【正文】 。從工作開展之初存在的思想顧慮與畏難情緒，到實踐后消除擔心，建立起對廠務(wù)公開工作的信心。從調(diào)研中我們能夠看到：公司內(nèi)的多數(shù)基層單位認為廠務(wù)公開是深入貫徹落實以人為本科學(xué)發(fā)展觀的具體行動，通過員工知情參與，最大限度地激發(fā)了廣大員工的積極性與創(chuàng)造性，有利于公司規(guī)范決策的民主程序，增強管理的透明度，既有利于企業(yè)日常生產(chǎn)任務(wù)的保質(zhì)保量完成，又推動了基層民主建設(shè)，對構(gòu)建和諧鉆井意義重大。另一方面，通過聽取匯報，我們深刻感受到黨政領(lǐng)導(dǎo)班子在此項工作中的核心作用是不可估量的，只有黨政班子在實踐中堅決貫徹落實“全心全意依靠工人階級”的指導(dǎo)方針，深化思想認識，才能保證廠務(wù)公開的順利實施，使公司在當前激烈的市場競爭中，站穩(wěn)腳跟，時刻保持創(chuàng)新性。組織機構(gòu)基本確立，相關(guān)體制逐步完善。只要是廠務(wù)公開工作開展好的單位，都成立了專門組織機構(gòu)以保證工作的順利進行。為明確工作職責，基層單位都設(shè)立了領(lǐng)導(dǎo)小組與工作小組，分別由黨政主要領(lǐng)導(dǎo)與工會主席擔任小組長，為工作的順利開展提供堅實的組織保證。民主公開形式多樣，內(nèi)容貼近公司實際。在調(diào)研過程中，我們發(fā)現(xiàn)：多數(shù)單位公開內(nèi)容能夠貼近單位實際，將單位發(fā)展的難點、員工關(guān)心的熱點和涉及員工利益的焦點作為民主公開的主要內(nèi)容，受到員工的一致認可，真正實現(xiàn)了員工的知情參與。廣大員工積極參與，工作得到普遍肯定。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，員工對實行廠務(wù)公開持肯定態(tài)度，均表示希望長期堅持這項工作的開展，并進一步增加公開的力度和深度，特別是單位發(fā)展的重大問題。同時還希望領(lǐng)導(dǎo)層更加相信、依靠群眾，充分發(fā)揮員工在單位發(fā)展過程中的主人翁作用。（二）主要成效鉆井一公司推行廠務(wù)公開工作以來，提高了各基層一線單位科學(xué)民主決策的水平，對完善內(nèi)部懲治反腐體系，構(gòu)筑監(jiān)督制約機制，創(chuàng)建和諧的內(nèi)外部發(fā)展環(huán)境起到了積極促進作用，取得顯著成效：密切了干群關(guān)系，促進內(nèi)部管理。鉆井一公司基層隊大多長期在野外施工作業(yè)，遠離基地，流動性大，獨立性強，有一定的自主權(quán)。過去，由于缺乏有效監(jiān)督制約機制，少數(shù)基層干部作風不民主，搞暗箱操作，個人說了算，侵犯員工切身利益，導(dǎo)致干群關(guān)系緊張，甚至發(fā)生了個別動武打傷隊干部的惡性沖突事件。員工獎懲在基層單位，特別是鉆井隊，隊領(lǐng)導(dǎo)都有一定的獎懲決定權(quán)。過去，存在以罰代管，獎罰失當?shù)葐栴}，不同程度地侵犯了員工利益，造成一些單位干群關(guān)系緊張。實行隊務(wù)公開后，由隊務(wù)公開小組嚴把員工獎懲關(guān)，規(guī)定每次獎罰，隊領(lǐng)導(dǎo)都要征求隊務(wù)公開小組意見，努力做到獎得合情合理，罰得有理有據(jù)，并及時將獎罰的對象、原因、數(shù)額張榜公布，使獲獎?wù)呤艿郊?，受罰者心服口服。隊務(wù)公開暢通了溝通渠道，形成了“人心齊、民心順、干部員工同心協(xié)力共創(chuàng)美好未來”的良好局面，有力促進了內(nèi)部管理。增強了工作透明度，提高員工參與意識。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，民主公開正在逐步深化滲透到基層管理各個方面。抓好獎金分配的定期公開?；鶎雨牭莫劷鸱峙涫菃T工最關(guān)注的問題。過去，少數(shù)基層單位存在著暗箱操作、分配不公、超額提留等問題。為了防范這些問題的發(fā)生，各基層隊在隊務(wù)公開操作中，實行兩次公開法。第一次是在每口井完鉆后，將每口井的建井周期、油材料消耗、鉆頭藥品使用等生產(chǎn)成本情況，井隊成本員測算的盈虧狀況以及預(yù)測的獎金數(shù)額等情況張榜公布。與甲方結(jié)算后，再實行第二次公開，主要公開結(jié)算總金額、公司儲備金提留、隊上自留資金，以及員工獎金分配方案。通過二次公布，力求讓員工對獎金的來源、構(gòu)成及結(jié)果人人清楚，個個明白。健全了管理制度，促進黨風廉政建設(shè)。通過開展民主公開工作，各基層單位都逐步建立起各項相關(guān)制度，并在實踐中不斷加強完善，管理制度得到健全的同時也促進了黨風廉政建設(shè)的全面推進。如抓好員工生活費方面，按規(guī)定，鉆井隊員工每月補助一定的伙食費，隊里的生活開支都掌握在管理員一人手中，俗話說“管理員的活是良心活，管理員的帳是良心帳”。井隊伙食的好壞直接關(guān)系一線員工的身體健康和隊伍穩(wěn)定。過去他們采取了市場調(diào)查菜價、進貨驗收、發(fā)放簽字等不少措施，但沒有能完全杜絕生活費管理上的漏洞。在隊務(wù)公開中，他們大力整治這個老大難問題，每個月由隊務(wù)公開小組成員在盤點查帳的基礎(chǔ)上，將生活費的總收入、購買生活物資的開支明細、物資庫存、現(xiàn)金節(jié)余等問題向員工公布，接受員工監(jiān)督，聽取意見和建議，較好地堵住了生活費管理上的漏洞。井隊員工普遍反映，實行隊務(wù)公開以來，干部的民主作風更濃了，員工對隊上的事情更清楚了，參與意識更強了。二、存在的主要問題部分干部存在思想誤區(qū)。調(diào)研發(fā)現(xiàn)，個別基層一線的干部對實行廠務(wù)公開缺乏積極性，存在一定的疑慮。他們認為在生產(chǎn)任務(wù)繁重的背景下，沒有多余的時間和精力進行廠務(wù)公開，甚至有部分主要干部覺得這項工作是一種負擔，重要性不大，存在著平時不公開，檢查時就進行突擊公開的現(xiàn)象。各基層單位工作進展不平衡。根據(jù)我們目前掌握情況，基層一線工作進度不統(tǒng)一，“先進”與“后進”差距較大。有些單位工作取得較大成效，工作進度不斷推進，新舉措相繼出臺，而有些單位則遜色許多，各項工作滯后，甚至采取搪塞、應(yīng)付的態(tài)度，避重就輕，搞形式主義，未能真正抓好工作落實，使之浮于表面。缺乏評判標準與量化指標。廠務(wù)公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評判標準與量化指標體系，也沒有進一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。三、進一步加強廠務(wù)公開民主管理的措施和辦法一是必須堅持權(quán)責共負的工作格局。廠務(wù)公開涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實效，重點在公開，關(guān)鍵在真實，保證在監(jiān)督，必須堅持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀委抓監(jiān)督、工會抓日常相互銜接的工作格局，廠務(wù)公開才能深入推進。二是必須創(chuàng)新員工訴求表達方式。在采取職工代表座談會、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。通過基層推薦，選定幾名來自生產(chǎn)一線的員工代表擔任經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。在職代會上給他們頒發(fā)聘書，為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)員證，賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會議；閱讀有關(guān)文件；跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動；隨時向各級領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢；審查基層干部費用開支；制止侵犯員工權(quán)益的行為；上傳下達，以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報等職權(quán)，使廠務(wù)公開的渠道更暢通，民主監(jiān)督的力度更大，解決問題的效率更高。三是必須建立完善考核機制。要不斷完善廠務(wù)公開責任考核管理辦法，探索試行 “廠務(wù)公開工作效能監(jiān)察制”、廠務(wù)公開工作考核通報制，將廠務(wù)公開內(nèi)容全部落實到機關(guān)的責任部門、基層單位和責任人，通過定期檢查、抽查，開展民主測評，把公開工作始終置于員工的監(jiān)督之下。同時要制訂廠務(wù)公開的責任追究制，按照領(lǐng)導(dǎo)是否重視、制度是否健全、責任是否落實、工作是否規(guī)范、效果是否明顯、員工是否滿意等情況進行考核，獎優(yōu)罰劣，按時兌現(xiàn)，從而保證廠務(wù)公開的質(zhì)量。第五篇：公司廠務(wù)公開情況報告甘肅建投建材有限公司 廠務(wù)公開情況匯報2016年上半年，建材公司工會認真發(fā)揮職能作用，建立并不斷完善相關(guān)工作制度，積極開展活動，根據(jù)工會工作需求和公司實際，認真履行工會職能，及時健全并逐步完善各項工作制度，認真開展各項工作，取得了較好的效果。現(xiàn)將2016年廠務(wù)公開工作匯報如下：一、堅持和完善職代會制度，深化企業(yè)民主管理和基層民主建設(shè)1．圓滿召開了公司2016職工代表大會，職工代表認真聽取并審議通過了總經(jīng)理作的行政工作報告、公司“十三五”發(fā)展規(guī)劃；對公司領(lǐng)導(dǎo)班子和班子成員分別進行了評議；簽訂了公司2016年生產(chǎn)經(jīng)營和黨風廉政建設(shè)目標責任書。2．加強日常職工民主管理工作。凡涉及公司職工切身利益的重大事項，公司都能及時召開黨政聯(lián)席會研究決定，并向全體職工公布。通過并印發(fā)了《管理標準》。根據(jù)公司人員變動情況，我們補選和變更了公司工會委員和監(jiān)事會職工監(jiān)事，較好地發(fā)揮了源頭參與和監(jiān)督作用。3．大力推進廠務(wù)公開工作。成立了公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組，制定了《公司廠務(wù)公開實施辦法》，公司定期將公司的目標、重要決策、經(jīng)營狀況、涉及職工切身利益的重要事項，以及與領(lǐng) 導(dǎo)班子黨風廉政建設(shè)密切相關(guān)的內(nèi)容，通過公司宣傳欄（廠務(wù)公開欄）局域網(wǎng)等載體向職工群眾公開，認真推進廠務(wù)公開工作，使職工積極參與民主決策、民主管理和民主監(jiān)督，各項工作運行正常，職工滿意度較高。4．建立健全平等協(xié)商《集體合同》制度。公司工會認真維護職工的合法權(quán)益，每年參考上一公司各項工作的實際情況，就職工勞動報酬、工作時間與休息休假、保險和福利、職工培訓(xùn)、勞動安全衛(wèi)生等條款經(jīng)職工大會審議通過后與公司行政簽訂《集體合同》，將事關(guān)職工切身利益的事項細化和明確，并監(jiān)督實施。同時，公司全面執(zhí)行勞動合同制度，無論是從社會招聘人員，還是新錄用的大中院校畢業(yè)生，公司工會都及時督促人力資源部依法簽訂勞動合同，確立勞動關(guān)系。目前，公司所有員工都與公司簽訂了勞動合同。另外，公司工會還成立了勞動爭議協(xié)調(diào)委員會，健全了相關(guān)工作制度，在及時反映職工的合理要求，協(xié)調(diào)好職工和公司的相互關(guān)系上發(fā)揮了較好的作用。二、大力開展勞動競賽，積極營造“趕超先進，爭創(chuàng)一流”的良好氛圍公司工會要求基層工會結(jié)合自身實際，開展不同形式的勞動競賽，激發(fā)公司廣大員工的勞動生產(chǎn)積極性。硅酸鹽制品分廠在生產(chǎn)班組中開展爭創(chuàng)“五型”班組勞動競賽；銷售公司工會開展“創(chuàng)一流業(yè)績、做優(yōu)質(zhì)服務(wù)”競賽活動；機關(guān)工會、物業(yè)公司工會、工程部工會開展爭創(chuàng)先進部室和爭做優(yōu)秀員工勞動競賽。工2 會辦公室每月對基層工會勞動競賽情況進行監(jiān)督檢查，提出指導(dǎo)性意見。通過開展勞動競賽活動，提高了廣大員工的生產(chǎn)積極性，使部室各項管理邁上了一個新臺階。三、千方百計籌措資金，積極改善職工的工作生活環(huán)境 為了使員工全身心地投入到工作之中，公司對員工的生活安排的井井有條、無微不至。給新招的大中專畢業(yè)生宿舍配備了電視機。為活動室和閱覽室購置了雜志報刊，豐富了員工業(yè)余文化生活；公司工會還積極參加食堂管理，定期對食堂衛(wèi)生等進行檢查，確保員工飲食健康。通過及時解決員工關(guān)心的生活、福利待遇和文化生活等系列問題，更加體現(xiàn)了以人為本的思想精髓，受到全體員工的普遍贊譽。廠務(wù)公開工作不足與建議1．廠務(wù)公開的內(nèi)容有待進一步挖掘。深入一線了解、獲取員工關(guān)心關(guān)注的問題，充實、豐富廠務(wù)公開的內(nèi)容，公開員工所想、所急、所關(guān)注的問題，對于真正發(fā)揮廠務(wù)公開的作用將更加有益。2．加大工會人員的培訓(xùn)力度是做好廠務(wù)公開工作的要求。組織工會工作人員對廠務(wù)公開知識、工作方法進行系統(tǒng)培訓(xùn)學(xué)習(xí)，加強工會人員工作的交流、溝通，也是做好廠務(wù)公開工作的要求。廠務(wù)公開工作是一項系統(tǒng)的工作，是建立現(xiàn)代企業(yè)制度，實現(xiàn)良性企業(yè)管理的重要組成部分，只能常抓不能懈怠，建材公司將在總公司的指導(dǎo)下，將此項工作實實在在的做好。