【文章內(nèi)容簡介】 強(qiáng)與大，戰(zhàn)略控制能力的選擇 在公司戰(zhàn)略的選擇問題上 ， 經(jīng)常會(huì)有一些矛盾或沖突困擾著企業(yè)家 ， 其中有一對矛盾就是大與強(qiáng) 。 其實(shí)大與強(qiáng)并不是一對矛盾 ， 強(qiáng)與弱 ， 大與小才是一對矛盾 。 但為什么企業(yè)會(huì)經(jīng)常討論強(qiáng)與大的問題呢 ？ 因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展肯定要做大和做強(qiáng)的 ，但要面臨先做大后做強(qiáng) ， 還是先做強(qiáng)后做大的選擇 。 強(qiáng)與大的選擇 ， 首先是戰(zhàn)略控制能力的選擇 ， 其次是資源能力的選擇 。 這種資源能力并不是狹義上的資源 ， 而是社會(huì)及世界資源的選擇 。 同時(shí) ， 我們一定要樹立這種觀念： 中國企業(yè)是為了強(qiáng)而大 ， 而不是為了大而大 ， 或者說 ， 我們是為了實(shí)而做虛 ， 而不是為了虛而務(wù)虛 。 在做大的過程中求實(shí) ， 在務(wù)虛的形式中求強(qiáng) ， 這是辯證的 ， 也是融合的 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 26 第六章 戰(zhàn)略實(shí)施，沒有什么比做到更重要 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 27 整合資源，借勢發(fā)展的戰(zhàn)略 整合與借勢 ， 是我們給企業(yè)做戰(zhàn)略咨詢經(jīng)?？紤]的關(guān)鍵戰(zhàn)略思維 。 天下有沒有取之不盡 ， 用之不竭的資源 ？ 答案是肯定沒有 ！ 天下所有的資源都是有限性的 ， 都是稀缺乏性的 ， 這是經(jīng)濟(jì)學(xué)的前提 。 企業(yè)要發(fā)展 ， 就肯定要面臨資源的有限性問題 。 企業(yè)的財(cái)務(wù)資源 、人力資源 、 管理資源 、 技術(shù)資源都是有限的 ， 但企業(yè)是要不斷發(fā)展的 ，資源的需求是無限的 ， 所以如何最大化企業(yè)的資源就是所有公司戰(zhàn)略都必需解決的問題 。 我們的一個(gè)客戶 ， 他們在快速發(fā)展軌道中經(jīng)常會(huì)面臨資源的缺乏 ，所以他們的理念就是： 最大化地使用好企業(yè)所有的資源，將企業(yè)的資源用到極限！ 核心技術(shù)的模板化、標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，是生產(chǎn)整合的前提！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 28 創(chuàng)新就是 80%的模仿加上 20%的創(chuàng)新 ? 如果什么事都需要自己親身經(jīng)歷的話 ， 那世界上什么事都不會(huì)有創(chuàng)新 。 80%的模仿 ， 20%的創(chuàng)新 ， 這才可能超越 ！ ? 在最平凡的崗位上創(chuàng)新，才是真正的管理創(chuàng)新！ ? 創(chuàng)新是有風(fēng)險(xiǎn)的，因?yàn)閯?chuàng)新意味著不確定性。 ? 經(jīng)驗(yàn)只是思考的起點(diǎn)，方法才是思考的方向！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 29 第七章 戰(zhàn)略監(jiān)控，能把握的風(fēng)險(xiǎn)就不是風(fēng)險(xiǎn) 德魯克說過 ， 最大的風(fēng)險(xiǎn)就是根本不冒風(fēng)險(xiǎn) ！ 不確定性就是我們惟一可以確定的東西 ！ 變化就是我們遇到惟一不變的東西 ！ 我們不能逃避不確定性和變化，而且不要幻想將它消除掉，但是我們可能去適應(yīng)它！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 30 用戰(zhàn)略的眼光來思考問題，用戰(zhàn)術(shù)的辦法來解決問題！ 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發(fā)展！ 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發(fā)展 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 31 戰(zhàn)略實(shí)施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來 戰(zhàn)略運(yùn)行就好像在空中走鋼絲一樣 ， 既要按照既定的目標(biāo)往前走 ，不能偏離了方向 ， 又需要膽量與氣魄 ， 不然就會(huì)半途中止 ， 同時(shí)還要小心翼翼 ， 控制風(fēng)險(xiǎn) ，保持身體不摔下來 ， 這就需要在風(fēng)險(xiǎn)與目標(biāo)之間取得一個(gè)平衡 ， 在激進(jìn)與保守之間做出抉擇。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 32 企業(yè)文化思維 精神的力量是無窮的 ， 人類正因?yàn)橛辛艘粋€(gè)接一個(gè)的偉大 “ 夢想 ” ， 因此創(chuàng)造出許多人類的奇跡 。 企業(yè)因?yàn)榱擞心廴诵牡钠髽I(yè)文化 ， 因此有了一個(gè)又一個(gè)承載夢想的百年老店 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 33 第八章 信仰的力量：人類因夢想而偉大，企業(yè)因文化而繁榮 一個(gè)乞丐的夢想 有一個(gè)乞丐 ， 他有一個(gè)夢想 ， 就是天天有面包吃 。 于是上帝滿足了他的愿望 ， 當(dāng)他天天擁面包后 ， 他又夢想能夠有一間給他擋風(fēng)遮雨的房屋 。 上帝又滿足了他 ， 這次他又夢想有一份讓他可以有穩(wěn)定收入的工作 接著又想有一個(gè)漂亮的太太和聰明的兒女 ， 接著下一個(gè)夢想是可以位居高官 ， 讓他人仰慕 …… 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 34 文化戰(zhàn)略，將文化做成像戰(zhàn)略一樣實(shí)在 研究和實(shí)踐企業(yè)文化的三種境界： 第一種境界是內(nèi) 外皆虛。 第二種境界是下實(shí)上虛或下虛上實(shí)。 第三種境界是內(nèi)外皆實(shí)，上下務(wù)實(shí)。 企業(yè)文化，對于經(jīng)盛公司而言，就是：從哲學(xué)的高度指導(dǎo)文化，從戰(zhàn)略的角度理解文化，從人力資源層面配合文化。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 35 締造永恒的信念，核心價(jià)值觀的塑造 ?核心價(jià)值觀應(yīng)該是最 ? 關(guān)鍵的、重要的 ? ，而且經(jīng)得起時(shí)間考驗(yàn)的為數(shù)不多的價(jià)值取向。 ?核心價(jià)值觀也不是以人們是否喜歡為標(biāo)準(zhǔn)，它應(yīng)該是企業(yè)核心團(tuán)隊(duì)發(fā)自內(nèi)心的價(jià)值取向。 ?價(jià)值觀的提煉必需有跨越時(shí)空的想象力，并且還要有化復(fù)雜為簡單的思維能力。 100年的假設(shè) 我們在這里是為了什么？ ?中國企業(yè)建立核心價(jià)值觀的方法 立足長遠(yuǎn)，堅(jiān)持基本商業(yè)信條 你所倡導(dǎo)的，就必需你去推崇 越是民族的就越是世界的 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 36 第九章 文化戰(zhàn)略，你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 37 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “是先有戰(zhàn)略還是先有文化 ? 是一個(gè)管理悖論，這個(gè)悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復(fù)雜，到底是哪個(gè)為先，不同的學(xué)派有不同的看法，我們認(rèn)為任何一個(gè)組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個(gè)戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標(biāo)，這三者并不是任何一個(gè)組織都可能同時(shí)具備，但起碼有一個(gè)是必需涉及的。例如一個(gè)幾個(gè)人的小工廠，他們在創(chuàng)業(yè)時(shí)期并沒有具體考慮戰(zhàn)略或者文化的問題，但是有一點(diǎn)他們要考慮到的，這就是工廠怎么定位才能賺錢，賺錢后怎么發(fā)展，這些就是戰(zhàn)略的思維方式，他們肯定也不會(huì)說做什么企業(yè)文化，但他們肯定要考慮怎樣使同事開心工作，彼此之間應(yīng)該以什么樣的心態(tài)來合作，老板還要考慮如何讓大家工作感覺有希望，愿意同甘共苦，這就是企業(yè)文化的內(nèi)容。當(dāng)然我們也要注意戰(zhàn)略和文化的存在是有一定的界限的，他必需是一種群體的行為，如一家雜貨店，就只有店主一個(gè)人，那他可能有一些戰(zhàn)略思維，卻不一定有企業(yè)文化的思考，因?yàn)槲幕吘故侨后w的行為，一個(gè)人是不可能構(gòu)成企業(yè)文化的氛圍的。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 38 文化是需要付出成本的 如果將文化作公司形象宣傳的手段 ， 那就沒有什么所謂 ， 如果真心希望通過文化戰(zhàn)略來支撐公司戰(zhàn)略 ， 以實(shí)現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標(biāo) ， 那我們要鄭重地提醒您： 文化是需要付出成本的，它并不是所有企業(yè)都