【正文】 于知原則！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 13 團(tuán)隊(duì)比個(gè)人重要 ?三個(gè)臭皮匠 ， 頂個(gè)諸葛亮 ！ 咨詢公司與策劃公司最大的不同就在于咨詢團(tuán)隊(duì)。 但在方案進(jìn)入實(shí)施輔導(dǎo)期后 ， 就要強(qiáng)調(diào)不要為了方案而方案 ， 相反 ， 結(jié)果有時(shí)比過(guò)程更重要 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 12 思維方式的轉(zhuǎn)變比得到精美的方案重要！ 過(guò)程比結(jié)果重要 咨詢項(xiàng)目 ， 有了方向與方法 ， 就等于贏得了 50%的結(jié)果；但如果沒(méi)有精耕細(xì)作的過(guò)程控制 ， 不僅將失去余下的 50%，可能連成功開(kāi)端所帶來(lái)的效果都將失去 。 今天把事情做成功的方法 ， 明天不一定同樣能夠?qū)е履愕某晒?！ 因?yàn)樘茁返氖旖j(luò) ， 咨詢顧問(wèn)容易產(chǎn)生自我滿足感以及過(guò)于堅(jiān)定的自信 ， 相信昨天成功的思路在今天仍然能夠引領(lǐng)他走向成功 。沒(méi)有高于咨詢的咨詢信仰的支持，就好像航行中沒(méi)有燈塔，隨時(shí)都可能觸礁。恰恰在于企業(yè)不是為了咨詢而咨詢，而是為咨詢所能帶來(lái)的整個(gè)企業(yè)組織的激活價(jià)值。 ?思維具有以下特點(diǎn)： ?穩(wěn)定性和定型化 ?時(shí)代性和地域性 ?思維是人認(rèn)識(shí)事物本質(zhì)的方法 ， 有如下特點(diǎn)： ?思維決定人的思維指向和側(cè)重點(diǎn) ?思維是對(duì)信息處理和轉(zhuǎn)換的過(guò)程 ?思維決定了人們能否把握客觀事物及其認(rèn)識(shí)的正確性程度 財(cái)富是一種思想 ， 要想獲取財(cái)富 ， 只需換一種思想 。神仙叫他去拿，他沒(méi)有去拿，神仙就問(wèn)： “ 你還需要什么呢？ ”他說(shuō)： “ 我要你的手指頭。 給我一個(gè)理念支點(diǎn)，可以撬起整個(gè)產(chǎn)業(yè)王國(guó)！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 5 管理咨詢思維 公司戰(zhàn)略思維 企業(yè)文化思維 人力資源思維 內(nèi)容綱要 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 6 管理咨詢思維 有個(gè)人遇到了神仙，神仙問(wèn)他需要什么東西，他說(shuō)需要金子。 對(duì)于一般操作者 。 一本讓企業(yè)家頓悟的書(shū) 一本讓管理者覺(jué)悟的書(shū) 一本讓操作者醒悟的書(shū) 對(duì)于企業(yè)家 ， 本書(shū)可以讓他們恍然大悟 ， 解決他們長(zhǎng)期以來(lái)考慮不通的問(wèn)題 ， 這叫頓悟 。 正如古希臘物理學(xué)家阿基米德所說(shuō)： ? 給我一個(gè)支點(diǎn) ， 我可以撬起整個(gè)地球 。 本書(shū)是管理專家葉生先生的精心力作 ， 在全國(guó)圖書(shū)訂貨會(huì)上已列入暢銷書(shū)排行榜 ， 即將由萬(wàn)卷出版社在 8月份出版 。思維決定一切，思維就是一種戰(zhàn)略資源，它決定了企業(yè)的管理水平與差距。 媒體專欄： 《 IT時(shí)代周刊 》 、 《 中國(guó)品牌 》 、 《 信息空間 》 、 阿里巴巴網(wǎng) 、 慧聰網(wǎng) 、中國(guó)品牌營(yíng)銷管理咨詢網(wǎng) 、 中國(guó)投資銀行網(wǎng) 、 中國(guó)管理傳播網(wǎng) 、 中國(guó)營(yíng)銷傳播網(wǎng) 、 世界企業(yè)文化網(wǎng) 、 中人網(wǎng) 、 HR管理世界網(wǎng)等 。 擔(dān)任經(jīng)盛國(guó)際管理文庫(kù)主編 ， 專著或合著作品有： 《 思維決定一切 ， 戰(zhàn)略 、 文化和人力資源的思辯 》 、 《 企業(yè)靈魂 ， 企業(yè)文化管理完全手冊(cè) 》 、 《 中國(guó)企業(yè)文化戰(zhàn)略 》 《在矛盾中前進(jìn) ， 中國(guó)企業(yè)戰(zhàn)略決擇 》 《 企業(yè)文化培訓(xùn)手冊(cè) 》 《 中國(guó)企業(yè)人力資源戰(zhàn)略實(shí)務(wù) 》 。 多家公司獨(dú)立董事 ， 《 中國(guó)人力資源開(kāi)發(fā)網(wǎng) 》聘為專家顧問(wèn)團(tuán)專家 。 曾擔(dān)任香港上市公司中華區(qū)首席代表 ， 著名管理咨詢公司副總經(jīng)理 ， 香港和國(guó)內(nèi)大型企業(yè)集團(tuán)副總經(jīng)理等高層職務(wù) 。經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 1 思維，決定一切 －公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 2 葉生 ， 筆名葉芃 ， 管理專家 。 現(xiàn)為香港經(jīng)盛國(guó)際集團(tuán)有限公司執(zhí)行董事 ， 經(jīng)盛國(guó)際咨詢機(jī)構(gòu)首席合伙人 。 香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)常務(wù)理事 ， 香港企業(yè)文化協(xié)會(huì)企業(yè)研究所副所長(zhǎng) 、 廣東企業(yè)家協(xié)會(huì)常務(wù)理事 、 香港證券協(xié)會(huì)會(huì)員 。 在香港 《 大公報(bào) 》 《 明報(bào) 》 《 人民日?qǐng)?bào) 》 《 經(jīng)濟(jì)日?qǐng)?bào) 》 《 廣州日?qǐng)?bào) 》 《 羊城晚報(bào) 》 《粵港信息日?qǐng)?bào) 》 《 經(jīng)濟(jì)研究 》 《 商業(yè)研究 》 《 中外企業(yè)文化 》 《 企業(yè)管理 》 《 21世紀(jì)人才報(bào) 》 等雜志報(bào)紙多次發(fā)表 100多篇文章 。 計(jì)劃推出 ， 《 品牌戰(zhàn)略管理誤區(qū) 》 《 營(yíng)銷體系再造 》 《 體育營(yíng)銷 》 等等 。 葉生先生簡(jiǎn)介 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 3 為什么優(yōu)秀公司能夠持續(xù)發(fā)展，能夠出奇制勝？表面看可能是戰(zhàn)略、文化或人力資源上的差距，其實(shí)隱藏在這些管理現(xiàn)象后面的冰山是思維差距。 經(jīng)過(guò)多年實(shí)踐與研究 ， 經(jīng)盛公司形成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 、 文化為核心 、 人力資源為機(jī)制的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)三環(huán)模型 ， 它闡述了經(jīng)盛三環(huán)模型的主要管理思維 ， 是對(duì)經(jīng)盛公司眾多咨詢項(xiàng)目管理思維精華的高度總結(jié) 。 序 言 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 4 80%的管理問(wèn)題只要掌握 20%的管理思維就可以解決 。 ? 這一語(yǔ)道破了本書(shū)的特點(diǎn)及作用：通過(guò)提升中國(guó)企業(yè)管理思維方式 ， 從而提高企業(yè)的管理水平 。 對(duì)于一般管理者 ， 本書(shū)可以使他們將書(shū)中的觀點(diǎn)與管理實(shí)踐聯(lián)系起來(lái) ， 立即使他們有所收獲 ， 這就覺(jué)悟 。 本書(shū)可以使他們加深理解到平常上司或老板的各種管理思維和管理方法 ， 一通百通 ， 逐漸有所收獲 ， 這就醒悟 。于是神仙用手指點(diǎn)了幾塊石頭，石頭立即變成了金子。 ” 企業(yè)找咨詢公司要的不是金子 ， 而是手指頭 ，這個(gè)手指頭就是思維 ！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 7 第一章 思路就是出路 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 8 認(rèn)識(shí)事物的本質(zhì)和規(guī)律，思維決定一切 ?什么是思維 ？ 思維就是人們?cè)谝欢〞r(shí)代的理性認(rèn)識(shí)方式 ， 它是人們的各種思維要素及其結(jié)合按照一定的方式和程序表現(xiàn)出來(lái)的相對(duì)穩(wěn)定的定型化思維樣式 ， 是主體觀念地把握客體 ， 即認(rèn)識(shí)的發(fā)動(dòng) 、 運(yùn)行和轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機(jī)制和過(guò)程 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 9 思維方式是 ? 漁 ? 授人以魚(yú)，不如授人以漁！ 思路決定出路 ， 人的所有行為歸根到底是由人的思維方式?jīng)Q定的 ！ 管理咨詢最重要的就是給企業(yè)提供一種解決問(wèn)題的思路，一套系統(tǒng)思考的方法！ 思路決定出路 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 10 第二章 價(jià)值觀比咨詢重要 企業(yè)如果僅僅為了咨詢而咨詢，那么一切都毫無(wú)意義。所以，一個(gè)咨詢公司如果只是抱著為了方案而方案的態(tài)度為企業(yè)提供服務(wù)的話，那么永遠(yuǎn)都抓不住客戶的心，體現(xiàn)不了咨詢的價(jià)值。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 11 思考比作為重要 思考比作為重要 沒(méi)有思考 ， 將失去作為的方向 ！ 咨詢過(guò)程中 ， 急于撲入工作熱潮是錯(cuò)誤的 ， 在每一個(gè)進(jìn)度都必須三思而后行 ，才能高明地避免無(wú)用功 。 不創(chuàng)新無(wú)寧死 ， 不思考無(wú)創(chuàng)新 ！ 在我們的咨詢過(guò)程中 ， 我們要求咨詢顧問(wèn)應(yīng)該具備每周至少創(chuàng)新一種思維圖表的能力 。 在咨詢前期報(bào)告提交階段 ， 我們強(qiáng)調(diào)的是過(guò)程比結(jié)果重要 ， 要重視過(guò)程培訓(xùn)中給客戶所帶來(lái)的思維模式的沖擊 。 這聽(tīng)起來(lái)又是一