【正文】 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 1 思維，決定一切 －公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 2 葉生 ， 筆名葉芃 ， 管理專家 。 現(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團有限公司執(zhí)行董事 ， 經(jīng)盛國際咨詢機構首席合伙人 。 曾擔任香港上市公司中華區(qū)首席代表 ， 著名管理咨詢公司副總經(jīng)理 ， 香港和國內(nèi)大型企業(yè)集團副總經(jīng)理等高層職務 。 香港企業(yè)文化協(xié)會常務理事 ， 香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長 、 廣東企業(yè)家協(xié)會常務理事 、 香港證券協(xié)會會員 。 多家公司獨立董事 ， 《 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 》聘為專家顧問團專家 。 在香港 《 大公報 》 《 明報 》 《 人民日報 》 《 經(jīng)濟日報 》 《 廣州日報 》 《 羊城晚報 》 《粵港信息日報 》 《 經(jīng)濟研究 》 《 商業(yè)研究 》 《 中外企業(yè)文化 》 《 企業(yè)管理 》 《 21世紀人才報 》 等雜志報紙多次發(fā)表 100多篇文章 。 擔任經(jīng)盛國際管理文庫主編 ， 專著或合著作品有： 《 思維決定一切 ， 戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的思辯 》 、 《 企業(yè)靈魂 ， 企業(yè)文化管理完全手冊 》 、 《 中國企業(yè)文化戰(zhàn)略 》 《在矛盾中前進 ， 中國企業(yè)戰(zhàn)略決擇 》 《 企業(yè)文化培訓手冊 》 《 中國企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實務 》 。 計劃推出 ， 《 品牌戰(zhàn)略管理誤區(qū) 》 《 營銷體系再造 》 《 體育營銷 》 等等 。 媒體專欄： 《 IT時代周刊 》 、 《 中國品牌 》 、 《 信息空間 》 、 阿里巴巴網(wǎng) 、 慧聰網(wǎng) 、中國品牌營銷管理咨詢網(wǎng) 、 中國投資銀行網(wǎng) 、 中國管理傳播網(wǎng) 、 中國營銷傳播網(wǎng) 、 世界企業(yè)文化網(wǎng) 、 中人網(wǎng) 、 HR管理世界網(wǎng)等 。 葉生先生簡介 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 3 為什么優(yōu)秀公司能夠持續(xù)發(fā)展，能夠出奇制勝？表面看可能是戰(zhàn)略、文化或人力資源上的差距，其實隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。思維決定一切，思維就是一種戰(zhàn)略資源，它決定了企業(yè)的管理水平與差距。 經(jīng)過多年實踐與研究 ， 經(jīng)盛公司形成了以戰(zhàn)略為導向 、 文化為核心 、 人力資源為機制的企業(yè)競爭三環(huán)模型 ， 它闡述了經(jīng)盛三環(huán)模型的主要管理思維 ， 是對經(jīng)盛公司眾多咨詢項目管理思維精華的高度總結 。 本書是管理專家葉生先生的精心力作 ， 在全國圖書訂貨會上已列入暢銷書排行榜 ， 即將由萬卷出版社在 8月份出版 。 序 言 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 4 80%的管理問題只要掌握 20%的管理思維就可以解決 。 正如古希臘物理學家阿基米德所說： ? 給我一個支點 ， 我可以撬起整個地球 。 ? 這一語道破了本書的特點及作用：通過提升中國企業(yè)管理思維方式 ， 從而提高企業(yè)的管理水平 。 一本讓企業(yè)家頓悟的書 一本讓管理者覺悟的書 一本讓操作者醒悟的書 對于企業(yè)家 ， 本書可以讓他們恍然大悟 ， 解決他們長期以來考慮不通的問題 ， 這叫頓悟 。 對于一般管理者 ， 本書可以使他們將書中的觀點與管理實踐聯(lián)系起來 ， 立即使他們有所收獲 ， 這就覺悟 。 對于一般操作者 。 本書可以使他們加深理解到平常上司或老板的各種管理思維和管理方法 ， 一通百通 ， 逐漸有所收獲 ， 這就醒悟 。 給我一個理念支點，可以撬起整個產(chǎn)業(yè)王國！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 5 管理咨詢思維 公司戰(zhàn)略思維 企業(yè)文化思維 人力資源思維 內(nèi)容綱要 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 6 管理咨詢思維 有個人遇到了神仙，神仙問他需要什么東西，他說需要金子。于是神仙用手指點了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。神仙叫他去拿，他沒有去拿，神仙就問： “ 你還需要什么呢？ ”他說： “ 我要你的手指頭。 ” 企業(yè)找咨詢公司要的不是金子 ， 而是手指頭 ，這個手指頭就是思維 ！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 7 第一章 思路就是出路 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 8 認識事物的本質(zhì)和規(guī)律，思維決定一切 ?什么是思維 ？ 思維就是人們在一定時代的理性認識方式 ， 它是人們的各種思維要素及其結合按照一定的方式和程序表現(xiàn)出來的相對穩(wěn)定的定型化思維樣式 ， 是主體觀念地把握客體 ， 即認識的發(fā)動 、 運行和轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機制和過程 。 ?思維具有以下特點： ?穩(wěn)定性和定型化 ?時代性和地域性 ?思維是人認識事物本質(zhì)的方法 ， 有如下特點： ?思維決定人的思維指向和側(cè)重點 ?思維是對信息處理和轉(zhuǎn)換的過程 ?思維決定了人們能否把握客觀事物及其認識的正確性程度 財富是一種思想 ， 要想獲取財富 ， 只需換一種思想 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 9 思維方式是 ? 漁 ? 授人以魚，不如授人以漁！ 思路決定出路 ， 人的所有行為歸根到底是由人的思維方式?jīng)Q定的 ！ 管理咨詢最重要的就是給企業(yè)提供一種解決問題的思路，一套系統(tǒng)思考的方法！ 思路決定出路 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 10 第二章 價值觀比咨詢重要 企業(yè)如果僅僅為了咨詢而咨詢，那么一切都毫無意義。恰恰在于企業(yè)不是為了咨詢而咨詢，而是為咨詢所能帶來的整個企業(yè)組織的激活價值。所以，一個咨詢公司如果只是抱著為了方案而方案的態(tài)度為企業(yè)提供服務的話，那么永遠都抓不住客戶的心，體現(xiàn)不了咨詢的價值。沒有高于咨詢的咨詢信仰的支持，就好像航行中沒有燈塔，隨時都可能觸礁。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 11 思考比作為重要 思考比作為重要 沒有思考 ， 將失去作為的方向 ！ 咨詢過程中 ， 急于撲入工作熱潮是錯誤的 ， 在每一個進度都必須三思而后行 ，才能高明地避免無用功 。 今天把事情做成功的方法 ， 明天不一定同樣能夠?qū)е履愕某晒?！ 因為套路的熟絡 ， 咨詢顧問容易產(chǎn)生自我滿足感以及過于堅定的自信 ， 相信昨天成功的思路在今天仍然能夠引領他走向成功 。 不創(chuàng)新無寧死 ， 不思考無創(chuàng)新 ！ 在我們的咨詢過程中 ， 我們要求咨詢顧問應該具備每周至少創(chuàng)新一種思維圖表的能力 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 12 思維方式的轉(zhuǎn)變比得到精美的方案重要！ 過程比結果重要 咨詢項目 ， 有了方向與方法 ， 就等于贏得了 50%的結果；但如果沒有精耕細作的過程控制 ， 不僅將失去余下的 50%，可能連成功開端所帶來的效果都將失去 。 在咨詢前期報告提交階段 ， 我們強調(diào)的是過程比結果重要 ， 要重視過程培訓中給客戶所帶來的思維模式的沖擊 。 但在方案進入實施輔導期后 ， 就要強調(diào)不要為了方案而方案 ， 相反 ， 結果有時比過程更重要 。 這聽起來又是一個矛盾 ， 其實就是需要培養(yǎng)辨證思考的能力 ， 靈活運用矛盾方法來指導項目進程 。 方案實施的行先于知原則！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 13