗屗〉娜?。 為什么 ？ 因?yàn)橹贫仁撬赖?， 人是活的 ， 如果執(zhí)行制度和被執(zhí)行制度的人在內(nèi)心是不贊成或反對(duì)這些制度的話 ， 那么再完善的制度執(zhí)行起來也會(huì)變了味 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 40 文化傳播，沒有形式就沒有內(nèi)容 沒有形式就沒有內(nèi)容，甚至有時(shí)候形式就等同于內(nèi)容！ 要讓企業(yè)文化的影響象炒辣椒一樣。 ?核心價(jià)值觀也不是以人們是否喜歡為標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)該是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的價(jià)值取向。 企業(yè)因?yàn)榱擞心廴诵牡钠髽I(yè)文化 ， 因此有了一個(gè)又一個(gè)承載夢(mèng)想的百年老店 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 26 第六章 戰(zhàn)略實(shí)施，沒有什么比做到更重要 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 27 整合資源，借勢(shì)發(fā)展的戰(zhàn)略 整合與借勢(shì) ， 是我們給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢經(jīng)?？紤]的關(guān)鍵戰(zhàn)略思維 。 因此，取得差異化的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)相對(duì)而言是大部分企業(yè)所能夠快速獲取的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)之一。 解決問題 ， 首先要抓住問題的核心 。 How， 在那里競(jìng)爭(zhēng) ？ 指公司層戰(zhàn)略 、 職能層 、 業(yè)務(wù)層戰(zhàn)略 ， 就是戰(zhàn)略取舍 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 19 第四章 戰(zhàn)略是什么，跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 20 戰(zhàn)略管理三元協(xié)同系統(tǒng)：戰(zhàn)略、文化與人力資源 ?戰(zhàn)略就是企業(yè)解決問題的一種思維，它是回答企業(yè)為什么存在，如何存在的思維體系。 ? 刺猬 ? 法則就是人際交往中的 ? 心理距離效應(yīng) ? 。 在咨詢過程中既是咨詢公司與客戶公司一起成長(zhǎng)的過程 ， 也是咨詢團(tuán)隊(duì)共同成長(zhǎng)的過程 。 ?君子善借于人 ！ 每個(gè)咨詢團(tuán)隊(duì)成員都是各有絕招 ， 各有特點(diǎn) 。 今天把事情做成功的方法 ， 明天不一定同樣能夠?qū)е履愕某晒?！ 因?yàn)樘茁返氖旖j(luò) ， 咨詢顧問容易產(chǎn)生自我滿足感以及過于堅(jiān)定的自信 ， 相信昨天成功的思路在今天仍然能夠引領(lǐng)他走向成功 。神仙叫他去拿，他沒有去拿，神仙就問： “ 你還需要什么呢？ ”他說： “ 我要你的手指頭。 正如古希臘物理學(xué)家阿基米德所說： ? 給我一個(gè)支點(diǎn) ， 我可以撬起整個(gè)地球 。 擔(dān)任經(jīng)盛國際管理文庫主編 ， 專著或合著作品有： 《 思維決定一切 ， 戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的思辯 》 、 《 企業(yè)靈魂 ， 企業(yè)文化管理完全手冊(cè) 》 、 《 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略 》 《在矛盾中前進(jìn) ， 中國企業(yè)戰(zhàn)略決擇 》 《 企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè) 》 《 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)務(wù) 》 。 現(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事 ， 經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人 。 葉生先生簡(jiǎn)介 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 3 為什么優(yōu)秀公司能夠持續(xù)發(fā)展，能夠出奇制勝？表面看可能是戰(zhàn)略、文化或人力資源上的差距，其實(shí)隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。 對(duì)于一般管理者 ， 本書可以使他們將書中的觀點(diǎn)與管理實(shí)踐聯(lián)系起來 ， 立即使他們有所收獲 ， 這就覺悟 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 9 思維