藍(lán)海戰(zhàn)略讀后感-資料下載頁(yè)
2025-09-19 15:13本頁(yè)面
【正文】 創(chuàng)藍(lán)海充滿了強(qiáng)打的誘惑力，但是也得注意到現(xiàn)有眾多企業(yè)所處的現(xiàn)實(shí)。我國(guó)擁有的企業(yè)大多都是中小規(guī)模的企業(yè)。要像福特、通用、克萊斯勒成為企業(yè)三巨頭，不僅要有企業(yè)創(chuàng)立的基本資源，還要有超凡的創(chuàng)新力，獨(dú)創(chuàng)性，進(jìn)行價(jià)值的創(chuàng)新開拓藍(lán)海。并且通用、福特、克萊斯勒等都是通過漫長(zhǎng)的歷史發(fā)展時(shí)期的研發(fā)，建立在強(qiáng)大的基礎(chǔ)之上的。所以要開發(fā)藍(lán)海市場(chǎng)還得有一些先天條件，否則就是先天不足后天畸形，到頭還是得破產(chǎn)或虧損。在未知的市場(chǎng)空間奪得一席之地是非常艱難的，同時(shí)擁有了藍(lán)海市場(chǎng)獲利是非?？隙ǖ?。要想用藍(lán)海戰(zhàn)略來(lái)顛覆某些企業(yè)市場(chǎng)，就要對(duì)熟知的一切戰(zhàn)略成功的定律提出挑戰(zhàn)。在供需矛盾沖突時(shí)就得想盡辦法奪得市場(chǎng)解決問題，同時(shí)也為尋求長(zhǎng)久的獲利性增長(zhǎng)而努力。但此時(shí)企業(yè)往往針鋒相對(duì)地競(jìng)爭(zhēng)，他們?yōu)楦?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)而戰(zhàn)，為市場(chǎng)份額而戰(zhàn)，為實(shí)現(xiàn)差異化而戰(zhàn)。此時(shí)企業(yè)應(yīng)驀然回首，開辟自己的藍(lán)海，否則就與藍(lán)海繞過競(jìng)爭(zhēng)不相符合。藍(lán)海有其力量也有其難度，要想成功獲得成功就得有準(zhǔn)備。所謂機(jī)會(huì)是為一切有準(zhǔn)備的人而準(zhǔn)備的，做人如此做事亦如此。讀后感》 第5頁(yè) 共5頁(yè)
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