廠務(wù)公開主要成效和體會(huì)(更新版)
【正文】 領(lǐng)導(dǎo)干部的手機(jī)通訊費(fèi)實(shí)行“多不補(bǔ)，少不退”的定額包干管理，手機(jī)話費(fèi)支出得到有效控制，個(gè)別企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)多報(bào)支的話費(fèi)也及時(shí)從工資中扣回，體現(xiàn)了制度的嚴(yán)肅性，得到職工群眾的一致贊同。兩年來僅鴨、白兩站和公司機(jī)關(guān)使用磁卡電話節(jié)約話費(fèi)20余萬元。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實(shí)告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟(jì)分析會(huì)征求意見時(shí)認(rèn)為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機(jī)會(huì)改裝成70客位。企業(yè)職工民主參與、民主管理和民主監(jiān)督的權(quán)力得到充分的發(fā)揮，增強(qiáng)了企業(yè)的向心力和凝聚力。海星輪船公司在職代會(huì)召開前，公司領(lǐng)導(dǎo)帶班深入到各船、站、班組，征求和收集職工和代表意見、建議31條，其中許多寶貴意見受到公司領(lǐng)導(dǎo)重視和采納。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實(shí)公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)每年以9％增長(zhǎng)，可控費(fèi)用逐年下降，*年公司被評(píng)為市級(jí)安全管理先進(jìn)單位，市客運(yùn)中心被評(píng)為全國(guó)文明客運(yùn)站，公司黨委被市委組織部評(píng)為“四有”黨組織。 第5頁 共5
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