【正文】 一本好書可以改變一個人的命運，一個好書同樣可以改變一個企業(yè)的命運。正如書中所說： ? 書中有許多觀點看起來好像是矛盾的，我們喜歡矛盾，因為世界萬物本身就是矛盾的存在，管理就是要解決企業(yè)存在的各種矛盾。 ? 而作為一名身在企業(yè)的閱讀者，我也始終把書中所寫的 ? 不要誤會成本書是一本成功學(xué)的書，它也不是一本教你如何做人的醒世絕言，而是一本講述如何擁有在商海致勝思維的管理書籍。 ? 因此在我讀來， 《 思維決定一切 》 這本書不僅是葉生博士多年來對于戰(zhàn)略、文化和人力資源的思辯的成果，更是他多年來對于戰(zhàn)略、文化和人力資源的領(lǐng)悟。葉生博士認(rèn)為： ? 對于企業(yè)家，本書可以讓他們恍然大悟，解決他們長期以來考慮不通的問題，這叫頓悟。 ? 授權(quán)是為公司培養(yǎng)人才的最好途徑之一 ? 授權(quán)是對公司最大的忠誠 ? 授權(quán)是要用一個啟發(fā)性的觀點去引導(dǎo)員工，教授他做事的技能 和方法 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 57 書 評 由葉生先生著作的 《 思維 ， 決定一切 》 運用了大量的咨詢實戰(zhàn)案例 ， 再加上經(jīng)盛管理咨詢公司長期積累的第一手經(jīng)驗和理論 ， 生動地告訴我們一個淺顯而又容易被人忽略的道理：思維 ， 決定一切 ！ 其中包含的慘痛教訓(xùn) 、 寶貴經(jīng)驗 ， 尤其值得我們的管理者們 、 學(xué)者們?nèi)プ屑?xì)揣摩 ， 是解決問題的金鑰匙 ， 也是一劑治療企業(yè)其難雜癥的良藥 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 53 第十五章 育才，讓大象跳舞 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 54 人才接力捧，一線經(jīng)理人的第一考核指標(biāo) ? 帕金森定理 ? 提高部門經(jīng)理素質(zhì)，設(shè)計職業(yè)生涯通道！ ? 為公司培養(yǎng)人才是他們的第一職責(zé)！ ? 沒有不好的員工，只有不好的主管！ ? IBM：領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展計劃的經(jīng)驗 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 55 第十六章 留才，軟硬兼施 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 56 授權(quán)，就是陪著新手學(xué)開車 你陪新手去開車，你要給他充分授權(quán)，要不然他怎么能開好車呢。 其實在用人大師的眼里，沒有廢人，正如武功高手，不需名貴寶劍，摘花飛葉即可傷人，關(guān)鍵看如何運用。 而韋陀雖然管賬是一把好手 ， 但成天陰著個臉 ， 太過嚴(yán)肅 ， 搞得人越來越少 ， 最后香火斷絕 。 ? 劉備同樣如此，有了張飛、關(guān)云長、趙子龍、諸葛亮等等這一幫賢才，各施所長，方能得一方天下。 劉邦與項羽爭天下，劉邦為勝，并非劉邦文才武功蓋世天下，而關(guān)鍵在于能夠統(tǒng)御具有不同方面的人才。 有進必然有退，有退必然有出，進退之間必須要有一個把握原則，這個原則就是人力資源規(guī)劃所解決的問題。 人力資源規(guī)劃是對人力資源戰(zhàn)略的具體實施 ， 它是在公司人力資源戰(zhàn)略的總體指導(dǎo)下對公司人力資源供需做出預(yù)測 ， 得出供需結(jié)果后給出具體人力資源供需平衡計劃措施與方案 。 ? 和 ? 是中國傳統(tǒng)文化的總結(jié)， ? 以我為主，博采眾長 ? 是中國企業(yè)最終形成競爭優(yōu)勢之道，以西方制度管理為基礎(chǔ)，以中國管理哲學(xué)為指導(dǎo)，只有文化的差異化，才是中國企業(yè)建立真正差異化競爭優(yōu)勢的根本。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 44 唯有文化不能國際化 國際化是每一個中國企業(yè)夢寐以求的理想，在這個騷動的時代，對如何國際化的觀點層出不窮，企業(yè)家如何選擇適合自己的國際化模式，是國際化進程第一步要解決的問題。 如贊成 ? 制度至上 ? 的企業(yè)家 ， 在實施過程中肯定會發(fā)現(xiàn) ， 就算你的制度有多完善 ， 肯定還是有空白的地方 ， 或者制度是出臺了 ， 但實施不了的尷尬局面 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 41 企業(yè)文化與企業(yè)家文化就如同在 ? 和面 ? 經(jīng)常有人說企業(yè)文化就是企業(yè)家文化 ， 企業(yè)文化就是老板文化 ， 對此我們并不贊同 。文化的變革就是要在企業(yè)發(fā)展中，依據(jù)公司戰(zhàn)略所需要，對企業(yè)文化中有利的文化因素加以提煉融合，對企業(yè)文化不利于戰(zhàn)略的文化因素堅決舍棄，使文化在變革中提升，在變革中超越。例如一個幾個人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 35 締造永恒的信念，核心價值觀的塑造 ?核心價值觀應(yīng)該是最 ? 關(guān)鍵的、重要的 ? ，而且經(jīng)得起時間考驗的為數(shù)不多的價值取向。 上帝又滿足了他 ， 這次他又夢想有一份讓他可以有穩(wěn)定收入的工作 接著又想有一個漂亮的太太和聰明的兒女 ， 接著下一個夢想是可以位居高官 ， 讓他人仰慕 …… 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 34 文化戰(zhàn)略，將文化做成像戰(zhàn)略一樣實在 研究和實踐企業(yè)文化的三種境界： 第一種境界是內(nèi) 外皆虛。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 32 企業(yè)文化思維 精神的力量是無窮的 ， 人類正因為有了一個接一個的偉大 “ 夢想 ” ， 因此創(chuàng)造出許多人類的奇跡 。 企業(yè)的財務(wù)資源 、人力資源 、 管理資源 、 技術(shù)資源都是有限的 ， 但企業(yè)是要不斷發(fā)展的 ，資源的需求是無限的 ， 所以如何最大化企業(yè)的資源就是所有公司戰(zhàn)略都必需解決的問題 。 在做大的過程中求實 ， 在務(wù)虛的形式中求強 ， 這是辯證的 ， 也是融合的 。 但為什么企業(yè)會經(jīng)常討論強與大的問題呢 ？ 因為企業(yè)的發(fā)展肯定要做大和做強的 ，但要面臨先做大后做強 ， 還是先做強后做大的選擇 。 如果你的產(chǎn)品和別人差不多 ，價格又不便宜 ， 試想一下 ， 世界上那會有人愿意購買這樣的產(chǎn)品 ？ 這兩種購買理由就是企業(yè)競爭戰(zhàn)略的兩種基本選擇：成本領(lǐng)先戰(zhàn)略和差異化戰(zhàn)略。 并不是所有的矛盾都是同樣的重要 ！ 問題有核心與次要之分 ， 矛盾有主要與次要之別 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 22 第五章 戰(zhàn)略抉擇，取舍是一種藝術(shù) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 23 不要胡子眉毛一起抓，分清主要矛盾與次要矛盾 企業(yè)在經(jīng)營過程中會存在許多各種各樣的矛盾與困難 ，如何在最短的時間內(nèi)解決問題 ， 是管理水平的體現(xiàn) 。 ? 三層面業(yè)務(wù)： 第一層面業(yè)務(wù) ， 核心業(yè)務(wù) ， 是指企業(yè)維持生存的業(yè)務(wù) 。 ? 4個問題： What， 成為什么 ？ 就是指企業(yè)愿景和發(fā)展目標(biāo) ， 也就是戰(zhàn)略定位 。 ?戰(zhàn)略管理就是企業(yè)對戰(zhàn)略、文化和人力資源的系統(tǒng)性思考，它是一種思維模式，是解決公司基本問題的一套思維。 戰(zhàn)略要解決的就是企業(yè)的發(fā)展方向 。 ?保持距離并不等于忽視溝通 作為具備專業(yè)職業(yè)操守的咨詢顧問 ， 應(yīng)該明了其中的分寸 。 幾經(jīng)折騰 ， 兩只刺猬終于找到一個合適的距離：