【正文】 ，教授他做事的技能 和方法 經盛管理咨詢： 駁客世界： 57 書 評 由葉生先生著作的 《 思維 ， 決定一切 》 運用了大量的咨詢實戰(zhàn)案例 ， 再加上經盛管理咨詢公司長期積累的第一手經驗和理論 ， 生動地告訴我們一個淺顯而又容易被人忽略的道理：思維 ， 決定一切 ！ 其中包含的慘痛教訓 、 寶貴經驗 ， 尤其值得我們的管理者們 、 學者們去仔細揣摩 ， 是解決問題的金鑰匙 ， 也是一劑治療企業(yè)其難雜癥的良藥 。正如書中所說： ? 書中有許多觀點看起來好像是矛盾的，我們喜歡矛盾，因為世界萬物本身就是矛盾的存在，管理就是要解決企業(yè)存在的各種矛盾。 ? 而作為一名身在企業(yè)的閱讀者，我也始終把書中所寫的 ? 不要誤會成本書是一本成功學的書，它也不是一本教你如何做人的醒世絕言，而是一本講述如何擁有在商海致勝思維的管理書籍。 經盛管理咨詢： 駁客世界： 53 第十五章 育才，讓大象跳舞 經盛管理咨詢： 駁客世界： 54 人才接力捧，一線經理人的第一考核指標 ? 帕金森定理 ? 提高部門經理素質，設計職業(yè)生涯通道！ ? 為公司培養(yǎng)人才是他們的第一職責！ ? 沒有不好的員工，只有不好的主管！ ? IBM：領導力發(fā)展計劃的經驗 經盛管理咨詢： 駁客世界： 55 第十六章 留才，軟硬兼施 經盛管理咨詢： 駁客世界： 56 授權，就是陪著新手學開車 你陪新手去開車，你要給他充分授權，要不然他怎么能開好車呢。 劉邦與項羽爭天下，劉邦為勝，并非劉邦文才武功蓋世天下，而關鍵在于能夠統(tǒng)御具有不同方面的人才。 經盛管理咨詢： 駁客世界： 44 唯有文化不能國際化 國際化是每一個中國企業(yè)夢寐以求的理想，在這個騷動的時代，對如何國際化的觀點層出不窮，企業(yè)家如何選擇適合自己的國際化模式，是國際化進程第一步要解決的問題。例如一個幾個人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內容。 企業(yè)的財務資源 、人力資源 、 管理資源 、 技術資源都是有限的 ， 但企業(yè)是要不斷發(fā)展的 ，資源的需求是無限的 ， 所以如何最大化企業(yè)的資源就是所有公司戰(zhàn)略都必需解決的問題 。 并不是所有的矛盾都是同樣的重要 ！ 問題有核心與次要之分 ， 矛盾有主要與次要之別 。 ?戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略、文化和人力資源的系統(tǒng)性思考，它是一種思維模式，是解決公司基本問題的一套思維。必須保持與客戶的適當距離，才能避免受到客戶慣性思維的影響，能夠從第三方客觀的立場看問題，才能保持權威與執(zhí)行力。 在咨詢前期報告提交階段 ， 我們強調的是過程比結果重要 ， 要重視過程培訓中給客戶所帶來的思維模式的沖擊 。 對于一般管理者 ， 本書可以使他們將書中的觀點與管理實踐聯(lián)系起來 ， 立即使他們有所收獲 ， 這就覺悟 。 現(xiàn)為香港經盛國際集團有限公司執(zhí)行董事 ， 經盛國際咨詢機構首席合伙人 。 正如古希臘物理學家阿基米德所說： ? 給我一個支點 ， 我可以撬起整個地球 。 今天把事情做成功的方法 ， 明天不一定同樣能夠導致你的成功 ！ 因為套路的熟絡 ， 咨詢顧問容易產生自我滿足感以及過于堅定的自信 ， 相信昨天成功的思路在今天仍然能夠引領他走向成功 。 在咨詢過程中既是咨詢公司與客戶公司一起成長的過程 ， 也是咨詢團隊共同成長的過程 。 經盛管理咨詢： 駁客世界： 19 第四章 戰(zhàn)略是什么，跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略 經盛管理咨詢： 駁客世界： 20 戰(zhàn)略管理三元協(xié)同系統(tǒng)：戰(zhàn)略、文化與人力資源 ?戰(zhàn)略就是企業(yè)解決問題的一種思維，它是回答企業(yè)為什么存在，如何存在的思維體系。 解決問題 ， 首先要抓住問題的核心 。 經盛管理咨詢： 駁客世界： 26 第六章 戰(zhàn)略實施，沒有什么比做到更重要 經盛管理咨詢： 駁客世界： 27 整合資源，借勢發(fā)展的戰(zhàn)略 整合與借勢 ， 是我們給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢經?？紤]的關鍵戰(zhàn)略思維 。 ?核心價值觀也不是以人們是否喜歡為標準，它應該是企業(yè)核心團隊發(fā)自內心的價值取向。 為什么 ？ 因為制度是死的 ， 人是活的 ， 如果執(zhí)行制度和被執(zhí)行制度的人在內心是不贊成或反對這些制度的話 ， 那么再完善的制度執(zhí)行起來也會變了味 。 經盛管理咨詢： 駁客世界： 48 第十三章 選才，合適但并不最好的 經盛管理咨詢： 駁客世界： 49 借腦，讓行業(yè)專家為自己打工 充分利用行業(yè)專家的優(yōu)勢是企業(yè)整合內外人力資源的現(xiàn)實途徑！ 正如古人云 ? 賢主勞于求賢，而逸于治事 ? 。 ? 一個蘿卜一個坑，將人才放在最適合的位置上！ ? 用人之所長，補人之所短！ ? 能將庸人變?yōu)槟苋瞬攀钦嬲墓芾碚?！ 經盛管理咨詢： 駁客世界： 52 按崗位價值付薪，杜絕因人設崗 企業(yè)是因崗尋人而不是因人設崗 那企業(yè)到底是根據(jù)這個人來調薪點，還是根據(jù)崗位標準來調薪點呢。 《 思維決定一切 》 這本書從管理咨詢思維、公司戰(zhàn)略思維、企業(yè)文化思維和人力資源思維四個方面闡述了葉生博士的思辨和領悟。通過閱讀本書，我不僅領悟到了眾多有關戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的新鮮的觀點和認識，更對于它們之間辨證的關系有了比以往有了更多的思考和領悟。? 思路決定出路 ? 是我們常常掛在嘴邊上的一句話，那么思路從那里來呢？葉生博士在介紹本書時寫下了這樣的話 ——“一本讓企業(yè)家頓悟的書，一本讓管理者覺悟的書，一本讓操作者醒悟的書 ? ，一個 ? 悟 ? 字我想可以代表葉生博士的觀點了，而且在書中葉生博士也專門闡述了他對于 ? 悟 ? 的理解。 彌樂佛熱情快樂 ， 所以來的人非常多 ， 但他什么都不在乎 ， 丟三拉四 ， 沒有好好的管理賬務 ， 所以依然入不敷出 。 經盛管理咨詢： 駁客世界： 47 人才戰(zhàn)略的實施體系：人力資源規(guī)劃 有很多公司的人力資源部門負責人做了多年人力資源工作 ， 卻一直沒有做過人力資源規(guī)劃 ， 原因是不知道做了有什么用 ， 根據(jù)什么來做 。 為了理解而形式，通過形式來獲得更好的理解。 于是上帝滿足了他的愿望 ， 當他天天擁面包后 ， 他又夢想能夠有一間給他擋風遮雨的房屋 。 其實大與強并不是一對矛盾 ， 強與弱 ， 大與小才是一對矛盾 。 Who， 由人負責完成 ？ 指由什么部門什么人來負責完成 ， 就是戰(zhàn)略組織結構 。 與下屬保持心理距離 ， 避免在工作中喪失原則 。 ?企鵝與孔雀 不同的項目，都需要搭配不