廠務(wù)公開主要成效和體會-文庫吧資料
2024-09-28 21:55本頁面
【正文】 不斷攀升，水陸客貨運市場競爭激烈和生產(chǎn)成本上升的現(xiàn)狀，企業(yè)經(jīng)營者把家底交給職工，讓職工獻計獻策，進一步增強職工的主人翁意識，從而不斷強化企業(yè)的向心力和凝聚力。 企業(yè)內(nèi)部管理工作得到強化 在推行廠務(wù)公開工作中，委屬各企業(yè)民主管理、民主監(jiān)督在廣度和深度上不斷深化，力求把強化內(nèi)部管理與廠務(wù)公開制度有機地結(jié)合起來，采用統(tǒng)一管理、分工負責、責任到人的內(nèi)部管理機制。以上事例不勝枚舉，由于廠務(wù)公開工作的不斷深化，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)民主意識增強，大大提高了企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的經(jīng)營決策水平和管理能力，職工普遍感到滿意。市高速客輪公司領(lǐng)導(dǎo)把司務(wù)司情如實告知職工，激發(fā)職工“心往一處想，勁往一處使”的主人翁精神，公司在召開管理人員和部分船員參加的經(jīng)濟分析會征求意見時認為：60客位的客輪在作可行性調(diào)研后可以利用修船機會改裝成70客位。該公司重大決策讓職工參與，如：公司原擬建造一艘快速、豪華車客渡輪，已多次召開論證會和有關(guān)專家參加的咨詢會，并做了大量的前期準備工作。如在油料成本持續(xù)升高的情況下，采用以重油代替輕油，開經(jīng)濟轉(zhuǎn)速，走經(jīng)濟航道來減少能耗。企業(yè)把家底交
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