【正文】 36 第九章 文化戰(zhàn)略，你想做一流企業(yè)還是二流企業(yè) 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 37 戰(zhàn)略與文化的悖論，雞與蛋的問題 “是先有戰(zhàn)略還是先有文化 ? 是一個管理悖論，這個悖論使得戰(zhàn)略和文化的關(guān)系更為復(fù)雜，到底是哪個為先，不同的學(xué)派有不同的看法，我們認為任何一個組織的成立，從一開始就肯定有戰(zhàn)略的思維，這個戰(zhàn)略思維中有一部分內(nèi)容是屬于企業(yè)文化的范疇，這就是企業(yè)的愿景、使命和戰(zhàn)略目標，這三者并不是任何一個組織都可能同時具備，但起碼有一個是必需涉及的。 企業(yè)文化，對于經(jīng)盛公司而言，就是：從哲學(xué)的高度指導(dǎo)文化，從戰(zhàn)略的角度理解文化，從人力資源層面配合文化。 于是上帝滿足了他的愿望 ， 當他天天擁面包后 ， 他又夢想能夠有一間給他擋風遮雨的房屋 。 ? 經(jīng)驗只是思考的起點，方法才是思考的方向！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 29 第七章 戰(zhàn)略監(jiān)控，能把握的風險就不是風險 德魯克說過 ， 最大的風險就是根本不冒風險 ！ 不確定性就是我們惟一可以確定的東西 ！ 變化就是我們遇到惟一不變的東西 ！ 我們不能逃避不確定性和變化，而且不要幻想將它消除掉，但是我們可能去適應(yīng)它！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 30 用戰(zhàn)略的眼光來思考問題，用戰(zhàn)術(shù)的辦法來解決問題！ 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發(fā)展！ 用管理兔子的方法求生存，用管理駱駝的方法求發(fā)展 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 31 戰(zhàn)略實施猶如走鋼絲，邊走還要保持不摔下來 戰(zhàn)略運行就好像在空中走鋼絲一樣 ， 既要按照既定的目標往前走 ，不能偏離了方向 ， 又需要膽量與氣魄 ， 不然就會半途中止 ， 同時還要小心翼翼 ， 控制風險 ，保持身體不摔下來 ， 這就需要在風險與目標之間取得一個平衡 ， 在激進與保守之間做出抉擇。 企業(yè)要發(fā)展 ， 就肯定要面臨資源的有限性問題 。 同時 ， 我們一定要樹立這種觀念： 中國企業(yè)是為了強而大 ， 而不是為了大而大 ， 或者說 ， 我們是為了實而做虛 ， 而不是為了虛而務(wù)虛 。 其實大與強并不是一對矛盾 ， 強與弱 ， 大與小才是一對矛盾 。 這就是你企業(yè)產(chǎn)品存在的理由 。 并不是所有的問題都可以在同一時間內(nèi)解決 。 ? 一個過渡方案 企業(yè)在向戰(zhàn)略實施過程中的過渡性方案，通常時間為一年。 Who， 由人負責完成 ？ 指由什么部門什么人來負責完成 ， 就是戰(zhàn)略組織結(jié)構(gòu) 。這個模型是我們戰(zhàn)略管理框架的三大組成部分之一，它概括起來就是 431戰(zhàn)略框架模型。 如果一個企業(yè)不知道它如何去競爭，那它的死亡是遲早的事。 我們來自五湖四海，只因為共同的夢，創(chuàng)造經(jīng)濟繁榮昌盛，追求不懈，去共同實現(xiàn)經(jīng)盛人的夢想！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 18 公司戰(zhàn)略思維 當你選擇的方向是錯的 ， 那么無論你怎么努力都將無濟于事 ！ 世上最重要的事 ， 不在于我們在何處 ， 而在于我們朝著什么方向走 。 與下屬保持心理距離 ， 避免在工作中喪失原則 ?？梢驗楦髯陨砩隙奸L著刺 ， 于是它們離開了一段距離 ， 但又冷得受不了 ， 于是湊到一起 。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 16 保持距離，就是保持權(quán)威和執(zhí)行力 咨詢公司的角色必然要求咨詢顧問與客戶的充分有效溝通是建立在保持距離的基礎(chǔ)上的。 也就是要傳遞經(jīng)盛文化 ， 用經(jīng)盛咨詢統(tǒng)一的價值觀來指導(dǎo)咨詢團隊成員形成共同的行為模式 。 ?企鵝與孔雀 不同的項目，都需要搭配不同的能夠勝任咨詢項目的團隊成員；基于咨詢公司人才儲備計劃的需要，在咨詢過程中也經(jīng)常會有新的團隊成員加入。 方案實施的行先于知原則！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 13 團隊比個人重要 ?三個臭皮匠 ， 頂個諸葛亮 ！ 咨詢公司與策劃公司最大的不同就在于咨詢團隊。 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 12 思維方式的轉(zhuǎn)變比得到精美的方案重要！ 過程比結(jié)果重要 咨詢項目 ， 有了方向與方法 ， 就等于贏得了 50%的結(jié)果；但如果沒有精耕細作的過程控制 ， 不僅將失去余下的 50%，可能連成功開端所帶來的效果都將失去 。沒有高于咨詢的咨詢信仰的支持，就好像航行中沒有燈塔，隨時都可能觸礁。 ?思維具有以下特點： ?穩(wěn)定性和定型化 ?時代性和地域性 ?思維是人認識事物本質(zhì)的方法 ， 有如下特點： ?思維決定人的思維指向和側(cè)重點 ?思維是對信息處理和轉(zhuǎn)換的過程 ?思維決定了人們能否把握客觀事物及其認識的正確性程度 財富是一種思想 ， 要想獲取財富 ， 只需換一種思想 。 給我一個理念支點，可以撬起整個產(chǎn)業(yè)王國！ 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 5 管理咨詢思維 公司戰(zhàn)略思維 企業(yè)文化思維 人力資源思維 內(nèi)容綱要 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 6 管理咨詢思維 有個人遇到了神仙，神仙問他需要什么東西，他說需要金子。 一本讓企業(yè)家頓悟的書 一本讓管理者覺悟的書 一本讓操作者醒悟的書 對于企業(yè)家 ， 本書可以讓他們恍然大悟 ， 解決他們長期以來考慮不通的問題 ， 這叫頓悟 。 本書是管理專家葉生先生的精心力作 ， 在全國圖書訂貨會上已列入暢銷書排行榜 ， 即將由萬卷出版社在 8月份出版 。 媒體專欄： 《 IT時代周刊 》 、 《 中國品牌 》 、 《 信息空間 》 、 阿里巴巴網(wǎng) 、 慧聰網(wǎng) 、中國品牌營銷管理咨詢網(wǎng) 、 中國投資銀行網(wǎng) 、 中國管理傳播網(wǎng) 、 中國營銷傳播網(wǎng) 、 世界企業(yè)文化網(wǎng) 、 中人網(wǎng) 、 HR管理世界網(wǎng)等 。 多家公司獨立董事 ， 《 中國人力資源開發(fā)網(wǎng) 》聘為專家顧問團專家 。經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 1 思維，決定一切 －公司戰(zhàn)略、企業(yè)文化與人力資源的思辨 經(jīng)盛管理咨詢： 駁客世界： 2 葉生 ， 筆名葉芃 ， 管理專家 。 香港企業(yè)文化協(xié)會常務(wù)理事 ， 香港企業(yè)文化協(xié)會企業(yè)研究所副所長 、 廣東企業(yè)家協(xié)會常務(wù)理事 、 香港證券協(xié)會會員 。 計劃推出 ， 《 品牌戰(zhàn)略管理誤區(qū) 》 《 營銷體系再造 》 《 體育營銷 》 等等 。 經(jīng)過多年實踐與研究 ， 經(jīng)盛公司形成了以戰(zhàn)略為導(dǎo)向 、 文化為核心 、 人力資源為機制的企業(yè)競爭三環(huán)模型 ， 它闡述了經(jīng)盛三環(huán)模型的主要管理思維 ， 是對經(jīng)盛公司眾多咨詢項目管理思維精華的高度總結(jié) 。 ? 這一語道破了本書的特點及作用：通過提升中國企業(yè)管理思維方式 ， 從而提高企業(yè)的管理水平 。 本書可以使他們加深理解到平常上司或老板的各種管理思維和管理方法 ， 一通百通 ， 逐漸有所收獲 ， 這就醒悟 。 ” 企業(yè)找咨詢公司要的不是金子 ， 而是手指頭 ，