藍(lán)海戰(zhàn)略解讀ppt課件-資料下載頁
2025-05-07 22:03本頁面
【正文】 弈力量強(qiáng) 組織渙散，很難形成合力，博弈力量弱 依靠組織緊密的工會，博弈力量強(qiáng) 依靠中國政府，博弈力量強(qiáng)弱取決于政府權(quán)衡多方面利益的最終取舍 首先進(jìn)行博弈，組織最緊密，獲益最大的利益集團(tuán)能夠勝出 雖然利益不同，但三者的目標(biāo)是相同的 2022/6/1 31 ? 隨著人民幣升值幅度的不斷加大，企業(yè)議價(jià)能力逐漸下降 出口量下降？ ? 東南亞各國紡織品對歐美的出口與中國類似，順差極大，國際游資 將東南亞的貨幣看作是一個(gè)整體 ? 人民幣升值成為事實(shí)使得國際游資加大對東南亞其他國家貨幣升值 的預(yù)期，導(dǎo)致這些國家貨幣跟隨人民幣升值，但這種跟隨效應(yīng)是遞 減的 ? 中國紡織品出口數(shù)量不會大幅下降 ? 香港思捷環(huán)球有限公司收購統(tǒng)一全球 Esprit，成為中國擁有全球品牌的第一人案例； ? 通過并購品牌與營銷網(wǎng)絡(luò)實(shí)現(xiàn)跨國經(jīng)營將成為中國紡織服裝企業(yè)持續(xù)發(fā)展的必然之路。 2022/6/1 32 ? 按照美國學(xué)者 Peter Kilduff的紡織經(jīng)濟(jì)發(fā)展階段理論，中國的紡織工業(yè)基本處于第三階段即 “ 多元化整合時(shí)期 ” ，其基本特征是： ? 寬泛的紡織品和成衣生產(chǎn)；服裝、家紡與產(chǎn)業(yè)用紡織品結(jié)構(gòu)趨于均衡；成衣出口和高附加值產(chǎn)品出口增長；產(chǎn)品縱向橫向整合；原創(chuàng)設(shè)計(jì)和自主品牌發(fā)展；企業(yè)從代工主導(dǎo)型向價(jià)值增長型發(fā)展。 ? 香港、中國臺灣與韓國則進(jìn)入了 “ 量－值 ” 轉(zhuǎn)化為主的第四階段；生產(chǎn)方式也由代工為主過度到以代工方式生產(chǎn)高檔產(chǎn)品及原創(chuàng)設(shè)計(jì)、自主品牌發(fā)展并存； ? 以美國、意大利、日本、德國、法國和英國等發(fā)達(dá)國家的紡織工業(yè)則發(fā)展到了 “ 創(chuàng)新虛擬整合 ” 為主的第五階段，生產(chǎn)方式已經(jīng)完全過度到原創(chuàng)設(shè)計(jì)和品牌市場化，并致力于以持續(xù)創(chuàng)新參與國際營銷網(wǎng)絡(luò)的建設(shè)。 2022/6/1 33 ? 雅弋爾走的 Esprit之路。 04年與美國服裝銷售巨頭 Kellwood簽約組建雅新襯衫有限公司，Kellwood香港子公司新馬有限公司出資參股雅弋爾日中紡織印染有限公司，此次合作主要的不在于引資，而是通過合資深入了解品牌的國際化經(jīng)營、維護(hù)推廣細(xì)節(jié)，深入把握美國等發(fā)達(dá)國家品牌的文化背景、消費(fèi)者對品牌的情感訴求、廣泛接觸國際的服裝銷售渠道、零售商，逐步推廣自己的品牌推廣網(wǎng)絡(luò)。 2022/6/1 34 ? 杉杉集團(tuán)：多品牌的國際化戰(zhàn)略（美國 VF模式） ? 魯泰股份： OEM－ ODM－ OBM逐步跨越，全球最大的色織布生產(chǎn)商； ? 海欣股份： 2022年耗資 1400萬美元收購了世界最大的毛絨服裝生產(chǎn)企業(yè)美國 Glenoit公司有關(guān)長毛絨服裝面料的全部經(jīng)營性資產(chǎn)和 46個(gè)可永久使用的商標(biāo)品牌，海欣成為世界最大的長毛絨服裝面料生產(chǎn)經(jīng)營性企業(yè)。 ? 德林國際（香港）： OEM到 ODM的典范 ? 申達(dá)股份： 2022/6/1 35 轉(zhuǎn)換思維， 尋覓藍(lán)海， 創(chuàng)新增長！ 2022/6/1 36
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1