廠務(wù)公開主要成效和體會-在線瀏覽
2024-09-28 21:55本頁面
【正文】 僅此一項兩年來共節(jié)約修船管理費150余萬元。當(dāng)公司征求職工意見時，職工紛紛發(fā)表意見和建議，公司采納了職工的意見，決定不建造豪華客輪，同意購買設(shè)施比較先進，速度較快的常規(guī)客輪，避免了決策上可能出現(xiàn)的失誤。該意見被公司及時采納，并制訂了方案，取得了三艘客輪的改裝成功，產(chǎn)生了良好的經(jīng)濟效益。有些公司經(jīng)理感慨地講：“過去總是怕廠務(wù)公開，怕公開后職工不理解，其實公開后話好講了，事好辦了，經(jīng)理好當(dāng)了”。各企業(yè)相繼出臺了“黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制”、“民主生活會制度”、“中心組學(xué)習(xí)制度”、“社會服務(wù)承諾制”、“重大事項向職代會報告制度”、“執(zhí)行制止奢侈浪費八項規(guī)定”及“財務(wù)管理規(guī)定”等一系列行之有效的制度。輪渡公司從99年開始先后修訂和完善了《船舶備件管理及領(lǐng)用暫行規(guī)定》、《低值易耗品定額計劃表》、《船舶維修保養(yǎng)檢查評比暫行規(guī)定》、《水、電使用管理辦法》等規(guī)章制度。實行廠務(wù)公開后，公司的經(jīng)濟效益明顯提高，20*年1—7月份實現(xiàn)利潤500余萬元，鴨白線被評為部級文明航線，公司榮獲“五一”勞動獎?wù)率鈽s，公司工會被評為全國模范職工之家等。實現(xiàn)利潤每年以9％增長，
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