垂直管理部門反腐倡廉建設(shè)問題初探-資料下載頁
2025-09-19 22:32本頁面
【正文】 進(jìn)度撥付資金。財(cái)務(wù)管理部門應(yīng)制定用款計(jì)劃，積極籌措資金，落實(shí)投資計(jì)劃，調(diào)劑資金余缺，保證資金的合理使用及建設(shè)項(xiàng)目的資金需要。 （三）加強(qiáng)成本控制，規(guī)范財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)核算工作。事業(yè)單位加強(qiáng)對(duì)基建項(xiàng)目的會(huì)計(jì)核算，創(chuàng)新核算體系，積極引入電算化。加強(qiáng)成本核算，建立嚴(yán)格的成本核算體系，保證建設(shè)項(xiàng)目成本的真實(shí)性、可靠性，為領(lǐng)導(dǎo)決策服務(wù)?；窘ㄔO(shè)項(xiàng)目土建工程大都是通過招投標(biāo)形式把項(xiàng)目承包給建設(shè)單位，在 招標(biāo)這一環(huán)節(jié)上一定要充分發(fā)揮成本控制的作用，要嚴(yán)格按照預(yù)算標(biāo)準(zhǔn)運(yùn)用成本分析方法對(duì)材料的價(jià)格、消耗量、性能等進(jìn)行分析，得出最科學(xué)、最合理的標(biāo)底價(jià)格，實(shí)現(xiàn)最低成本支出。同樣，建設(shè)設(shè)備的投資支出也要實(shí)行公開招標(biāo)，對(duì)設(shè)備的價(jià)格、性能等分析對(duì)比從中選出最佳方案，最大限度地降低建設(shè)成本。 （四）加強(qiáng)預(yù)算和決算的管理。事業(yè)單位應(yīng)采取措施加強(qiáng)對(duì)預(yù)算進(jìn)行控制，在編制預(yù)算時(shí)，既要“量入為出，收支平衡”，又要“積極發(fā)展，貸款建設(shè)”，做到基本建設(shè)規(guī)模適度，結(jié)構(gòu)合理，經(jīng)費(fèi)來源可靠。在決算時(shí)，為了嚴(yán)格控制工程成本，實(shí)行“初審“”終審”兩審制度。初審主要是針對(duì)施工單位報(bào)送的原始資料的真實(shí)性和完整性進(jìn)行檢查，同時(shí)對(duì)工程量的計(jì)取、定額套用是否與標(biāo)書中要求一致。終審由事業(yè)單位的審計(jì)部門通過招標(biāo)機(jī)制，選擇有良好資質(zhì)的中介機(jī)構(gòu)對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行審計(jì)，并出具審計(jì)報(bào)告，財(cái)務(wù)財(cái)務(wù)人員據(jù)此作為結(jié)算依據(jù)。 （五）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)及人員的建設(shè)。事業(yè)單位要?jiǎng)?chuàng)造條件，讓基建會(huì)計(jì)人員有更多的時(shí)間和機(jī)會(huì)參加不僅是本專業(yè)及相關(guān)專業(yè)知識(shí)的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，特別要參加基建工程預(yù)決算班的學(xué)習(xí)，以便掌握一定相關(guān)的專業(yè) （六）加強(qiáng)基建財(cái)務(wù)的監(jiān)督和審計(jì)?；ㄘ?cái)務(wù)監(jiān)督應(yīng)貫穿于基本建設(shè)活動(dòng)的全過程，即從基建計(jì)劃的形成到建筑產(chǎn)品的完成，直至固定資產(chǎn)交付使用為止。重點(diǎn)加強(qiáng)事前監(jiān)督與事后監(jiān)督，堵住缺口、防患于未然，從而保證基建計(jì)劃的順利進(jìn)行，達(dá)到提高技術(shù)質(zhì)量、降低成本的目的。事業(yè)單位基建項(xiàng)目應(yīng)加強(qiáng)合同管理，簽訂的合同條款內(nèi)容要全面清楚。特別是合同價(jià)款及支付方式、宏觀經(jīng)濟(jì)因素、政策調(diào)整因素、雙方的權(quán)利與義務(wù)，違約責(zé)任等都應(yīng)在合同中明確。事業(yè)單位應(yīng)成立由監(jiān)督部門負(fù)責(zé)人組成的基建合同審計(jì)小組，全程參與基建合同的談判，提出合同審核意見，負(fù)責(zé)監(jiān)督基建合同的執(zhí)行，并在基建過程中實(shí)行檢查監(jiān)督、并開展審計(jì)和法律咨詢工作，加強(qiáng)部門間的聯(lián)系與協(xié)調(diào)。 （七）做好各部門的協(xié)調(diào)工作，保證財(cái)務(wù)管理的順利進(jìn)行。事業(yè)單位基建財(cái)務(wù)管理工作是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，牽涉到方方面面無憂論文網(wǎng)的關(guān)系，牽扯到各個(gè)不同的部門，這就要求事業(yè)單位基建管理部門必須加強(qiáng)部門之間的聯(lián)系，建立有效的協(xié)作機(jī)制，協(xié)調(diào)好建委、銀行、房地產(chǎn)開發(fā)企業(yè)和各建設(shè)項(xiàng)目主管部門的關(guān)系，理順內(nèi)外關(guān)系，保證基建財(cái)務(wù)管理工作的順利進(jìn)行，從而保證項(xiàng)目建設(shè)工作按期順利完成。 [參考文獻(xiàn)] [1][j].商業(yè)經(jīng)濟(jì)，2009，（9）. [2][j].財(cái)政監(jiān)督，2009，（5）. [3][j].財(cái)會(huì)通訊（綜合版），2008，（9）. [4][j].時(shí)代經(jīng)貿(mào)（下旬刊），2007，（12）. [5][j].中國農(nóng)業(yè)會(huì)計(jì)，2008，（10）. 第13頁 共13頁
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