【正文】 這個手指頭就是思維 ！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 7 第一章 思路就是出路 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 8 認識事物的本質(zhì)和規(guī)律，思維決定一切 ?什么是思維 ？ 思維就是人們在一定時代的理性認識方式 ， 它是人們的各種思維要素及其結(jié)合按照一定的方式和程序表現(xiàn)出來的相對穩(wěn)定的定型化思維樣式 ， 是主體觀念地把握客體 ， 即認識的發(fā)動 、 運行和轉(zhuǎn)換的內(nèi)在機制和過程 。所以，一個咨詢公司如果只是抱著為了方案而方案的態(tài)度為企業(yè)提供服務的話，那么永遠都抓不住客戶的心，體現(xiàn)不了咨詢的價值。 不創(chuàng)新無寧死 ， 不思考無創(chuàng)新 ！ 在我們的咨詢過程中 ， 我們要求咨詢顧問應該具備每周至少創(chuàng)新一種思維圖表的能力 。 這聽起來又是一個矛盾 ， 其實就是需要培養(yǎng)辨證思考的能力 ， 靈活運用矛盾方法來指導項目進程 。 因此必須充分利用各自的優(yōu)勢 ， 知識共享 、 互補弱勢 ， 才能借助團隊的力量取得成功 。 一個團隊配合的好壞 ， 關(guān)鍵看團隊管理者也就是項目經(jīng)理能夠真正做好思想工作 。 這個共同成長的過程，關(guān)鍵之處在于把握溝通的藝術(shù)。 ?兩只刺猬 …… 兩只困倦的刺猬 ， 由于寒冷而擁在一起 。 領(lǐng)導者要搞好工作 ， 應該與下屬保持親密關(guān)系 ， 這樣做可以獲得下屬的尊重 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 17 經(jīng)盛之夢：寂寞的，也是精彩的 經(jīng)盛之夢 人類因夢想而偉大 ， 人類的夢想 ？ 經(jīng)濟繁榮昌盛 ！ 企業(yè)因文化而繁榮 ， 經(jīng)盛的夢想 ？ 企業(yè)繁榮昌盛 ！ 廣聚天下經(jīng)濟管理精英 ， 為人類經(jīng)濟繁榮昌盛 ， 奉獻一生 ， 這就是所有經(jīng)盛人的夢想 。 如果一個企業(yè)不知道它存在的價值， 那它可能已經(jīng)不存在了。 跳出戰(zhàn)略看戰(zhàn)略，戰(zhàn)略其實很簡單 ： 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 21 431戰(zhàn)略框架 在多年的戰(zhàn)略咨詢過程中，我們逐漸形成了自己的戰(zhàn)略咨詢框架，就是經(jīng)盛戰(zhàn)略咨詢總體模型。 When， 什么時候完成 ？ 指戰(zhàn)略的時間安排和步驟 ， 就是戰(zhàn)略安排 。 第三層面業(yè)務 ， 種子業(yè)務 ， 是指企業(yè)將來要發(fā)展的業(yè)務 。 分析矛盾 ， 首先要分清矛盾的主次 。 一般情況下只有兩種理由：一是你的產(chǎn)品比人便宜 ， 二是你的產(chǎn)品別人沒有 ， 唯獨你有 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 25 強與大，戰(zhàn)略控制能力的選擇 在公司戰(zhàn)略的選擇問題上 ， 經(jīng)常會有一些矛盾或沖突困擾著企業(yè)家 ， 其中有一對矛盾就是大與強 。 這種資源能力并不是狹義上的資源 ， 而是社會及世界資源的選擇 。 天下有沒有取之不盡 ， 用之不竭的資源 ？ 答案是肯定沒有 ！ 天下所有的資源都是有限性的 ， 都是稀缺乏性的 ， 這是經(jīng)濟學的前提 。 80%的模仿 ， 20%的創(chuàng)新 ， 這才可能超越 ！ ? 在最平凡的崗位上創(chuàng)新，才是真正的管理創(chuàng)新！ ? 創(chuàng)新是有風險的，因為創(chuàng)新意味著不確定性。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 33 第八章 信仰的力量：人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 一個乞丐的夢想 有一個乞丐 ， 他有一個夢想 ， 就是天天有面包吃 。 第三種境界是內(nèi)外皆實，上下務實。 ?價值觀的提煉必需有跨越時空的想象力，并且還要有化復雜為簡單的思維能力。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 38 文化是需要付出成本的 如果將文化作公司形象宣傳的手段 ， 那就沒有什么所謂 ， 如果真心希望通過文化戰(zhàn)略來支撐公司戰(zhàn)略 ， 以實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標 ， 那我們要鄭重地提醒您： 文化是需要付出成本的，它并不是所有企業(yè)都消費得起的一杯清水。 我們反對為了形式而形式。 企業(yè)家文化與企業(yè)文化就象水和面之間的關(guān)系一樣，企業(yè)文化里有企業(yè)家文化，企業(yè)家文化又打印上了企業(yè)文化的印跡，他們兩者之間是你中有我，我中有你。 對于贊成 ? 精神至上 ? 的企業(yè)家而言 ， 如果僅僅強調(diào) ? 寬容 ? 是肯定行不通的 ， 為什么 因為企業(yè)首先不是宗教 ， 就算是宗教 ， 他們也有嚴格的教規(guī)在約束教徒的行為 ， 而不是僅僅通過精神的洗煉；其次 ， 人的本質(zhì)還有惡的一面 ， 就算是圣人 ，你也難保在完全缺乏監(jiān)督的時候他會潔身自好 。因為文化是不能夠等式化的，它不是一加一等于二的累加簡單，僅僅通過分析戰(zhàn)略、人力資源或營銷等理性管理職能來找出國際化企業(yè)與中國企業(yè)之間的差距只是看到了問題的表面，深層的差異可能來自傳統(tǒng)文化對于企業(yè)家思維根深蒂固的影響。 所以 ， 企業(yè)是偉大還是失敗 ， 最終只有一個決定因素 ， 你用了什么樣的人 ！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 46 第十二章 人才戰(zhàn)略，讓平凡的公司不平凡 判別一個人力資源是不是戰(zhàn)略性的 ， 可以有兩個標準： 一是在公司總體戰(zhàn)略安排上 ， 是否將人力資源作為一個支撐戰(zhàn)略來看待； 二是公司戰(zhàn)略實施過程中 ， 人力資源工作是否成為戰(zhàn)略實施的主要體系之一 。 人力資源規(guī)劃的具體規(guī)劃內(nèi)容包括人員補充計劃、人員使用計劃、人員接替提升計劃、教育培訓計劃、評估與激勵計劃、勞動關(guān)系計劃、退休解聘計劃等等；還有人力資源規(guī)劃的專項會議 。一個企業(yè)家，要把 70%的精力放在考慮企業(yè)未來發(fā)展上；而企業(yè)未來戰(zhàn)略的規(guī)劃，主要在于能否有相應的人力資源支撐上。三人者皆人杰，吾能用之，此吾所以取天下者也。 但相傳在很久以前 ， 他們并不在同一個廟里 ， 而是分別掌管不同的廟 。 而韋陀鐵面無私 ， 錙珠必較 ， 則讓他負責財務 ， 嚴格把關(guān) 。我們經(jīng)常講企業(yè)不能因人而設(shè)崗，而是要因崗而尋人，要按照崗位要求來尋合適的人，而不是根據(jù)某個人的素質(zhì)來設(shè)置崗位，如果是那這樣就真是本末倒置了。如果每一次他做的不好，你就罵他，說你怎么能這樣開，你太蠢了等等。 就讓我們從閱讀 《 思維 ， 決定一切 》 一書開始 ！ 博銳管理沙龍網(wǎng)主編 黃國輝 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 58 書評：思路決定出路 —— 讀 《 思維決定一切 》 有感 剛看到葉生博士的書稿，就深深地被這本書的書名所吸引 ——《 思維決定一切 》 。對于一般操作者。從始至終體現(xiàn)了葉生博士所說的： ? 任何管理模式都只不過是管理思維的具體表現(xiàn)形式而已，如果僅僅去學習一種管理模式的具體操作流程、工具或方法，你只不過是掌握了它的表層，就是 ‘ 形似而神不似 ’ 。因此，在閱讀本書時我不僅在讀，更在悟。發(fā)現(xiàn)矛盾并利用矛盾才是高明，而哲理就是解決矛盾最好的思維方式，非此即彼的思維方式是常人的思維，他們不能解決也不能理解這當中的精髓，只能斷章取義地進行分析和判斷，因此他們眼里看到的全是矛盾，甚至是謬論！ ? 當我真的在閱讀中領(lǐng)悟到了上面觀點的精髓的時候，我才更深切的感受到了這本書對于我的幫助，這種幫助帶給我的不僅是理論和觀點上的學習，更是一種思維上的學習，以及由此所帶來的對于戰(zhàn)略、企業(yè)文化和人力資源的重新審視。