3國企物資供應(yīng)部門反腐倡廉建設(shè)探索-資料下載頁
2025-08-17 17:52本頁面
【正文】 入。同時建立 “ 單筆業(yè)務(wù)實時考核、年度業(yè)績綜合評價 ”的供應(yīng)商動態(tài)量化考核機制，每年根據(jù)考核結(jié)果對供應(yīng)商實行abc 分級管理，對供應(yīng)商的管理既嚴(yán)格準(zhǔn)入把關(guān)，又重過程考核 第 9 頁 共 10 頁 評價和歷史表現(xiàn)，避免一些沒有競爭實力的供應(yīng)商為達到銷售其產(chǎn)品的目的而采取腐蝕、拉攏的手法，致使采購人員違法犯罪情況的發(fā)生。 公開供應(yīng)商選擇和價格確定過程。為壓縮供應(yīng)商選擇和價格確定的自主決策空間，將采購人員控制資源的權(quán)力降到最少，必須推行集中會審制度，每次采購由采購權(quán)限領(lǐng)導(dǎo)主持，并按內(nèi)控制度要求組 織審計、監(jiān)察、法律等部門參加；涉及技術(shù)含量、使用要求較高的物資，應(yīng)邀請技術(shù)、用戶等部門共同參加集中開標(biāo)和談判，集體討論確定選廠原則和中標(biāo)供應(yīng)商，增強物資采購公開性。不同權(quán)限和不同部門要對比質(zhì)比價選廠、商務(wù)談判、合同會簽等采購環(huán)節(jié)進行審核確認(rèn)，使采購過程和采購結(jié)果及時得到公開，充分發(fā)揮各職能部門事前、事中和事后的監(jiān)督作用。 公開采購過程。以 erp 系統(tǒng)、物資采購電子商務(wù)網(wǎng)、合同管理系統(tǒng)為核心構(gòu)建物資管理信息體系，使物資采購業(yè)務(wù)流程嚴(yán)格按照系統(tǒng)設(shè)定的操作流程進行，系統(tǒng)記錄全過程操作信息，減少物資采購 業(yè)務(wù)的隨意性和人為因素干擾。同時，有權(quán)限的人員可隨時進行檢查和監(jiān)控，確保采購過程受控、全程在案、永久追溯。 （三）建立監(jiān)督制衡機制。監(jiān)督制衡機制是預(yù)防職務(wù)犯罪的保證和企業(yè)經(jīng)濟利益的屏障。 崗位制衡。按照專業(yè)化分工、流程化操作運行機制要求， 第 10 頁 共 10 頁 推進計劃與采購、價格審核與采購、合同審核與采購、質(zhì)檢與采購、價格確定與貨款支付等職責(zé)分離，建立起采購全過程各環(huán)節(jié)互相制衡的分段管理模式，使采購過程成為集體決策過程。 權(quán)限制衡。制度上明確采購計劃編制、供應(yīng)商選擇、合同談判、合同審批等崗位 和人員的權(quán)限和相應(yīng)職責(zé)，相應(yīng)權(quán)限人員只能從事相應(yīng)權(quán)限范圍內(nèi)的工作，促進權(quán)力公開化、流程化。 監(jiān)督制衡。監(jiān)督部門要綜合運用各種監(jiān)督形式，切實加強事前、事中、事后監(jiān)督。尤其要參與大宗合同的開標(biāo)、談判和招投標(biāo)工作，監(jiān)督好物資采購全過程；切合制度落實情況以及職工反映的熱點、難點問題進行合同檢查，及時查遺補漏，規(guī)范采購行為；切合廠務(wù)公開工作，加強各管理環(huán)節(jié)的監(jiān)督，促進廠務(wù)公開；牽頭開展效能監(jiān)察工作，促進管理精細(xì)化、效益最大化。近年來，我們?nèi)媛男悬h章賦予的職責(zé)，緊緊圍繞黨的先進性和純潔性建設(shè)，堅持標(biāo)本兼 治、綜合治理、懲防并舉、注重預(yù)防方針，堅持圍繞中心、服務(wù)大局，緊密聯(lián)系實際、勇于探索、敢于實踐，形成了反腐倡廉工作中教育、防控、監(jiān)督三方面的工作經(jīng)驗，提高了反腐倡廉建設(shè)科學(xué)化水平，推進了建設(shè)廉潔企業(yè)步伐，取得了實實在在的效果。
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1