【正文】 ，教授他做事的技能 和方法 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 57 書 評 由葉生先生著作的 《 思維 ， 決定一切 》 運(yùn)用了大量的咨詢實(shí)戰(zhàn)案例 ， 再加上經(jīng)盛管理咨詢公司長期積累的第一手經(jīng)驗(yàn)和理論 ， 生動地告訴我們一個淺顯而又容易被人忽略的道理：思維 ， 決定一切 ！ 其中包含的慘痛教訓(xùn) 、 寶貴經(jīng)驗(yàn) ， 尤其值得我們的管理者們 、 學(xué)者們?nèi)プ屑?xì)揣摩 ， 是解決問題的金鑰匙 ， 也是一劑治療企業(yè)其難雜癥的良藥 。正如書中所說： ? 書中有許多觀點(diǎn)看起來好像是矛盾的，我們喜歡矛盾，因?yàn)槭澜缛f物本身就是矛盾的存在，管理就是要解決企業(yè)存在的各種矛盾。 ? 而作為一名身在企業(yè)的閱讀者，我也始終把書中所寫的 ? 不要誤會成本書是一本成功學(xué)的書，它也不是一本教你如何做人的醒世絕言，而是一本講述如何擁有在商海致勝思維的管理書籍。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 53 第十五章 育才，讓大象跳舞 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 54 人才接力捧，一線經(jīng)理人的第一考核指標(biāo) ? 帕金森定理 ? 提高部門經(jīng)理素質(zhì)，設(shè)計職業(yè)生涯通道！ ? 為公司培養(yǎng)人才是他們的第一職責(zé)！ ? 沒有不好的員工，只有不好的主管！ ? IBM：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的經(jīng)驗(yàn) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 55 第十六章 留才，軟硬兼施 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 56 授權(quán)，就是陪著新手學(xué)開車 你陪新手去開車，你要給他充分授權(quán)，要不然他怎么能開好車呢。 劉邦與項(xiàng)羽爭天下，劉邦為勝，并非劉邦文才武功蓋世天下，而關(guān)鍵在于能夠統(tǒng)御具有不同方面的人才。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 44 唯有文化不能國際化 國際化是每一個中國企業(yè)夢寐以求的理想，在這個騷動的時代，對如何國際化的觀點(diǎn)層出不窮，企業(yè)家如何選擇適合自己的國際化模式，是國際化進(jìn)程第一步要解決的問題。例如一個幾個人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點(diǎn)他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。 企業(yè)的財務(wù)資源 、人力資源 、 管理資源 、 技術(shù)資源都是有限的 ， 但企業(yè)是要不斷發(fā)展的 ，資源的需求是無限的 ， 所以如何最大化企業(yè)的資源就是所有公司戰(zhàn)略都必需解決的問題 。 并不是所有的矛盾都是同樣的重要 ！ 問題有核心與次要之分 ， 矛盾有主要與次要之別 。 ?戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略、文化和人力資源的系統(tǒng)性思考，它是一種思維模式，是解決公司基本問題的一套思維。必須保持與客戶的適當(dāng)距離，才能避免受到客戶慣性思維的影響，能夠從第三方客觀的立場看問題，才能保持權(quán)威與執(zhí)行力。 在咨詢前期報告提交階段 ， 我們強(qiáng)調(diào)的是過程比結(jié)果重要 ， 要重視過程培訓(xùn)中給客戶所帶來的思維模式的沖擊 。 對于一般管理者 ， 本書可以使他們將書中的觀點(diǎn)與管理實(shí)踐聯(lián)系起來 ， 立即使他們有所收獲 ， 這就覺悟 。 現(xiàn)為香港經(jīng)盛國際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事 ， 經(jīng)盛國際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人 。 正如古希臘物理學(xué)家阿基米德所說： ? 給我一個支點(diǎn) ， 我可以撬起整個地球 。 今天把事情做成功的方法 ， 明天不一定同樣能夠?qū)е履愕某晒?！ 因?yàn)樘茁返氖旖j(luò) ， 咨詢顧問容易產(chǎn)生自我滿足感以及過于堅定的自信 ， 相信昨天成功的思路在今天仍然能夠引領(lǐng)他走向成功 。 在咨詢過程中既是咨詢公司與客戶公司一起成長的過程 ， 也是咨詢團(tuán)隊(duì)共同成長的過程 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 19 第四章 戰(zhàn)略是什么，跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 20 戰(zhàn)略管理三元協(xié)同系統(tǒng)：戰(zhàn)略、文化與人力資源 ?戰(zhàn)略就是企業(yè)解決問題的一種思維，它是回答企業(yè)為什么存在，如何存在的思維體系。 解決問題 ， 首先要抓住問題的核心 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 26 第六章 戰(zhàn)略實(shí)施，沒有什么比做到更重要 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 27 整合資源，借勢發(fā)展的戰(zhàn)略 整合與借勢 ， 是我們給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢經(jīng)?？紤]的關(guān)鍵戰(zhàn)略思維 。 ?核心價值觀也不是以人們是否喜歡為標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)該是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的價值取向。 為什么 ？ 因?yàn)橹贫仁撬赖?， 人是活的 ， 如果執(zhí)行制度和被執(zhí)行制度的人在內(nèi)心是不贊成或反對這些制度的話 ， 那么再完善的制度執(zhí)行起來也會變了味 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 48 第十三章 選才，合適但并不最好的 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 49 借腦，讓行業(yè)專家為自己打工 充分利用行業(yè)專家的優(yōu)勢是企業(yè)整合內(nèi)外人力資源的現(xiàn)實(shí)途徑！ 正如古人云 ? 賢主勞于求賢，而逸于治事 ? 。 ? 一個蘿卜一個坑，將人才放在最適合的位置上！ ? 用人之所長，補(bǔ)人之所短！ ? 能將庸人變?yōu)槟苋瞬攀钦嬲墓芾碚?！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 52 按崗位價值付薪，杜絕因人設(shè)崗 企業(yè)是因崗尋人而不是因人設(shè)崗 那企業(yè)到底是根據(jù)這個人來調(diào)薪點(diǎn)，還是根據(jù)崗位標(biāo)準(zhǔn)來調(diào)薪點(diǎn)呢。 《 思維決定一切 》 這本書從管理咨詢思維、公司戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化思維和人力資源思維四個方面闡述了葉生博士的思辨和領(lǐng)悟。通過閱讀本書，我不僅領(lǐng)悟到了眾多有關(guān)戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的新鮮的觀點(diǎn)和認(rèn)識，更對于它們之間辨證的關(guān)系有了比以往有了更多的思考和領(lǐng)悟。? 思路決定出路 ? 是我們常常掛在嘴邊上的一句話，那么思路從那里來呢？葉生博士在介紹本書時寫下了這樣的話 ——“一本讓企業(yè)家頓悟的書，一本讓管理者覺悟的書，一本讓操作者醒悟的書 ? ，一個 ? 悟 ? 字我想可以代表葉生博士的觀點(diǎn)了，而且在書中葉生博士也專門闡述了他對于 ? 悟 ? 的理解。 彌樂佛熱情快樂 ， 所以來的人非常多 ， 但他什么都不在乎 ， 丟三拉四 ， 沒有好好的管理賬務(wù) ， 所以依然入不敷出 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 47 人才戰(zhàn)略的實(shí)施體系：人力資源規(guī)劃 有很多公司的人力資源部門負(fù)責(zé)人做了多年人力資源工作 ， 卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃 ， 原因是不知道做了有什么用 ， 根據(jù)什么來做 。 為了理解而形式，通過形式來獲得更好的理解。 于是上帝滿足了他的愿望 ， 當(dāng)他天天擁面包后 ， 他又夢想能夠有一間給他擋風(fēng)遮雨的房屋 。 其實(shí)大與強(qiáng)并不是一對矛盾 ， 強(qiáng)與弱 ， 大與小才是一對矛盾 。 Who， 由人負(fù)責(zé)完成 ？ 指由什么部門什么人來負(fù)責(zé)完成 ， 就是戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 。 與下屬保持心理距離 ， 避免在工作中喪失原則 。 ?企鵝與孔雀 不同的項(xiàng)目，都需要搭配不