廠務(wù)公開主要成效和體會-資料下載頁
2025-09-19 21:55本頁面
【正文】 、勤、績、廉”五個(gè)方面讓職工打分評議，并上墻公布，不少企業(yè)實(shí)行末位淘汰制度，給企業(yè)中層以上干部震動很大，使干部的管理更趨規(guī)范，促進(jìn)了企業(yè)干部的廉潔自律工作。再則領(lǐng)導(dǎo)干部自覺遵守各項(xiàng)廉政規(guī)定，對業(yè)務(wù)接待費(fèi)的使用采取“控制就餐地點(diǎn)、控制陪客人員、控制接待標(biāo)準(zhǔn)”，使業(yè)務(wù)接待費(fèi)均有不同程度的下降。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出得到有效控制，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報(bào)支的話費(fèi)也及時(shí)從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。 交通企業(yè)自推行廠務(wù)公開以來，面貌發(fā)生了較大的變化，形成了“企業(yè)是職工的家，職工是企業(yè)的主人”，公司上下風(fēng)正、心齊、氣順、勁足的良好氛圍，盡管近幾年燃油價(jià)格幾輪上揚(yáng)，市場競爭激烈，但人心的凝聚，民主決策意識的增強(qiáng)，干群關(guān)系的融洽，職工群眾獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，使交通企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益得到穩(wěn)步提高。面對企業(yè)的第二輪轉(zhuǎn)制和企業(yè)“兩個(gè)置換”的巨大壓力，全市交通系統(tǒng)廣大干部職工心往一處想、勁住一處使、齊心協(xié)力、團(tuán)結(jié)拼搏，目前職工人心穩(wěn)定，積極投身于交通的雙文明建設(shè)。 第5頁 共5頁
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