廠務(wù)公開調(diào)研報(bào)告-資料下載頁
2025-09-19 21:59本頁面
【正文】 重要性不大，存在著平時(shí)不公開，檢查時(shí)就進(jìn)行突擊公開的現(xiàn)象。 各基層單位工作進(jìn)展不平衡。根據(jù)我們目前掌握情況，基層一線工作進(jìn)度不統(tǒng)一，“先進(jìn)”與“后進(jìn)”差距較大。有些單位工作取得較大成效，工作進(jìn)度不斷推進(jìn)，新舉措相繼出臺(tái)，而有些單位則遜色許多，各項(xiàng)工作滯后，甚至采取搪塞、應(yīng)付的態(tài)度，避重就輕，搞形式主義，未能真正抓好工作落實(shí)，使之浮于表面。 缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)。廠務(wù)公開工作開展至今，雖然成績顯著，但缺乏評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)與量化指標(biāo)體系，也沒有進(jìn)一步深化的政策措施都將成為下一階段開展工作的主要障礙。 三、進(jìn)一步加強(qiáng)廠務(wù)公開民主管理的措施和辦法 一是必須堅(jiān)持權(quán)責(zé)共負(fù)的工作格局。廠務(wù)公開涉及領(lǐng)域十分寬廣，工作空間很大，難度也不小，要收到公開的實(shí)效，重點(diǎn)在公開，關(guān)鍵在真實(shí)，保證在監(jiān)督，必須堅(jiān)持黨委是領(lǐng)導(dǎo)、行政是主體、紀(jì)委抓監(jiān)督、工會(huì)抓日常相互銜接的工作格局，廠務(wù)公開才能深入推進(jìn)。 二是必須創(chuàng)新員工訴求表達(dá)方式。在采取職工代表座談會(huì)、征求意見卡、上網(wǎng)征詢等形式外，可以嘗試創(chuàng)立經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員制度。通過基層推薦，選定幾名來自生產(chǎn)一線的員工代表擔(dān)任經(jīng)理聯(lián)絡(luò)員。在職代會(huì)上給他們頒發(fā)聘書，為他們配制統(tǒng)一的聯(lián)絡(luò)員證，賦予他們有權(quán)參加或列席公司的各種會(huì)議；閱讀有關(guān)文件；跨單位、工種、崗位開展調(diào)研活動(dòng)；隨時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)詢；審查基層干部費(fèi)用開支；制止侵犯員工權(quán)益的行為；上傳下達(dá)，以書面、電話、口頭等形式向經(jīng)理和公司廠務(wù)公開領(lǐng)導(dǎo)小組匯報(bào)等職權(quán)，使廠務(wù)公開的渠道更暢通，民主監(jiān)督的力度更大，解決問題的效率更高。 第7頁 共7頁
黨政相關(guān)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1