藍海戰(zhàn)略讀后感-資料下載頁
2024-09-28 15:13本頁面
【正文】 創(chuàng)藍海充滿了強打的誘惑力，但是也得注意到現(xiàn)有眾多企業(yè)所處的現(xiàn)實。我國擁有的企業(yè)大多都是中小規(guī)模的企業(yè)。要像福特、通用、克萊斯勒成為企業(yè)三巨頭，不僅要有企業(yè)創(chuàng)立的基本資源，還要有超凡的創(chuàng)新力，獨創(chuàng)性，進行價值的創(chuàng)新開拓藍海。并且通用、福特、克萊斯勒等都是通過漫長的歷史發(fā)展時期的研發(fā)，建立在強大的基礎之上的。所以要開發(fā)藍海市場還得有一些先天條件，否則就是先天不足后天畸形，到頭還是得破產(chǎn)或虧損。在未知的市場空間奪得一席之地是非常艱難的，同時擁有了藍海市場獲利是非常肯定的。要想用藍海戰(zhàn)略來顛覆某些企業(yè)市場，就要對熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。在供需矛盾沖突時就得想盡辦法奪得市場解決問題，同時也為尋求長久的獲利性增長而努力。但此時企業(yè)往往針鋒相對地競爭，他們?yōu)楦偁巸?yōu)勢而戰(zhàn)，為市場份額而戰(zhàn)，為實現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。此時企業(yè)應驀然回首，開辟自己的藍海，否則就與藍海繞過競爭不相符合。藍海有其力量也有其難度，要想成功獲得成功就得有準備。所謂機會是為一切有準備的人而準備的，做人如此做事亦如此。讀后感》 第5頁 共5頁
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