【正文】 設(shè)計不合理、材質(zhì)不符合使用要求的問題提出改進(jìn)方案，經(jīng)專業(yè)論證、采納實施后，成效顯著，提高工效2倍，一年可為企業(yè)增加效益16萬元，受到公司的嘉獎；設(shè)立“總經(jīng)理信箱”，由專人負(fù)責(zé)登記、匯報、交辦、反饋等事項。一年多來，有62人次給總經(jīng)理致函，就企業(yè)管理、工作作風(fēng)、勞動定額、計件單價等方面反映問題，字里行間體現(xiàn)了員工對企業(yè)的摯愛之心；堅持開好“三八”女職工、勞動模范先進(jìn)生產(chǎn)者座談會，職工代表議事會等會議，緊緊圍繞員工收入分配情況、職工社會保險、勞動保護(hù)等進(jìn)行平等溝通，廣泛聽取意見，不斷改進(jìn)工作。在全球金融危機(jī)的影響面前，公司的經(jīng)營業(yè)績逆勢上揚(yáng)，銷售訂單紛至沓來，員工穩(wěn)定，生產(chǎn)現(xiàn)場一片繁忙。我們認(rèn)為：廠務(wù)公開民主管理工作絕不是一朝一夕的事情，更不是應(yīng)景之作。只有堅持開展廠務(wù)公開民主管理活動，民營企業(yè)之樹才能永葆常青。一、加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)、完善運(yùn)行機(jī)制為能深入有效地推行廠務(wù)公開民主管理，全面提升綜合管理能力，我單位成立了廠務(wù)公開民主管理領(lǐng)導(dǎo)小組和廠務(wù)公開督查領(lǐng)導(dǎo)小組。一是健全領(lǐng)導(dǎo)機(jī)制。二是健全部門責(zé)任。三是健全制度保障。四是健全考核評價制度。二、加大宣傳和教育工作力度，增強(qiáng)員工參政議政意識我們認(rèn)真學(xué)習(xí)、宣傳和貫徹黨的十七大精神以及《北辰區(qū)廠務(wù)公開民主管理工作領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室文件》精神，采取會議、廣播等多種形式，切實開展好廠務(wù)公開的宣傳工作。堅決實行民主參與、民主決策、民主監(jiān)督，力求對所作的決策充分體現(xiàn)廣大員工的意愿，從而調(diào)動廣大員工的工作主動性和積極性，增強(qiáng)員工的民主管理意識和責(zé)任感，促進(jìn)單位的健康平穩(wěn)發(fā)展。抓好扶貧幫困和“送溫暖”工作。對家庭困難員工和退休職工，不定期進(jìn)行探望，送去米、面、油和慰問金。抓好職工文化生活建設(shè)。為員工解決了諸多問題，配置了電視機(jī)、電風(fēng)扇，購置了一批籃球、羽毛球拍等，為員工在工作之余創(chuàng)造了開展文體活動的條件。今后我單位將進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理工作，不斷把廠務(wù)公開民主管理工作推向高潮，為構(gòu)建民主和諧型水庫而努力奮斗?，F(xiàn)將公司近年來在廠務(wù)公開方面所做的工作向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報如下：一、適應(yīng)形勢，提高認(rèn)識，夯實思想基礎(chǔ)近年來，隨著企業(yè)改革的進(jìn)一步深入，職工參政議政的熱情空前高漲，了解公司情況的需求越來越高。對此，公司黨委相繼召開了多次會議，進(jìn)一步統(tǒng)一了思想，我們認(rèn)為：企業(yè)要實現(xiàn)快速發(fā)展，就必須按照“以人為本”的要求，維護(hù)好職工群眾的民主權(quán)利，讓職工群眾充分擁有對公司生產(chǎn)經(jīng)營、改革發(fā)展全過程的知情權(quán)，只有這樣，才能讓職工積極主動地參與企業(yè)的改革和建設(shè)。二、圍繞大局，抓住關(guān)鍵，完善公開形式一是堅持職代會制度。認(rèn)真辦理職代會提案，分解到相關(guān)部室進(jìn)行管理，做到有解答、有監(jiān)督、有落實。三是定期召開黨政工聯(lián)席會、廠情發(fā)布會、民主對話會，向職工通報企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營，執(zhí)行職代會決議，落實廠務(wù)公開的情況，自覺接受職工群眾監(jiān)督。五是聽取職工合理化建議，組織開展了合理化建議月活動，近年來共收到職工合理化建議1037條，增強(qiáng)了公司重大決策的民主性、科學(xué)性，為提升企業(yè)管理水平起到了積極的推動作用。實行廠務(wù)公開制度的目的，是為了搞好企業(yè)，推動企業(yè)改革和發(fā)展，因此必須進(jìn)一步明確重點，著眼職工。一是突出企業(yè)經(jīng)營管理和改革發(fā)展的重大問題。在公司機(jī)構(gòu)改革過程中，凡涉及到人員的定編定崗問題，我們都及時將實施方案（討論稿）下發(fā)到各單位廣泛征求意見，并組織相關(guān)人員深入到基層單位召開職工座談會，就機(jī)構(gòu)改革政策進(jìn)行廣泛宣講，給職工交底，得到了職工理解和支持二是突出涉及職工切身利益的重要問題。在關(guān)鍵崗位人員的選拔任用中，我們實行了“公開選拔、競爭上崗”，對競聘過程進(jìn)行全過程公開，首先通過公開欄、局域網(wǎng)等將競聘辦法和報名條件向全公司進(jìn)行公開，報名截止后，又將經(jīng)審查符合報名條件的人員名單公開，然后公開競聘人員的考試成績，從中選出優(yōu)勝者進(jìn)行考查和面試，并將面試全過程向所有競聘者公開，最后將錄取人員名單、考試成績再向全公司公開，確保了整個競聘過程的公開、公平和公正。另外，我們還實行了發(fā)展黨員公示、評先選優(yōu)公示、農(nóng)電工招聘公示等制度，進(jìn)一步推動了企業(yè)用人機(jī)制的改革發(fā)展。把班子成員和中層領(lǐng)導(dǎo)干部的廉潔自律情況置于群眾的監(jiān)督之下。同時，我們還把每年召開的領(lǐng)導(dǎo)干部民主生活會結(jié)果在一定范圍內(nèi)公開，讓職工對班子成員存在的問題和不足進(jìn)行監(jiān)督整改，增強(qiáng)了班子的凝聚力和向心力，促進(jìn)了黨風(fēng)廉政建設(shè)工作。在今年的110KV南魯變電站、35KV九女變電站主要設(shè)備及其他材料招標(biāo)中，我們始終堅持做到對每臺設(shè)備、每種材料都公開招標(biāo)，從采購方案的制定、供貨單位、購進(jìn)品種等，都及時進(jìn)行公開，全面接受職工監(jiān)督。四、強(qiáng)化監(jiān)督，嚴(yán)格考核，提高公開質(zhì)量為確保廠務(wù)公開的質(zhì)量和效果，我們一是完善工作機(jī)制。公司黨委、工會和有關(guān)部門一起，堅持定期對廠務(wù)、班務(wù)公開運(yùn)行情況進(jìn)行全面檢查，重點圍繞公開的內(nèi)容是否真實、公開是否及時、程序是否規(guī)范等加大監(jiān)督力度，發(fā)現(xiàn)問題及時責(zé)成有關(guān)單位和部門進(jìn)行整改，形成了有效的廠務(wù)公開保障機(jī)制。為便于職工群眾對廠務(wù)、班務(wù)工作進(jìn)行監(jiān)督，我們進(jìn)一步完善了公開載體，重點抓了監(jiān)督渠道的暢通。三是嚴(yán)格考核獎懲。通過廠務(wù)公開工作的深入開展，進(jìn)一步加強(qiáng)了企業(yè)黨組織建設(shè)和領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)，規(guī)范了黨員干部的勤政廉政行為。通過測評，%。第四篇：廠務(wù)公開2010總結(jié)燒 結(jié) 廠2010年廠務(wù)公開工作總結(jié)2010年，為抓好廠務(wù)公開工作，我廠自始至終將其作為一項重要工作內(nèi)容，堅定不移地貫徹下去，取得了較好的效果，有效地推動了民主管理進(jìn)程，為員工參與企業(yè)管理提供了一個良